controlling od podstaw, kurs kontroler finansowy

Controlling od podstaw / ONLINE

Poziom
Kursy i szkolenia
Kursy ONLINE
Czas trwania
2 dni
Język
PL
Uzyskany tytuł
Świadectwo ukończenia szkolenia
Tryb
W tygodniu
Online
Termin szkolenia
21.10 - 22.10.2021
Kontakt
Grażyna Rozparzyńska-Noga
Grażyna Rozparzyńska-Noga
O szkoleniu
Cel szkolenia

Wzrost przedsiębiorstwa sprawia, że w jego zarządzaniu informacje dostarczane przez system rachunkowości finansowej przestają wystarczać do podejmowania decyzji zarządczych. Dysponowanie nawet najbardziej dokładnym rachunkiem zysków i strat, zbadanym przez biegłego rewidenta, nie pozwala na sprawdzenie, które z produktów przynoszą największe zyski, które z kanałów dystrybucji są najbardziej efektywne czy które z działów funkcjonują najsprawniej. W celu zwiększenia jakości podejmowanych decyzji konieczne staje się zatem wdrożenie controllingu i zastosowanie instrumentarium rachunkowości zarządczej. Oprócz zwyczajowego systemu rachunku kosztów pełnych przydatne staje się zatem wykorzystanie rachunku kosztów zmiennych a wydzielenie ośrodków odpowiedzialności za koszty, zyski i inwestycje stwarza nowe możliwości w zakresie budżetowania, analizy odchyleń i oceny funkcjonowania poszczególnych działów. Jak pokazują wyniki przedsiębiorstw oraz przeprowadzane badania, zastosowanie controllingu powinno prowadzić do: 

  • uzyskania informacji wspierających proces podejmowania decyzji, 
  • obniżenia kosztów, 
  • zapewnienia lepszego przepływu informacji, 
  • zwiększenia zaangażowania ze strony pracowników.   

Realizacja punktów zawartych w programie szkolenia sprawi, że uczestnicy będą wiedzieli, jak korzyści te uzyskać w swoich przedsiębiorstwach. Szkolenie prowadzone będzie z wykorzystaniem licznych przykładów praktycznych, dzięki czemu łatwiej będzie zidentyfikować zalety i wady proponowanych rozwiązań. 

Główne atuty
1
Autorski program i zadania

opracowane na podstawie wielu lat praktyki prowadzących szkolenie

2
Warsztaty

komputerowe

3
Analiza zadań

o różnym stopniu skomplikowania

Adresaci szkolenia
  • Przyszli pracownicy działów finansowych chcący zapoznać się z praktycznymi instrumentami stosowanymi w controllingu. 
  • Pracownicy działów finansowo-księgowych (księgowi, analitycy i  kontrolerzy finansowi) chcący rozszerzyć swoje praktyczne umiejętności dotyczące implementacji oraz funkcjonowania controllingu.
  • Kontrolerzy finansowi oraz pracownicy działów controllingu chcący zapoznać się z praktycznymi aspektami stosowania narzędzi controllingowych. 
figury
Korzyści dla słuchaczy - co zyskujesz
  • Zapoznanie się z szerokim spektrum różnych technik controlingowych dotyczących zarówno działalności operacyjnej jak i strategicznej,  
  • Nabycie wiedzy pozwalającej na dopasowanie systemu rachunku kosztów do potrzeb controllingowych danej firmy, 
  • Poznanie zalet i wady różnych wskaźników finansowych i zasad ich stosowania w różnych ośrodkach odpowiedzialności, jak również w ramach np. systemów motywacyjnych, 
  • Nabycie umiejętności tworzenia budżetów i ich konsolidacji w formie planowanych zestawień finansowych, 
  • Poznanie technik wyliczeniowych pozwalających na prowadzenie analiz finansowych (w tym np. analizy odchyleń). 
Program
Ramowy program szkolenia

1. Zagadnienia wstępne 

  • Rachunkowość zarządcza, controlling operacyjny i strategiczny, rachunkowość finansowa – klasyfikacja, zależności 

  • Wzrost przedsiębiorstwa a rozwój systemu sprawozdawczości wewnętrznej i zewnętrznej 

  • Klasyfikacja rachunków kosztów 

  • Ośrodki odpowiedzialności. Centra kosztów, zysków i inwestycyjne 

  • Analiza funkcjonowania ośrodków odpowiedzialności – analiza wskaźnikowa w centrach kosztów, zysków i inwestycyjnych 

 

2. Budżetowanie i analiza odchyleń – sterowanie budżetowe 

  • Sterowanie budżetowe, architektura budżetu 
  • Zależności zachodzące pomiędzy budżetami cząstkowymi – zestawienia finansowe pro forma, analiza przypadku 
  • Budżet elastyczny, analiza odchyleń od wartości budżetowanych 
  • Organizacyjne aspekty budżetowania. Rodzaje budżetów 

 

3. Rachunek kosztów w sterowaniu rentownością przedsiębiorstw 

  • Tradycyjne alokacja kosztów. Rachunek kosztów pełnych 
  • Rachunek kosztów typu ABC 
  • Wady i zalety rachunku kosztów w przekroju działań gospodarczych (ABC). 
  • Uwzględnienie w wycenie jednostkowej kosztów niewykorzystanych mocy produkcyjnych 
  • Koncepcja rachunku kosztów zmiennych 
  • Koncepcja krótkoterminowego rachunku wyników z marżami pokrycia. 
  • Wielostopniowe rachunki zysków i strat. 
  • Wielkość produkcji / sprzedaż a zmienność kosztów 
  • Koncepcja progu rentowności 
  • Wykorzystanie wieloasortymentowego progu rentowności w ocenie decyzji cenowych 

 

4. Controlling strategiczny – EVA, KPI i BSC 

  • Istota controllingu strategicznego 
  • Controlling strategiczny w zarządzaniu wartością przedsiębiorstwa 
  • Wykorzystanie koncepcji EVA w controllingu kreacji wartości 
  • Koncepcja strategicznej karty wyników (Balanced Scorecard) w zarządzaniu wartością przedsiębiorstwa: 
  • Cztery perspektywy strategicznej karty wyników 
  • Mierniki stosowane w karcie wyników. KPI 
  • Powiązania między miernikami 
  • Wykorzystanie karty wyników w planowaniu strategicznym oraz w zarządzaniu przedsiębiorstwem 

 

5. Zakończenie szkolenia 

Organizacja zajęć

Czas trwania: 2 dni (16 h dydaktycznych)* w godz. 9.00-16.00   

* jedna godzina dydaktyczna= 45 minut 

Społeczność
Trenerzy szkoleniaia
dr Bartłomiej Cegłowski

Doktor nauk ekonomicznych, pracownik Katedry Finansów Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie, niezależny ekspert i doradca.  W karierze zawodowej był również wiceprezesem spółki consultingowej oraz trenerem i doradcą w różnych instytucjach (np. Narodowym Centrum Kultury i WYG International (akredytacja w PARP w ramach Instrumentu Szybkiego Reagowania)).  Zapytany o pięć głównych umiejętności wymienia na ogół: analizę finansową, ocenę projektów inwestycyjnych i wycenę przedsiębiorstw, planowanie działalności podmiotów gospodarczych, przygotowywanie studiów wykonalności i biznesplanów, wdrażanie systemów controllingu.

Od ponad dwudziestu lat wykłada na studiach magisterskich, podyplomowych i MBA oraz na kursach dla dyrektorów finansowych, analityków finansowych i kandydatów na członków rad nadzorczych. Co roku prowadzi również kilkadziesiąt szkoleń z tematyki szeroko pojętych finansów przedsiębiorstw, zarówno w formie szkoleń otwartych, jak również wewnętrznych. Współautor pięciu książek, w tym cieszącego się dużym powodzeniem podręcznika Finanse z arkuszem kalkulacyjnym (wydanego przez Wydawnictwo Naukowe PWN).

Pełny wykaz publikacji: https://scholar.google.com/citations?user=YLDQMdgAAAAJ&hl=pl

Zasady naboru
Zasady rekrutacji
1
UZYSKANIE PODSTAWOWYCH INFORMACJI

Prosimy o zapoznanie się z opisem interesującego Państwa kierunku  i sprawdzenie  zasad naboru.

2
Rejestracja

Pierwszą czynnością w procesie rekrutacji jest wypełnienie formularza zgłoszeniowego.

Rekrutacja online 

3
Kontakt

Prosimy oczekiwać na kontakt mailowy opiekuna szkolenia lub kursu. 

Opłaty

* Oferowana zniżka nie kumuluje się z innymi ewentualnymi rabatami 

Tabela opłat
Cena szkolenia 1850 zł brutto (zw. z VAT)
Cena szkolenia dla dla studentów i absolwentów ALK 1665 zł brutto (zw. z VAT)*

Pierwszą czynnością w procesie rekrutacji jest wypełnienie formularza zgłoszeniowego online.  

Po zarejestrowaniu się na szkolenie każdy z kandydatów otrzyma mailowo INDYWIDUALNY NUMER KONTA do dokonania płatności za szkolenie. 

Osoby zainteresowane otrzymaniem faktury proszone są o kontakt z Panią Agnieszką Fabiańską e-mail agaf@kozminski.edu.pl