Szkolenie Zarządzanie projektami HR

O kursie

Cel kursu

Chcemy dać Ci do ręki narzędzia, dzięki którym będziesz partnerem dla biznesu. HR jest często postrzegany jako centrum kosztów (tak jak IT) i trudno jest przebić się z dobrymi pomysłami.

Solidnie przygotowany projekt i profesjonalne działanie ułatwi wiele spraw. Czasami dział HR musi współpracować z IT. To dobry pomysł, żeby uczyć się od siebie nawzajem, natomiast to dwa bardzo różne światy. Wielu rzeczy nie da się przełożyć 1:1.

To szkolenie ma nauczyć Cię:

jak zaplanować projekt w 30 minut,
jak angażować najważniejsze osoby w projekt,
jak zapobiegać zagrożeniom,
jak prowadzić, sprawdzać i sterować projektem,

żeby Twoje przedsięwzięcia kończyły się sukcesem.

Adresaci

W przypadku tego szkolenia postanowiliśmy skupić się całkowicie na HR. Teoretycznie w pierwszym dniu może wziąć udział każdy, ale chcemy, żebyś maksymalnie mogła skorzystać skupić się na swojej dziedzinie i wymienić doświadczenia z osobami, które dobrze Cię zrozumieją. Dlatego to szkolenie zaplanowaliśmy i projektowaliśmy dla:

dyrektorów HR, którzy nie uczestniczyli w szkoleniach zarządzania projektami, aby mogli usystematyzować swoją wiedzę;
menedżerów HR zarządzających projektami, odpowiadającymi za planowanie oraz realizację, aby mogli być partnerem dla biznesu;
specjalistów HR uczestniczących w projektach, aby potrafili skutecznie realizować swoje zadania.

Korzyści dla uczestników - co zyskujesz

solidną, sprawdzoną wiedzę nt. procesu zarządzania projektami
umiejętność planowania projektów i pracy własnej
znajomość narzędzi planowania i kontrolowania projektu
umiejętność organizacji pracy nad wieloma projektami
umiejętność przewidywania i rozwiązywania problemów
ograniczenie kosztów w ramach napiętych budżetów
ograniczenie czasu pracy potrzebnego na realizację zadań
doskonale przygotowane projekty
skrócenie czasu realizowanych projektów
ograniczenie kosztów realizowanych projektów
przygotowanie pracowników HR do czołowej roli w projektach zmieniających organizację

Program szkolenia

Ramowy program szkolenia

Dzień 1: Fundament zarządzania projektem HR

Wprowadzenie do zarządzania projektami – jak poznać, że mamy do czynienie z projektem? Co trzeba wziąć pod uwagę w pracy projektowej? Jakie błędy popełnia się najczęściej i jak ich uniknąć? Jakie są sprawdzone metody, standardy i metodyki zarządzania projektami? Które z nich da się zastosować w HR? Poznasz założenia metody KISS PM (Keep It Simple Smart), która pomaga szybko opanować sytuację w projekcie.
Planowanie i realizacja projektu, czyli co powinien zawierać plan, żeby pomagał a nie przeszkadzał? Czym się różni harmonogram od planu projektu? Jaka jest różnica między kursem na zombie a kursem na kierownika projektu? Co robić, gdy plan przestaje działać? Jak angażować kluczowe osoby w projekt? Jak go kontrolować? Poznasz model PM House, dzięki któremu zaplanujesz projekt szybko i prosto.
Zarządzanie wieloma projektami – jak sobie dać radę, gdy nie dajesz rady? Jak kontrolować wiele projektów i pogodzić je z ograniczeniami czasu i zasobów? Jak mieć argumenty za realizacją projektu lub przeciw ;)? Jak strategicznie spojrzeć na swoją pracę?

Dzień 2: Praktyka zarządzania projektem HR

Rozwiązywanie problemów w projektach – PM Solver – czyli narzędzie do rozwiązywania wszystkich problemów projektowych. Dzięki niemu nauczysz się oceniać, na którym z czterech poziomów problemów znajduje się twoje wyzwanie oraz poznasz narzędzia do radzenia sobie z każdym z nich.
Projekty HR Tips & Tricks – praktyka, praktyka i jeszcze raz praktyka. Doświadczenia dyrektora HR i realizacji projektów. Jak angażować? Jak budować pozycję wobec innych kluczowych osób? Jak nie tylko przetrwać, ale i zwyciężać w projektach HR?

Organizacja zajęć

Czas trwania: 2 dni (16 h dydaktycznych)* w godz. 9.00-16.00

W szkoleniu może uczestniczyć maksymalnie 20 osób.

* jedna godzina dydaktyczna = 45 minut

Szkolenie realizowane w formule online.

Terminy

31.05.-1.06.2023 r.

Społeczność

Trener

mgr Mariusz Kapusta

Ekspert, praktyk i pasjonat zarządzania projektami. Na jego ponad 20 lat doświadczenia składa się prowadzenie międzynarodowych projektów dla Procter & Gamble, szkolenie menedżerów globalnych korporacji oraz prowadzenie projektów łączących IT, a także wykorzystanie gier w biznesie i zarządzanie firmą. Wykłada zarządzanie projektami na Politechnice Warszawskiej oraz prowadzi zajęcia w Akademii Leona Koźmińskiego.

Realizuje projekty charytatywne i pełni rolę mentora dla wolontariuszy. Pasjonuje go upraszczanie zarządzania projektami. Autor książki Zarządzanie projektami krok po kroku. Twórca metody 12 pytań KISS PM®, dzięki której zarządzanie projektami nie jest trudne.

Prowadzi kanał na YouTube Zarządzanie Projektami – Mariusz Kapusta:
www.youtube.com/c/ZarządzanieProjektamiMariuszKapusta

Zasady naboru

Uzyskanie podstawowych informacji

Prosimy o zapoznanie się z opisem interesującego Państwa kierunku i sprawdzenie zasad naboru.

Rejestracja

Pierwszą czynnością w procesie rekrutacji jest wypełnienie formularza zgłoszeniowego, który dostępny jest na stronie internetowej uczelni.

Rekrutacja online 

Kontakt

Prosimy oczekiwać na kontakt mailowy opiekuna szkolenia lub kursu.

W razie pytań zapraszam do kontaktu

Izabela Obszańska

22 519 22 22

izabelao@kozminski.edu.pl

Opłaty

* Oferowana zniżka nie kumuluje się z innymi ewentualnymi rabatami

Tabela opłat


Cena szkolenia	2499 zł brutto (stawka zw. z VAT)
Cena szkolenia dla studentów i absolwentów studiów I, II stopnia, studiów podyplomowych i MBA w ALK	2250 zł brutto (stawka zw. z VAT)

Pierwszą czynnością w procesie rekrutacji jest wypełnienie formularza zgłoszeniowego online.

Po zarejestrowaniu się na szkolenie każdy z kandydatów otrzyma mailowo INDYWIDUALNY NUMER KONTA do dokonania płatności za szkolenie.

Osoby zainteresowane otrzymaniem faktury proszone są o kontakt z Panią Agnieszką Fabiańską e-mail agaf@kozminski.edu.pl