Wesprzyj Fundację Rozwoju
Strona główna
szkolenie feedback, szkolenie informacja zwrotna, kurs feedback, feedback feedforward

Delegowanie - Feedback - Feedforward

Poziom
Kursy i szkolenia
Czas trwania
2 dni
Język
PL
Uzyskany tytuł
Świadectwo ukończenia szkolenia
Tryb
Tryb stacjonarny,
W tygodniu
12.09 - 13.09.2024

O szkoleniu

Cel kursu

W dzisiejszym świecie biznesowym szczególnego znaczenia nabierają umiejętności miękkie zarządzania ludźmi. Oprócz doskonałej znajomości Excela i analizy liczbowej nowoczesny lider rozwija umiejętności komunikacyjne. Delegowanie i udzielanie informacji zwrotnej są takimi momentami w zarządzaniu ludźmi jak pokerowa zagrywka „teraz sprawdzam”. Aby robić to dobrze, rozwijamy zarówno komunikację interpersonalną, jak i umiejętności motywowania, coachingową pracę pytaniami, wielopoziomowe słuchanie i wiele innych. Nie chodzi o  to, aby delegować więcej, chodzi o to, aby delegować efektywnie. Wielu menedżerów nadal robi to intuicyjnie, na oko, tak jak potrafi.  Coachingowy warsztat „Delegowanie – Feedback – Feedforward” to sposób na poukładanie sobie intuicyjnej wiedzy, miejsce na zadanie nurtujących pytań, solidne przećwiczenie umiejętności związanych z rozwojem indywidualnym pracownika i z budowaniem całych zespołów. Inspiruję liderów, żeby spojrzeli na te zagadnienia jako trzyetapowy proces: briefing – przypisanie celów, control  system, czyli monitorowanie i kalibracja oraz debriefing, czyli udzielenie informacji zwrotnej.  W XXI wieku nowoczesny lider nie może budować swojego przywództwa bez zaawansowanej wiedzy z obszaru coachingu. Zwłaszcza kiedy pojawia się pytanie, „co robisz, jak nie idzie?”. Warsztat jest doskonałą okazją do poznania kilku coachingowych modeli wspierających menedżerów w „odblokowywaniu potencjału”. Podczas warsztatu mamy okazję do odegrania scenek „role playing”, w których podążając za scenariuszem, ćwiczymy się w sztuce przyjmowania i udzielania informacji zwrotnej.  

W dzisiejszym świecie sztuką staje się sztuka wyboru, w gąszczu miałkości i powierzchowności. Ucz się od najlepszych, przyjdź na Akademię Leona Koźmińskiego – zapraszam,

Magda Żmijewska, Executive Coach PCC ICF, ECPC, AoEC.

Główne atuty

1
Praca mentoringowa

Sercem programu jest praca mentoringowa, czyli od razu po przećwiczeniu umiejętności uczestnik ma okazję otrzymać informację zwrotną zarówno od grupy, jak i trenera. 

Pracujemy w małych grupach w podejściu coachingowym, czyli będzie: 
a) tyle teorii, ile trzeba, 
b) tak dużo doświadczenia, żeby wiedza „weszła w mięśnie bez wysiłku”, 
c) tak dużo pytań, żeby kreować nową świadomość, 
d) tyle inspiracji, żeby można było dzielić się z innymi, 
e) tak dużo konkretnych narzędzi, żeby życie było łatwiejsze, 
f) tyle dobrej energii, żeby przyjemny stan emocjonalny trwał na długo po spotkaniu. 

Adresaci kursu

Szkolenie jest dla Ciebie, jeśli  

  • planujesz wznieść na wyższy poziom swoje kompetencje menedżerskie i liderskie 

  • zależy Ci na rozwijaniu jednostek i całych zespołów 

  • chcesz promować w miejscu pracy partycypacyjny styl zarządzania 

  • zauważyłeś, jak ważne jest w XXI wieku budowanie kultury organizacyjnej z silnie wdrożonym mechanizmem przyjmowania i dawania feedbacku 

  • nieustannie poszukujesz inspiracji, trendów, ciekawych miejsc i ludzi   

Adresaci szkolenia: 

  • Menedżerowie 

  • Team liderzy 

  • Liderzy HR 

  • Kierownicy 

  • Szefowie 

  • Dyrektorzy 

  • Liderzy 

  • Właściciele firm 

  • Przedsiębiorcy 

  • Wszyscy Ci, którzy z ludźmi i poprzez ludzi mają osiągać cele 

 

IllustrationShapes

Korzyści dla słuchaczy - co zyskujesz

NAUCZYSZ SIĘ 

  • Kim są „Growers”, a kim są „Keepers”? 

  • Jak delegować efektywnie? 

  • Co robić, kiedy „nie idzie”, czyli kiedy nie ma spodziewanych rezultatów? 

  • Jak przyjmować, a jak udzielać informacji zwrotnej? 

  • Za co warto doceniać pracownika? Znacznie rozszerzysz swój wachlarz możliwości! 

  • Kiedy i jak używać zaawansowanego narzędzia motywowania ludzi - feedforwardu? 

OTRZYMASZ 

  • Proste modele coachingowe do rozwijania ludzi. 

  • Techniki i najlepsze praktyki  delegowania (Harvard Manage Mentor). 

  • Użyteczny model leadershipu od Top Guru tej dziedziny. 

  • Mnóstwo mentoringowego wsparcia dla rozwoju Twoich kompetencji menedżerskich. 

  • Solidną dawkę inspiracji do rozwijania własnego stylu przewodzenie i rozwijania ludzi. 

ZMIENISZ 

  • Pogląd na to, kogo trzeba rozwijać w organizacji? 

  • Sposób myślenia o procesie delegowania. 

  • Proces przygotowania się do delegowania oraz udzielania informacji zwrotnej. 

  • Przekonanie co do „trudnych” pracowników.

  • Przekonania co do przyjmowania i udzielania informacji zwrotnej. 

Program

Dzień I i II 

  • Start – zbudowanie dobrej atmosfery do procesu uczenia się. 

  • Jakie są najważniejsze umiejętności HRM, które przekładają się na zwiększenie produktywności zespołów? 

  • Growers & Keeprs – kim są w organizacji i jak nimi zarządzać? 

  • Czym jest: coaching? empowerment? i rozwijanie innych? 

  • Co jest trudnego w delegowaniu? 

  • Bariery i złote zasady delegowania. 

  • Rola pytań w delegowaniu i feedbacku: jakie mamy rodzaje pytań? jak zadawać dobre pytania? z jakiego powodu pytania są ważne? 

  • Delegowanie jako 3-etapowy proces. Ćwiczymy: SMARTowanie celów, rozmowa rozwijająca jednostki i zespoły. 

  • Najlepsze techniki delegowania. 

  • Delegowanie - co robisz, jak się zorientujesz, że ktoś nie daje rady? Praca z dwoma modelami coachingowymi: GROW i 4C. Ćwiczymy: rozmowę rozwojową według modelu GROW. 

  • Dawanie i przyjmowanie feedbacku. Kiedy zaczyna się dawanie feedbacku – 5-stopniowa piramida przywództwa według Johna Maxwella. 

  • Z jakiego powodu feedback jest ważny – okno Johari, przejrzyj się w nim! 

  • Przygotowanie do feedbacku. 

  • Scenariusz rozmowy feedbackowej. 

  • Techniki udzielania informacji zwrotnej. Praca z materiałem filmowym. 

  • Recognition factor – za co warto docenić pracownika? 

  • Role playing – ćwiczymy udzielanie informacji zwrotnej. Praca z autofeedbackiem i feedbackiem od grupy i od trenera. 

  • Jak przyjmować feedback? Ćwiczymy, wychodząc z własnej strefy komfortu, a  wchodząc we własne nowe doświadczenia, czyli jak być w komforcie z dyskomfortem? 

  • Feedback a feedforward – różnice i podobieństwa.  

  • Proste feedforwardowanie w 4 krokach. 

  • Lądowanie z autorefleksją. 

 

IllustrationShapes

Czas trwania:

  • 2 dni (16 h dydaktycznych)* 
  • w godz. 9.00-16.00                                                                                                                            

* jedna godzina dydaktyczna= 45 minut 

Szkolenie odbędzie się w formule stacjonarnej.

Terminy

12 - 13 września 2024 r.

Społeczność

Trener

Magdalena Żmijewska
Somatic Leadership Coach
 
Motto: Coach the Person, not the Problem
 
W 2022 roku zaproszona do grona Encyklopedii Osobistości Rzeczypospolitej Polskiej w obszarze Business and Economics, 8 edycji. Jest ukierunkowanym ekspertem rozwijającym liderów i profesjonalistów w biznesie. Jej obszary  specjalizacji to: somatic leadership coaching, action learning, modelowanie talentów liderskich,  non – directive communiactaion, neurolingwistyka i clean language, rozwojowe delegowanie i coachingowy feedback, zarządzanie energią osobistą oraz zarządzanie zmianą. 26 lat w biznesie, przez ponad 15 lat pracowała w dużych międzynarodowych organizacjach jako HR Manager m. in. w MTV Networks Polska oraz TVN S.A.. Obecnie działa jako freelancer i wspiera rozwój organizacji i liderów jako akredytowany Coach (AoEC, PCC ICF, ECPC, WBECS), w drodze do akredytacji na poziomie MCC (master level). Ukończyła cztery światowej klasy szkoły coachingowe, w tym Academy of Executive Coaching (UK) oraz amerykańską WBECS Breakthrough Coaching Enhanced. Dzisiaj jest Mentorem w programie AoEC UK - Dyplomu Praktyka Executive Coachingu. Wykładowca MBA, Trener Biznesu, Akredytowany Superwizor ICF, Action Learning Coach. Zarządzania energią osobistą uczyła się od Mistrza Shaolin – Master Zen Hua Yanga zgłębiając tajniki jego autorskiego systemu przedłużającego życie Calligraphy Health. Od wielu lat jest Trenerem i Wykładowcą Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie. Jej pasja to hodowla dwóch owczarków walijskich (The Welsh Corgi Cardigan) Bryśka i Pirata.
 

Magda jest ceniona przez Klientów za indywidulane podejście, bycie i towarzyszenie, wiedzę i doświadczenie, prawdziwość i autentyczność, ludzką życzliwość, empatię i uważne słuchanie, a także za dobrą energię i poczucie humoru.

Zasady rekrutacji

1
Uzyskanie podstawowych informacji

Wypełnij formularz zgłoszeniowy, który dostępny jest na stronie internetowej uczelni (tutaj link do dodania).

2
Rejestracja

Pierwszą czynnością w procesie rekrutacji jest wypełnienie formularza zgłoszeniowego, który dostępny jest na stronie internetowej uczelni. 

Rekrutacja online

Masz pytania? Zapraszamy do kontaktu
Agnieszka Bartczuk-Jasińska

Opłaty

Tabela opłat
Cena szkolenia 2450 zł brutto (zw. z VAT)
Cena szkolenia dla studentów i absolwentów studiów I, II stopnia, studiów podyplomowych i MBA w ALK 2205 zł brutto (zw. z VAT)*

* Oferowana zniżka nie kumuluje się z innymi ewentualnymi rabatami.

Po zarejestrowaniu się na szkolenie każdy z kandydatów otrzyma mailowo INDYWIDUALNY NUMER KONTA do dokonania płatności za szkolenie. 

Osoby zainteresowane otrzymaniem faktury proszone są o kontakt z Panią Agnieszką Fabiańską e-mail agaf@kozminski.edu.pl