W najnowszym numerze EFMD Global Focus, międzynarodowego magazynu publikowanego przez EFMD Global, ukazał się tekst „Decarbonising Business Schools: From Pledges to Pathways” autorstwa prof. Davida Veredasa. W artykule opisano AERO Network, sieć uczelni biznesowych powołaną do współpracy wokół realnej redukcji śladu węglowego ze szczególnym naciskiem na emisje Scope 3. Do uczelni założycielskich AERO Network należy Akademia Leona Koźmińskiego.
Artykuł pokazuje dekarbonizację bez haseł i deklaracji. Autor bierze na warsztat źródła emisji, które w szkołach biznesu pojawiają się na co dzień: ogrzewanie i chłodzenie budynków, catering, dojazdy, podróże służbowe oraz łańcuch dostaw. Kluczowa teza brzmi prosto: prawdziwa dekarbonizacja zaczyna się tam, gdzie kończą się strategie na slajdach, a zaczyna sposób funkcjonowania instytucji, od infrastruktury po mobilność.
W tekście mocno wybrzmiewa wątek Scope 3, czyli emisji związanych m.in. z zakupami, cateringiem, odpadami, a przede wszystkim mobilnością. To właśnie Scope 3 stanowi w wielu instytucjach największą część całkowitych emisji, dlatego „miękkie” obszary, takie jak podróże, wybory zakupowe i organizacja wydarzeń, w praktyce decydują o wyniku. Autor podkreśla też, że temat nie jest poboczny: w dłuższej perspektywie dekarbonizacja ma sens finansowo, wzmacnia odporność instytucji na wahania kosztów energii i staje się elementem wiarygodności oraz atrakcyjności uczelni dla studentów i pracowników.
Od pomiaru do decyzji, które działają
Artykuł prowadzi przez logiczną sekwencję działań. Najpierw pomiar, bo bez liczb deklaracje pozostają puste. Następnie szybkie usprawnienia w obszarze budynków i energii, które są mierzalne i relatywnie szybko przynoszą efekty. Najtrudniejszy obszar stanowi mobilność. Autor pokazuje, że w szkołach biznesu globalna mobilność jest częścią modelu działania, więc redukcja emisji wymaga konkretnych decyzji, takich jak zmiana polityk podróży, większe wykorzystanie kolei na trasach regionalnych, mądrzejsze projektowanie programów pod kątem liczby i długości wyjazdów oraz lepsze wykorzystanie współpracy online.
Ważny akcent pada też na governance. Dekarbonizacja nie może być zadaniem pobocznym przypisanym osobie bez wpływu. Potrzebuje odpowiedzialności na poziomie władz, jasnych celów, budżetów i regularnego raportowania, które buduje zaufanie do tego, że deklaracje przekładają się na konkret.
Pełne wydanie magazynu jest dostępne online. Numer został przygotowany pod hasłem „Miracles, Technology, and the Mind” i koncentruje się na tym, jak sztuczna inteligencja, presja poznawcza, odpowiedzialność i inkluzywność zmieniają edukację menedżerską, badania oraz praktykę przywództwa.
