szkola-profesionalnuch-ekspertow

Szkoła Profesjonalnych Ekspertów Biznesowych

Level
Kursy i szkolenia
Duration
6 miesięcy
Language
PL
Obtained title
Świadectwo ukończenia kursu
Mode
W weekend
Start kursu
19.10 - 20.10.2024

Cel szkolenia

Szkoła Profesjonalnych Ekspertów Biznesowych jest kursem zaprojektowanym i stworzonym dla wszystkich tych, którzy chcą poznać warsztat, jakim posługują się profesjonalni doradcy biznesowi, konsultanci i Interim Managerowie, a w szczególności dedykowany jest:

  • doświadczonym menedżerom i menedżerkom, którzy chcą efektywniej wykorzystać swoje kompetencje w pracy w charakterze doradcy
  • osobom, które chcą się rozwijać i poznać warsztat używany przez profesjonalnych konsultantów, by stosować go w codziennej pracy 
  • osobom wprowadzającym zmiany w organizacjach, dla których poznanie najlepszych praktyk używanych przez zewnętrznych Ekspertów będzie ułatwiało efektywniejsze przeprowadzenie tego procesu 
  • osobom już pracującym jako doradcy, którzy nie mają ustrukturyzowanego zaplecza edukacyjno-merytorycznego w zakresie narzędzi i metod używanych przez konsultantów z najlepszych firm doradczych na świecie

Celem szkolenia jest szerzenie i ustrukturyzowanie wiedzy, najlepszych praktyk i narzędzi, jakimi posługują się profesjonalni doradcy biznesowi, realizujący projekty i wprowadzający kluczowe zmiany w organizacjach. 

Atuty kursu

1
Zbudowanie kompetencji dla rozwoju kariery w doradztwie

Istotą kursu jest rozwój kompetencji pozwalających na efektywną realizację projektów doradczych i wdrożeniowych. Każdy uczestnik w trakcie kształcenia nabędzie kluczowe twarde i miękkie umiejętności niezbędne w pracy doradcy. Program został zbudowany i jest prowadzony przez praktyków z wieloletnim doświadczeniem zdobytym w najlepszych firmach konsultingowych.

2
Indywidualne podejście w ramach realizacji Case Study

Bardzo ważnym elementem kursu jest praca w ramach własnego Case Study, które pozwala rozwinąć umiejętności zarządzania projektami na każdym etapie, od początku do końca. W toku realizacji Case Study uczestnik ma bezpośredni dostęp do informacji zwrotnych od osób prowadzących i innych uczestników, sugerujących kierunki pracy własnej uczestnika.

3
Wartościowy dyplom

Uczestnicy otrzymują ceniony dyplom Akademii Leona Koźmińskiego

4
Kurs w 80% bazuje na praktycznej wiedzy prowadzących popartej wieloletnim doświadczeniem w doradztwie

W trakcie kursu uczestnik nabędzie miękkie i twarde kompetencje oraz zyska dostęp
do unikalnej wiedzy stosowanej przez wiodące międzynarodowe firmy doradcze. Szczególny nacisk prowadzący kurs kładą na rozwój miękkich umiejętności, a zwłaszcza na aspekty inteligencji emocjonalnej, wpływające na bardziej precyzyjne zrozumienie samego siebie, potrzeb klienta oraz grupy, aby osiągnąć zakładany rezultat projektu. Ponadto uczestnicy zostaną zaznajomieni z warsztatem narzędziowym przydatnym na wszystkich etapach realizacji m.in. nauczą się jak strukturyzować projekty i nimi zarządzać, jak wykorzystywać metody analityczne i dostępne technologie dla diagnostyki i mapowania procesów biznesowych oraz poznają jak stosować techniki rozwiązywania problemów.

5
5 osobistych celów

Warunkiem uczestnictwa w kursie jest odbyta rozmowa kwalifikacyjna, na której kandydat przedstawia 5 celów osobistych, które zamierza zrealizować na szkoleniu

Partner kursu

REDEGATE jest wyspecjalizowaną platformą z obszaru doradztwa biznesowego kierującą swoją propozycję do właścicieli firm, przedsiębiorców i do zarządów. Redegate dostarcza najlepszych specjalistów, praktyków biznesu w obszarach produkcji, sprzedaży, marketingu i wielu innych w celu rozwiązania biznesowych problemów. Nasi eksperci, w obliczu każdego istotnego wyzwania przedsiębiorswa i gdy brakuje im zasobów osobowych, są dostępni dla naszych Klientów w 72h. Kierując się elastycznością i koncentrując wyłącznie na skutecznych, praktycznych rozwiązaniach ułatwiamy Klientom przełamać bariery a także realizować wzrost ich organizacji.

Platforma tworzy nowy świat konsultingu, bardziej przyjazny, łatwo dostępny, użyteczny i demokratyczny dla uczestników. 

Co zyskasz

Nauczysz się:    

  • stosować praktyczne metody i narzędzia używane przez profesjonalnych
  • konsultantów  
  • jak strukturyzować i skutecznie zarządzać projektami doradczymi
  • jak efektywnie wprowadzać zmiany w organizacjach
  • jak w usystematyzowany sposób przeprowadzać analizy biznesowe i
  • diagnozować problemy
  • korzystać ze sprawdzonych narzędzi rozwiązywania problemów
  • jak wykorzystać miękkie kompetencje, aby z sukcesem zrealizować projekty  
  • korzystać z metod komunikacji niezbędnych, aby przekonać do siebie klienta wraz z jego zespołem

Zmienisz:  

  • sposób prowadzenia projektów doradczych oraz wdrożeniowych  
  • warsztat, którym się posługujesz, na profesjonalny
  • podejście do zarządzania projektami
  • język komunikacji wobec klienta i innych interesariuszy
  • postrzeganie siebie jako profesjonalnego doradcę  
  • Otrzymasz:  

  • unikalną w Polsce wiedzę od profesjonalnych doradców z wieloletnim stażem
  • zestaw najlepszych praktyk ze świata konsultingu i Interim Managementu
  • ciekawe materiały i linki inspiracyjne z ekspercką wiedzą
  • mentorskie wsparcie w ramach realizacji Case Study  
  • dostęp do społeczności Ekspertów od lat realizujących projekty doradcze
  • wiedzę o branży i strukturze polskiego rynku doradztwa  
  • wskazówki dla pogłębiania i rozwijania swojego warsztatu doradczego
  • Rozwiniesz:

  • twarde kompetencje potrzebne do realizacji każdego projektu doradczego i
  • wdrożeniowego
  • kompetencje miękkie niezbędne w pracy z klientem i interesariuszami
  • projektu
  • zrozumienie etapów rozwoju projektu  
  • świadomość dynamiki i interakcji zachodzących w grupie projektowej  
  • aspekty inteligencji emocjonalnej, wpływające na bardziej precyzyjne
  • zrozumienie potrzeb klienta i końcowy rezultat projektu
  • swoją siłę perswazji i oddziaływania na grupę stosując najlepsze socjotechnik

     

    Adresaci kursu

    • doradcy / konsultanci biznesowi  
    • kadra menadżerska  
    • wewnętrzni trenerzy i in-house konsultanci  
    • agenci zmian
    • absolwenci studiów wyższych i MBA, łączących swoją dalszą karierę z doradztwem
    • osoby pragnące doskonalić swoje kompetencje w zakresie zarządzania zespołami wdrażającymi zmiany 
    Będziesz pracować w ekskluzywnej grupie uczestników z wieloletnim doświadczeniem w zarządzaniu a także z zespołem praktyków z Akademii Leona Koźmińskiego i serwisu Redegate, którzy przez cały czas trwania kursu i po jego ukończeniu służą radą, inspiracją i pomocą.

     

    Program

    Moduł 1 – Rynek Profesjonalnych Ekspertów Biznesowych

    • Blok 1. (1)  Czym jest profesjonalne doradztwo konsultingowe?
    • Blok 2. (2)  Klienci konsultingu
    • Blok 3. (3)  Moja rola w łańcuchu wartości

    Moduł 2 – Ty na rynku Profesjonalnych Ekspertów Biznesowych

    • Blok 1. (4)  Ty na rynku
    • Blok 2. (5)  Sukces free-lancera na rynku
    • Blok 3. (6)  Sprzedaż projektów przez free-lancerów

    Moduł 3 – Ty w działaniu. Realizujemy projekt

    Narzędzia Free- lancera 1. Metody i narzędzia prowadzenia projektu doradczego I Interim management

    • Blok 1. (7)  Inicjowanie projektu konsultingowego
    • Blok 2. (8) Planowanie projektu i zarządzanie projektem konsultingowym
    • Blok 3. (9) Psychologia Zarządzania i Zarządzanie Zmianą

    Narzędzia Free- lancera 2| Metody i narzędzia diagnostyczne projektu doradczego | Interim management

    • Blok 1.  (10) Analiza sytuacji Klienta
    • Blok 2. (11)  Zarządzanie informacją w projekcie
    • Blok 3. (12) Rozwiązywanie problemów w praktyce

    Narzędzia free-lancera 3| Metody i narzędzia pracy z organizacją w projektach doradczych | Interim management

    • Blok 1&2  (13 & 14) Wywieranie wpływu w praktyce na jednostki, zespół, organizację
    • Blok 3 (15) Podstawy transformacji organizacji
    • Blok 4 (16) Człowiek w zmianie
    • Blok 5 (17) AI dla konsultantów - jak zautomatyzować swoją pracę

    Moduł 4 - Case Study

    Narzędzia free-lancera 4 | Potrzeby weryfikacji warsztatu free lancera, narzędzi & kompetencji diagnostycznych, planistycznych oraz wdrożeniowych

    Organizacja zajęć

    Zajęcia odbywają się raz lub dwa razy w miesiącu, w soboty i niedzielę w godz. 9.00-16.00 na terenie Uczelni.

    Start kursu: 19-20 październik 2024

    Planowana daty zajęć:

    • 19-20 październik 24
    • 16-17 listopad 24
    • 7-8 grudzień 24
    • 18-19 styczeń 25
    • 15-16 luty 25
    • 1-2 marzec 25
    • 22-23 marzec 25
    • 12-13 kwiecień 25

    Wykładowcy

    Tomasz Król

    Twórca strategii doskonalenia procesów produkcyjnych. Założyciel Instytutu Doskonalenia Produkcji, doradca biznesowy, ekspert zewnętrzny Fundacji Platforma Przemysłu Przyszłości, mówca TEDx. Ekspert zarządzania zmianą, autor i inspirator. Na co dzień współpracuje z przedsiębiorcami, właścicielami firm i dyrektorami produkcji przy generowaniu oszczędności w ich procesach.

    Wykładowca studiów podyplomowych na Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu oraz na Politechnice Warszawskiej. Autor książki "Jeśli nie Lean, to co?" oraz bestsellera wydawnictwa Helion w kategorii książek biznesowych 2017 „Lean Management po polsku", a także książek „Zegar Rozwiązywania Problemów", „Lean. Droga do minimalizmu", „Czy w ogóle potrzebujesz Lean Management?" oraz niezliczonych artykułów i publikacji na temat zarządzania produkcją. Absolwent Uniwersytetu Śląskiego, Politechniki Warszawskiej i Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie. Pasjonat języka Marshalla Rozenberga i porozumienia bez przemocy (NVC), które stosuje także w biznesie.

    Oprócz doskonalenia procesów, jego pasją jest muzyka. Komponuje muzykę do wszystkich swoich prywatnych i zawodowych projektów - programów szkoleniowych, konferencji i podcastów.

    Tomasz przeprowadził ponad 100 projektów wdrożeniowych i blisko 2.000 szkoleń w różnych obszarach procesów produkcyjnych w niemal wszystkich branżach, także usługowych. Pomysłodawca cyklu konferencji Lean Camp (od 2012 roku). Współtwórca Systemu Trwałej Efektywności Produkcji (S.T.E.P.).

    Tomasz ma na swoim koncie wiele bardzo dobrze poprowadzonych projektów m.in. wraz z jednym z klientów uzyskał wynik 9 milionów złotych zaoszczędzonych w skali roku, z innym ponad 2,5 miliona wpierając go podczas 6 miesięcy trwania projektu wdrożeniowego.

    Grzegorz Gawroński
    Grzegorz Gawroński

    Założyciel i CEO @ Redegate.com pierwszej w Polsce innowacyjnej platformy łączącej firmy i wysokiej klasy ekspertów z różnych obszarów zarządzania, zwycięzca w Plebiscycie Orły Polskiej Przedsiębiorczości 2022 w kategorii Debiut Roku 2022, oraz nominowanej do nagrody Start-up Roku 2023 przez money.pl.

    Pomysłodawca i współtwórca programu Szkoły Profesjonalnych Ekspertów Biznesowych, który tak jak Redegate.com zrodził się w wyniku wieloletniej obserwacji rynku, rosnącego trendu GIG Economy oraz idei profesjonalizacji działań zewnętrznych Ekspertów w celu zwiększenia wartości dla Klientów.

    Ponad dwudziestoletnie doświadczenie zawodowe zdobywał pracując dla licznych wiodących międzynarodowych firm produkcyjnych, w których z sukcesami tworzył świat „niezwykle” poukładanych procesów. Z kolei praktyczną wiedzę strategiczną i operacyjną nabywał kierując krajowym oddziałem międzynarodowej sieci dilerskiej z branży motoryzacyjnej. Przez ostatnie lata realizował się w czynnym consultingu, prowadząc projekty dla ponad 50 czołowych międzynarodowych firm z zakresu transformacji operacyjnej, przywództwa czy restrukturyzacji. Aktywność tą łączył z zarządzaniem polską centralą ogólnoświatowej premium spółki doradczej. Jego pasją zawodową jest tworzenie i wdrażanie coraz to nowszych i bardziej złożonych przedsięwzięć. Szczególną uwagę poświęca branży motoryzacyjnej, która w jego opinii jest jedną z najbardziej wymagających gałęzi przemysłu.

    W swojej pracy kieruje się dewizą „Zasypiaj z marzeniami, budź się z planami”. Jest absolwentem ekonomii oraz informatyki, ukończył również studia MBA. Uwielbia poznawać świat, nieustannie uczyć się i poszerzać wszelkie horyzonty.

    Marcin Banaszkiewicz

    Trener LinkedIn. Jest autorem jedynego w Polsce szkolenia Strategia Marki Personalnej. Tworzy i wdraża programy Social Selling i Employee Advocacy w największych i najmniejszych firmach na świecie. Jest twórcą Społeczności H2H ❤️, wykładowcą akademickim z zakresu Social Mediów i właścicielem firmy my logo. 

     Na co dzień wspiera osoby, które do ekspozycji swojej reputacji w przestrzeni publicznej, chcą wykorzystać portal LinkedIn. Uczy tego jak szybko i skutecznie zrealizować swoje cele zawodowe, dzięki komunikacji „jeden do wielu".

    Agnieszka Ert Eberdt

    Moje motto: „Ludzie są Twoim aktywem, a nie kosztem. Inwestując w ludzi zwiększasz konkurencyjność
    i przyspieszasz wzrost biznesu”.

    Doradzam zarządom w obszarze Kapitału Ludzkiego (strategia i operacje), zarządzania
    zmianą/transformacją. Jestem trenerką biznesu, prowadzę warsztaty przywódcze i wspieram liderów w
    budowaniu efektywnych zespołów. Jestem certyfikowaną konsultantką narzędzi psychometrycznych
    Facet5 i DISC D3. Posiadam akredytację Coacha i Mentora EIA Practitioner w EMCC Global. Prowadzę
    praktykę coachingową i mentoringową. Jestem mentorką w Fundacji Liderek Biznesu, wspieram również
    stat- up’y w ramach MIT Enterprise forum CEE.

    Posiadam ponad 20-letnie doświadczenie zawodowe zdobyte w konsultingu (w tym BCG, Capgemini)
    oraz w biznesie. Od kilkunastu lat pełnię kierownicze funkcje HR w międzynarodowych firmach (IT/Nowe
    Technologie, sektor B2B, SSC/BPO, Przemysł). Jako szefowa HR zrealizowałam liczne projekty z zakresu
    wdrażania strategii rozwoju i szkoleń w firmie, rozwoju i oceny kompetencji pracowników i kadry
    kierowniczej, realizacji ścieżek karier, zarządzania efektywnością pracowników, zarządzania Talent
    Management / Strefa rekrutacji. Posiadam doświadczenie w projektach zwolnień grupowych i
    outplacementu. Wdrażałam systemy HRIS (SAP, Workday) w kilku firmach. Jestem zwolenniczką
    nowoczesnych technologii w HR oraz wierzę, że obszarem HR trzeba zarządzać przez pryzmat faktów i
    danych, a nie przekonań i założeń.

    Jestem absolwentką MBA Szkoły Biznesu Politechniki Warszawskiej oraz Akademii Muzycznej w
    Warszawie.

    Nikolay Kirov
    Nikolaj Kirov

    Praktyk z doświadczeniem dydaktycznym i zapleczem naukowym. Od 1996 r. trener, doradca, mówca inspiracyjny i wykładowca w zakresie:

    •    negocjacji, budowania relacji i kreowania wartości dodanej w biznesie
    •    przywództwa, strategii i wdrażania zmian organizacyjnych
    •    transformacji organizacji i kultury organizacyjnej w oparciu o wartości
    •    rozwiązywania konfliktów i komunikowania się
    •    negocjacji strategicznych i międzykulturowych
    •    zarządzania sobą, zespołem oraz zarządzania własną energią: ciałem, emocjami i umysłem

    Dyrektor Kozminski MBA – obszar przywództwo i negocjacje – w Akademii Leona Koźmińskiego. Koordynator merytoryczny programu studiów MBA dla inżynierów i przedsiębiorców. Wcześniej wieloletni Dyrektor ds. Strategii i Rozwoju, Kozminski Executive Business School. Zaprojektował i koordynuje studia podyplomowe strategiczne zarządzanie sprzedażą i zespołem sprzedaży. Te studia proponują nowe podejście do sprzedaży.

    Partner i członek zarządu Kirov Strategic Negotiators Sp. z o.o. i LifeEnergy.pl. Członek Rady Naukowej Fundacji „Pasja do Edukacji i Rozwoju”, członek zarządu Fundacji BARGEWORK, członek Kapituły Nagrody PNSA – Polish National Sales Awards oraz członek Rady Programowej Personel i Zarządzanie. Ponad 10 lat pełnił funkcję członka kolegium redakcyjnego czasopisma Management and Business Administration. Central Europe.

    Mentor, certyfikowany w narzędziach diagnostycznych: Reiss Motivation Profile®, Value Match, Facet5, Style Myślenia i Działania FRIS®, MasterPersonalAnalisys, MTQ48 – odporność psychiczna, mental toughthness.

    Instruktor Caligraphy Health System – styl QiGong/Tai Chi – Caligraphy Yoga – oraz ZEN Coaching praktyk, prowadzący cykliczne zajęcia z grupami uczącymi się zarządzać sobą, w tym energią własną dla odnalezienia równowagi życiowej, w ramach projektu LifeEnergy.pl.

    Członek Stowarzyszenia Profesjonalnych Mówców. Jego wystąpienia, zarówno dla firm, jak i w ramach branżowych konferencji: Kongresu Kadry, Forum Profesjonalistów HR, National Sales Congress, Quo Vadis Szkolenia, Morfologia sprzedaży, spotkały się z bardzo wysoką oceną zarówno pod względem merytorycznym, jak i prezentacyjnym.

    Dwukrotny (2020 i 2021) laureat rankingu „TOP100 Polskich Osobowości Marketingu”.

    Od 25 lat ponad 200 000 osób brało udział w jego wykładach, szkoleniach i sesjach strategicznych podczas realizacji programów rozwojowych dla korporacji i przedsiębiorców, studiów podyplomowych,  programów Master of Business Administration: Executive MBA, MBA IT, MBA HR, MBA FINANSE, MBA dla inżynierów, MBA dla kadry medycznej, a także międzynarodowego programu Executive MBA realizowanego w języku rosyjskim na Białorusi. Wykładowca  Kozminski AMP –  Advanced Management Program – realizacja Warszawa – Barcelona, prowadził zajęcia w EADA Business School.

    Twórca Akademii Negocjacji, Budowania Relacji i Kreowania Wartości w Biznesie.

    Współtwórca programów „Life & Business Energy Management”, więcej na LifeEnergy.pl, „Strategic Leadership Program”, „Akademia Świadomego Przywództwa i Współpracy Zespołowej”, „Transformacja organizacji i kultury organizacyjnej w oparciu o wartości Spiral Dynamics – Value Match”.

    Na swoich kursach pokazuje: • jak umiejętności przywódcze, negocjowania i budowania relacji w biznesie, praca w oparciu o wartości przekładają się bezpośrednio na korzyści finansowe i obustronne zadowolenie partnerów • jak podpisywać korzystniejsze długoterminowo kontrakty • jak reagować na zmiany organizacyjne i zarządzać sobą, swoją energią i podejmować decyzję, aby być przywódcą w czasach szybkich zmian.

    Autor dwóch książek „Life Energy Management. Zarządzanie energią życiową”, „Pracuj zdalnie i skutecznie. Podręcznik przetrwania w wirtualnym środowisku” oraz kilkuset artykułów w czasopismach naukowych i w prasie menedżerskiej.

    Specjalizuje się w projektowaniu programów talentowych i rozwojowych dla menedżerów – pod indywidulane potrzeby organizacji.

    PROWADZIŁ DORADZTWO I SZKOLENIA DLA:

    •    BRE Bank, BGK, ING Bank Śląski, (BGŻ) BNP Paribas, Cardif Insurance, NBP, Noble Bank, PKO BP, PZU, Raiffeisen POLBANK, Raiffeisen Leasing, RBS, BNP Cardif Insurance, Bankowe Towarzystwo Leasingowe, Union Investment, Krajowa Izba Rozliczeniowa
    •    Allegro, Asseco, ORANGE, Future Processing, INFOVIDE-MATRIX, Integrated Solutions, TIM S.A., Carlson Wagonlit, PLAY, JET LINE, CASINOS Poland, Q-Development, Poczta Polska, TELTECH, Canal+
    •    Mercedes, Renault, Renault Truck, KIA Motors, Kongsberg Automotive, GatX, HSV Polska, PESA Bydgoszcz, SPX FLOW, Skoda, Tramwaje Warszawskie, VW
    •    AUCHAN, EUROCASH, METRO GROUP, Jeronimo Martins, Procter&Gamble, SCM Poland, ATRIUM Poland Real Estate Management, MULTI Poland, Swede Center, Profit Development, Vantage Development
    •    PGNiG, NAFTA POLSKA, ORLEN Upstream, Polska Spółka Gazownictwa (a wcześniej Mazowiecka Spółka Gazownicza), Polskie Sieci Energetyczne PSE-INFO, GAZ-SYSTEM, ELECTRUM
    •    Carlsberg, CCC, Robert BOSCH, Balluff, Balticon, Grupa AZOTY, STOCK Polska, CMC, Jabil Circuit Poland, Jabil Assembly Poland, Norcospectra Industries, Kompania Piwowarska, Krosno Glass, Reckitt Benckiser, Schneider Electric, T4B, WSK-Rzeszów, Polmos Żyrardów (BELVEDERE), UTC-Aerospace, SPX Flow, Reynaers, Veolia, R-Bag
    •    Agencja Rozwoju Przemysłu, Najwyższa Izba Kontroli, Prokuratoria Generalna, Operator ARP, Biuro Kadr i Szkoleń m.st. Warszawy, Biuro Naczelnego Architekta m.st. Warszawy, Centrum Badań i Dozoru Górnictwa Podziemnego
    •    Astra Zeneca, Aurovitas, Medicover, Molnlicke, POLFA Warszawa, POLPHARMA, Polska Grupa Farmaceutyczna, SIEMENS Health Care, SLAWEX, Szpitale Pomorskie.

    Opiekun ponad 150 strategicznych projektów doradczych, prowadzonych w ramach programów MBA, oraz opiekun i promotor ponad 200 projektów doradczych dla administracji publicznej.

    W latach 2005-2008 był koordynatorem regionalnym największego projektu edukacyjnego w Europie (ponad 40 mln zł) „Studia podyplomowe dla kadr zarządzających i pracowników przedsiębiorstw”, realizowanego przez Stowarzyszenie Uczelni Wyższych "Edukacja dla Przedsiębiorczości" w ramach SPORZL 2.3,A.

    Główne zainteresowania badawcze oraz doradcze i szkoleniowe to: negocjacje i budowanie relacji z partnerami strategicznymi w biznesie, negocjacje strategiczne: zespołowe i wielostronne,  zarządzanie sobą i własną energią, przywództwo i zastosowanie neuronauki przy komunikowaniu się i budowaniu zespołów oraz wdrażanie zmian strategicznych dla firm z branż: finansowej, motoryzacyjnej, medycznej, farmaceutycznej, FMCG, turystycznej, budowlanej, wydawniczej, turystycznej, logistyki i przemysłu oraz instytucji publicznych.

    dr Maciej Madziński

    Praktyk z ponad dziesięcioletnim doświadczeniem w zakresie zarządzania strategicznego i cyfrowych transformacjach organizacji współpracujący zarówno ze środowiskiem biznesowym, jak i akademickim. Trener, wykładowca akademicki, mentor przyszłych liderów.

    Prowadzi wykłady i warsztaty na studiach MBA, szkolenia otwarte, zajęcia na studiach dyplomowych i podyplomowych, w tym strategiczne projekty doradcze na studiach MBA. Specjalizuje się w obszarze zarządzania i informatyzacji. Wspiera również firmy w kreacji i egzekucji strategii, wykorzystując przy tym narzędzia zarządzania projektami

    Od 2023 roku jest Wiceprezesem Escola S.A. – spółki technologicznej tworzącej aplikacje mobilne i webowe, świadczącej usługi konsultingu z zakresu transformacji cyfrowej i AI oraz rozwijającej własne produkty w ramach venture building. Odpowiada za doskonałość operacyjną, egzekucję strategii oraz budowanie partnerstw międzynarodowych w firmie.  Wcześniej był Dyrektorem Zarządzającym ds. Cyfrowej Transformacji i Funkcji Wsparcia w KROSS S.A. Odpowiadał za transformację cyfrową i funkcje z nią powiązane, administrację oraz dział prawny. W swojej karierze pełnił również funkcje Dyrektora Operacyjnego oraz Dyrektora IT Akademii Leona Koźmińskiego. Z Akademią Leona Koźmińskiego związany od 2007 roku. 

    Zasiadał również w dwóch radach nadzorczych, w tym w radzie nadzorczej spółki Kozminski Business Hub. Jest również partnerem Kirov Strategic Negotiators Sp. z o.o. oraz wykładowcą w Kozminski Executive Business School Akademii Leona Koźmińskiego.

    Pasjonat zarządzania strategicznego (w szczególności budowa i egzekucja strategii) i „zwinnego” zarządzania projektami, realizacji zmian organizacyjnych. Od lat realizuje duże, kompleksowe cyfrowe transformacje firm od budowy strategii cyfrowej transformacji przez skuteczną implementację systemów, aż do zarządzania zmianą w organizacji wynikającą z takiej transformacji. Projekty realizował zarówno w funkcji menedżera zatrudnionego w organizacji, jak i konsultanta strategicznego – wspierał w cyfrowej transformacji firmy z branży szkolnictwa wyższego, firmy ed-tech, ale również produkcyjne i handlowe.

    W ramach obowiązków Dyrektora Zarządzającego KROSS koordynował duże wdrożenia w obszarze zarządzania operacyjnego organizacją, analityki danych, budowania relacji z klientem (CRM) oraz sprzedaży e-commerce B2B, wykorzystując technologie SAP i Salesforce. Odpowiadał również za koordynację procesu powstawania strategii całej spółki KROSS S.A. do roku 2026. Realizowane w KROSS projekty zarówno w technologii SAP, jak i Salesforce stały się referencyjnymi projektami prezentowanymi jako tzw. „dobre praktyki” zarówno na konferencjach w Polsce, jak i za granicą (Salesforce Live, SAP NOW etc.).

    W ramach obowiązków Dyrektora Operacyjnego ALK specjalizował się we wdrażaniu programów strategicznych w obszarze szeroko pojętej administracji, szczególnie w obszarze rozwoju infrastruktury i technologii informatycznych. Zarządzał również Biurem Projektów w ALK i odpowiadał za portfel projektów uczelni. Podległy mu zespół zarządzał portfelami projektów i koordynował kluczowe inicjatywy strategiczne Akademii Leona Koźmińskiego. 

    W 2020 roku uzyskał tytuł doktora, broniąc z wyróżnieniem rozprawę doktorską w dyscyplinie nauki o zarządzaniu i jakości pt. „Zarządzanie projektami w turkusowych organizacjach”. Dysertacja poświęcona jest działaniu przedsiębiorstw samoorganizujących się, w tym w szczególności w zakresie sposobu zarządzania projektami. Obecnie swoje zainteresowania badawcze związane z samoorganizującymi się firmami przesuwa również w kierunku tzw. „Przywództwa Pozytywnego” osadzonego mocno w koncepcji tzw. „Psychologii Pozytywnej”.

    Jako doradca, trener i wykładowca specjalizuje się w programach z obszarów:
    • cyfrowej transformacji organizacji
    • strategii oraz strategicznego zarządzania przedsiębiorstwem
    • zarządzania projektami, w tym strategicznego zarządzania projektami
    • nowoczesnych trendów zarządzania – w tym w turkusowych organizacjach
    • negocjacji, w tym strategicznych negocjacji związanych z realizacją projektów, szczególnie IT

    Prowadził również programy w obszarze zarządzania sobą w czasie/efektywności osobistej i zarządzania procesami/zarządzania operacyjnego przedsiębiorstwem. W ostatnich latach rozwija również działalność w zakresie mentoringu młodych liderów – mentoring osób typu „HIPO” w przygotowaniu do pozycji wymagających zarządzania dużym zespołem/dużą organizacją.  W w/w obszarach prowadzi również wystąpienia i mowy motywacyjne, szczególnie w zakresie nowoczesnych trendów zarządzania. 

    W swojej dotychczasowej karierze wykładowcy, doradcy oraz trenera wspierał zarówno instytucje państwowe, jak i wiele firm prywatnych – między innymi: Najwyższą Izbę Kontroli, Pocztę Polską, Stock Polska, Janssen-Cilag, Lasy Państwowe, Otis, Topex, Kongsberg Automotive, Mitsubishi, MyGiftDna.pl, Teltech, PESA Bydgoszcz, PZU, Jeronimo Martins, PCG Academia, Adamed Pharma, KROSS S.A., EcoEnergia Polska, Novascon Pharmaceuticals, Mazowiecką Jednostkę Wdrażania Programów Unijnych, Reynaers Aluminium, ATUS Group, HAP Armatura, Euro Holding, WOMAK, IPMA i inne. 

    W wolnych chwilach stara się również angażować w rozwój młodych ludzi, wierząc w to, że wszyscy powinni mieć równy dostęp do wiedzy. Chętnie angażuje się w wykłady, prezentacje czy gości w komisjach projektów realizowanych przez młodzież.

    Pasjonuje się nowoczesnymi technikami zarządzania organizacjami ze szczególnym naciskiem na praktyczne możliwości ich wdrażania („walk the talk”), a także inwestycjami giełdowymi i sytuacją makroekonomiczną w gospodarce. W tym zakresie, na jednym z zamkniętych forów dla inwestorów, prowadzi portfel inwestycyjny będący w TOP 10 najpopularniejszych portfeli inwestycyjnych forum. Uwielbia również długie wędrówki górskie, długie wycieczki rowerowe i krótsze bieganie miejskie. 

    Jego pasją jest również nauka, w szczególności w ujęciu globalnym, pozwalającym na „zderzanie się” różnego rodzaju koncepcji i poglądów. Jest absolwentem Akademii Leona Koźmińskiego, IESE Business School, miał również przyjemność studiować w London Business School.

    Piotr Ogonowski

    Doświadczony manager, konsultant i wykładowca. Wspierał transformacje ponad 40 przedsiębiorstw z różnych branż, m.in. w 2013 pełnił rolę doradcy dla Dyrektora Departamentu Strategii Grupy Kapitałowej PGNiG S.A. d.s. wdrożenia organizacji projektowej; wdrażał nowe zasady zarządzania inwestycjami w Grupie Kapitałowej LOTOS, wspierał w transformacji Lasy Państwowe, Pocztę Polską, oraz wiele innych instytucji i firm z sektora publicznego, finansowego, logistycznego, farmaceutycznego, IT i automotive. Posiada certyfikacje PMI PMP, PRINCE2 Practitioner, Agile PM. Praktyk zarządzania w podejściu Agile. Udzielał się jako członek zarządu Project Management Institute PC i mentor w programach mentorskich tej organizacji.

    Karina Popieluch

    Senior HR Expert, trener biznesu, wykładowca akademicki, coach ICC.
    Blisko 20-letnie doświadczenie zawodowe na stanowiskach menedżerskich w obszarze zarządzania produkcją oraz sprzedażą w sektorze B2B zdobywała, współpracując głównie z klientami z branży FMCG, IT oraz finansów. Jako menedżer operacyjny zarządzała produkcją oraz sprzedażą, a przejście z biznesu do HR było naturalną odpowiedzią na oczekiwania rynku i organizacji budujących swoją przewagę konkurencyjną na rozwoju kapitału ludzkiego oraz konsekwencją specjalizacji w dziedzinie zarządzania zasobami ludzkimi i ekspertyzy w obszarze lean management. 

    Pomysłodawca i kierownik studiów podyplomowych HR Business Partner, wykładowca na studiach MBA oraz studiach podyplomowych z obszaru HR, członek Executive Education Advisory Board wspierającej działania Kozminski Executive Business School oraz partner merytoryczny Akademii Leona Koźmińskiego. Członek rady merytorycznej czasopisma branżowego HR Business Partner oraz patron merytoryczny cyklu HR na szpilkach. Redaktor merytoryczny i współautor książki HR Business Partner. Rola, filary, perspektywy oraz wielu innych publikacji. Uznany prelegent konferencji branży HR. 

     

    Na co dzień w ramach prowadzonych firm doradczo-szkoleniowych pracuje nad rozwojem indywidualnym i zespołowym kadry zarządzającej, zasiada w radzie nadzorczej, doradza zarządom spółek komercyjnych, wspierając transformację funkcji HR oraz realizując projekty budujące przewagę konkurencyjną organizacji na bazie systemowego zarządzania efektywnością, zarządzania zmianą, przywództwa i kapitału ludzkiego. 

     

    W kwietniu 2018 jej osiągnięcia zawodowe zostały uhonorowane nagrodą Polish Businesswomen Awards w kategorii: „Lider w obszarze strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi”.

    Adam Kowalik

    Doradca, menedżer, analityk i trener z 20-letnim doświadczeniem zawodowym w Polsce i zagranicą. Specjalizuje się w strategii konkurowania firm, wywiadzie i analizie biznesowej, zarządzaniu wiedzą, rozwoju biznesu. Pracował dla kadry zarządzającej kilkudziesięciu największych polskich firm z różnych branż.

    Od kilku lat prowadzi własną praktykę doradczą – OUTSMART. Wcześniej pracował w EY jako dyrektor odpowiedzialny za zespół strategicznego wywiadu rynkowego (2006-2016). Karierę rozpoczynał w Plus GSM, gdzie zajmował się zarządzaniem wiedzą (2001-2006).

    Współpracuje z wiodącymi polskimi uczelniami. Był twórcą, kierownikiem i wykładowcą na podyplomowych studiach „Strategiczny wywiad biznesowy” w Akademii Leona Koźmińskiego oraz kierownikiem Katedry Zarządzania w Uniwersytecie SWPS. Swoją wiedzą dzieli się także na międzynarodowych konferencjach.

    W ramach wolontariatu zawodowego założył w 2012 polski oddział stowarzyszenia Strategic & Competitive Intelligence Professionals, któremu przewodniczył do 2015.

    Stopień magistra i następnie doktora uzyskał w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie. Posiada licencję detektywa. Jest biegłym sądowym w dziedzinie zarządzania ryzykiem gospodarczym. Był stypendystą programów Fulbright w USA i CEMS w Norwegii.

     

    Emilian Wojda

    Ci, co mieli z nim kontakt podkreślają, że lubi ludzi z zasady. To mu pomaga nawiązywać świetne relacje i kreować dobrą atmosferę w grupie.

    Dyrektor sprzedaży z ponad 25-letnim doświadczeniem w bezpośrednim kierowaniu zespołami sprzedażowymi i 33-letnim w sprzedaży. Prekursor wdrażania wielu technologii i rozwiązań. Posiada doświadczenie w budowaniu od podstaw, w restrukturyzacji i w konsolidacji biznesów. Współtwórca i autor wprowadzanych zmian strategicznych. Koordynator dużych projektów, w których brały udział największe światowe firmy doradcze. Zarządzał zróżnicowanymi zespołami liczącymi od kilku do ponad 100 osób. Nadzorował budżety od 100 mln do 3 mld PLN. Sprawdzał się zarówno w okresach prosperity, jak też podczas poważnych kryzysów. Ma opinię lidera, świetnego coacha i mentora. Wychował wielu znakomitych menedżerów i handlowców. Swobodnie porusza się zarówno w strategii pull, jak i push. Doskonale zna specyfikę wszystkich kanałów dystrybucji. Posiada kompetencje pozwalające zarządzać dużymi organizacjami. Jako szef był skuteczny w kontekście wyników i jednocześnie lubiany. Potrafi zidentyfikować i rozwijać talenty w organizacji. Dzięki realizacji licznych  projektów dla różnych branż, ma umiejętność adaptowania najlepszych praktyk. Mając doświadczenia trenerskie potrafi wzmacniać kompetencje podwładnych. Zna zdecydowaną większość modeli teoretycznych i miał możliwość sprawdzenia ich w praktyce. Doświadczenie menedżerskie pomaga mu z kolei prowadzić szkolenia i doradzać w kwestiach mających rzeczywisty wpływ na efektywność pracy działów handlowych.

    Pracował w firmach: Kodak, Coca-Cola, Pepsico, PLL Lot, Saint-Gobain, Assa Abloy i Invena.

    Jako trener współpracował z firmami: DOOR Poland, Mc Hayes&Steward Group. Prowadził duże wieloletnie projekty Akademii Sprzedaży dla takich korporacji jak: Danone, IBM, General Motors, Heinz, Metsa Tissue, L’Oreal, PKO BP, ING, Saint-Gobain, Nestle, Medicover i wiele mniejszych projektów dla firm z różnorodnych branż. Był trenerem roku 2001, 2003 2004.
    Obecnie od 3 lat jest samodzielnym konsultantem wyspecjalizowanym w usprawnianiu procesów sprzedażowych, budowaniu zespołów i kierowaniu nimi.

    Prowadzi bloga łączącego fascynacje muzyka z psychologią sprzedaży  https://emilianwojda.blogspot.com/

    Napisał książkę „Łatwa sprzedaż”, która jest poświęcona zagadnieniom związanym z zarządzaniem sprzedażą.

     

    Maciej Kulik
    Maciej Kulik

    Posiada ponad 20 letnie doświadczenie w zarządzaniu finansami w dużych międzynarodowych organizacjach jak i  w spółkach funduszowych i rodzinnych. W czasie swojej pracy w międzynarodowych koncernach uczestniczył w projektach M&A oraz licznych projektach łączenia spółek. Prowadził duże projekty integracji po połączeniu spółek (post merger integration).
    W ramach obowiązków Dyrektora Finansowego odpowiadał za doskonałość operacyjną działów finansowo-księgowych oraz kontrolingu, dostarczając wysokiej jakości informacje finansowe dla zarządów firm jako bazy do podejmowania decyzji.

    Jest ekspertem w zakresie optymalizacji kapitału pracującego. Prowadził projekt na poziomie międzynarodowym w spółkach dużej firmy produkcyjnej w Europie środkowej.

    Posiada duże doświadczenie w pozyskiwaniu finansowania oraz budowania relacji z instytucjami finansowymi.

    Zdobył międzynarodowe doświadczenie pracując przez kilka lat jako CFO w dużej organizacji produkcyjnej w Szwajcarii.

    Jest absolwentem Uniwersytetu Morskiego w Gdyni oraz MBSZ w Zurichu.

    Pasjonuje się rynkami finansowymi oraz budową systemów inwestycyjnych

    Opinie absolwentów

    Olga Palec-Furga

    Żyjemy w erze rozwoju automatyzacji, robotyzacji i sztucznej inteligencji gdzie wielokrotne przekwalifikowywanie się, elastyczność, mobilność, praca zdalna są standardem, dlatego warto zadbać o rozwój własnych kompetencji a przez to wzmacniać swoją niezależność i wartość zawodową.  

    Szkołę Profesjonalnych Ekspertów Biznesowych polecam wszystkim tym, którzy są dojrzałymi menedżerami, ekspertami i  myślą o freelancingu – w roli doradcy biznesowego, konsultanta, interim menadżera. To również świetny kurs dla tych którzy pracują lub chcę pracować projektowo.

    Piotr Skobało

    Program SPEB spełnił moje merytoryczne oczekiwania w olbrzymim stopniu. Najwyższy poziom kadry nauczającej, pozwalał na pracę na business case'ach z prawdziwego otoczenia biznesowego. Z jednej strony program przechodzi przez strategiczne, twarde narzędzia potrzebne do pracy skutecznego konsultanta, wraz z przejściem przed duży projekt doradczy. Z drugiej, może nawet istotniejsze są elementy miękkie, których roli nie można zaniedbywać. Zdecydowanie polecam cały program i jestem zadowolony z uczestnictwa.

    Katarzyna Bańska

    Gdybym miała określić trzema zdaniami czego doświadczyłam i czy kurs wart jest zainwestowanych pieniędzy brzmiałoby to w następujący sposób.  Po pierwsze, niespodziewanym benefitem jest networking dzięki studiowaniu w różnorodnej grupie podobnych mi ekspertów biznesowych na topowej uczelni biznesowej.  Po drugie, korzyść spodziewana, czyli uzupełnienie moich kompetencji jest wzmocniona o dogłębnie praktyczne podejście wykładowców w trakcie dosłownie każdych zajęć.  Po trzecie, gdy po kolei przechodzę przez tematy wykładów, czuję jak w przemyślany sposób jest ułożony program przez co bardzo wysoko oceniam jego przydatność dla realizowania moich potrzeb.

    Zasady rekrutacji

    Warunkiem uczestnictwa w kursie jest odbyta rozmowa kwalifikacyjna, na której kandydat przedstawia 5 celów osobistych, które zamierza zrealizować na szkoleniu.  

    Małgorzata Oświata
    Zapraszamy do kontaku
    Małgorzata Oświata

    Koszt kursu

    Cena szkolenia: 14 400 zł brutto ( stawka zw. VAT)

    Cena szkolenia dla studentów i absolwentów studiów I, II stopnia, studiów podyplomowych i MBA w ALK: 12 960 zł brutto ( stawka zw. VAT)

    * Oferowana zniżka nie kumuluje się z innymi ewentualnymi rabatami 

     

     

    Pierwszą czynnością w procesie rekrutacji jest wypełnienie formularza zgłoszeniowego.

    Po zarejestrowaniu się na szkolenie każdy z kandydatów otrzyma mailowo INDYWIDUALNY NUMER KONTA do dokonania płatności za kurs.

    Osoby zainteresowane otrzymaniem faktury proszone są o kontakt z Panią Agnieszką Fabiańską e-mail agaf@kozminski.edu.pl