Webinar "Czy procesy Supply Chain powinny być realizowane poprzez SSC/GBS?"- Wykład KPMG w ramach cyklu LOGISTYKA w Koźmińskim
08.09.2022
17:00
Czy procesy Supply Chain powinny być realizowane poprzez Shared Services Center (SSC)/ Global Business Services(GBS)? Zapraszamy na kolejny webinar z cyklu LOGISTYKA w Koźmińskim przygotowany przez naszego Partnera, firmę KPMG. Podczas spotkania Igor Siedlarski z KPMG opowie o:
- Ewolucji SSC z centrum kosztów do centrum tworzenia przewagi konkurencyjnej
- Procesach SC najczęściej migrowanych do SSC oraz wyjątkowych funkcji realizowanych przez GBS
- Celach i benefitach dla klienta wewnętrznego i zewnętrznego oraz ryzykach i wyzwaniach
CZY PROCESY SUPPLY CHAIN POWINNY BYĆ REALIZOWANE POPRZEZ SSC/GBS? 08.09.2022, GODZ 17.00
W programie wydarzenia przewidziany jest także krótki panel informacyjny " Dlaczego logistyka w Koźmińskim?", podczas którego omówione zostaną:
-
Zarządzanie logistyką i łańcuchami dostaw - studia II stopnia oraz studia podyplomowe w Koźmińskim - prof. ALK dr Mirosław Antonowicz, wykładowca ALK, Director Center for Logistics & Supply Chain Management
-
Logistics and Supply Chain Management w Koźmińskim - studia w języku angielskim oraz Koźmiński MBA Logistyka i łańcuchy dostaw - prof. ALK dr hab. Sebastian Jarzębowski, wykładowca ALK, Director Center for Logistics & Supply Chain Management
Aby wziąć udział w wydarzeniu, należy się zarejestrować.
Po rejestracji prześlemy link do spotkania. SERDECZNIE ZAPRASZAMY!
PARTNER WYDARZENIA:
PRELEGENCI
Associate Director w KPMG Advisory i wykładowca akademicki, posiada kilkunastoletnie doświadczenie consultingowe, które zdobywał m.in w Polsce, USA, Singapurze, Indiach, Chinach, Kazachstanie, Emiratach Arabskich czy Arabii Saudyjskiej.
Igor specjalizuje się w budowaniu efektywnych organizacji poprzez tworzenie i wdrażanie modeli operacyjnych dla funkcji Supply Chain i Finansów. Ekspert w obszarze integracji grup kapitałowych po fuzjach i przejęciach; centralizacji, optymalizacji i digitalizacji procesów; oraz wdrażania analityki biznesowej.
W swojej pracy koncentruje się na tworzeniu rozwiązań zorientowanych na klienta.
Igor realizował projekty dla globalnych liderów m.in. branży chemicznej, energetycznej, FinTech, lotniczej, technologicznej, pharma i automotive oraz w ramach konsorcjów dla Unii Europejskiej.
Igor zarządza zarówno małymi zwinnymi zespołami konsultantów jak i kilkuset osobowymi zespołami klienta jako program director. Podczas jednej z największych fuzji korporacyjnych na świecie prowadził ponad dwustuosobowy team O2C w Europie i USA.
Propagator praktycznych rozwiązań w obszarze zrównoważonych łańcuchów dostaw i pragmatycznych strategii ESG.
Certyfikowany trener Enterprise Design Thinking, Project Manager (PMP, PRINCE2), Scrum Master.
Absolwent CEMS MIM Università Bocconi, stypendysta Singapore Management University, absolwent MBA Hult International Business School i studiów podyplomowych na University of Cambridge.