Dzień otwarty online studiów podyplomowych ZWINNE PRZYWÓDZTWO
04.09.2023
18:30
ZAPRASZAMY NA SPOTKANIE ON LINE DLA KANDYDATÓW NA STUDIA PODYPLOMOWE ,,ZWINNE PRZYWÓDZTWO” (AGILE LEADERSHIP) POŁĄCZONE Z PREZENTACJĄ MERYTORYCZNĄ NA TEMAT WYZWAŃ ZWIĄZANYCH Z AGILE.
4 września 2023, godz. 18.30 Wypełnij formularz, aby otrzymać link do spotkania
Tematem przewodnim naszego wydarzenia jest praktyczne zmapowanie wyzwań pracodawców, menedżerów i zespołów personalnych:
- we wdrażaniu rozwiązań zwinnego zarządzania (agile) do organizacji,
- funkcjonowaniem i efektywnością zespołów zwinnych.
Trendy, trudności i możliwości zaprezentowane zostaną w formie krótkiej prezentacji merytorycznej Prelegenta – Janusza Leskiego, jednego z Wykładowców studiów, który wskaże:
- jakie priorytetowe aspekty trzeba brać pod uwagę w sytuacji wdrażania zwinnego zarządzania w organizacji,
- gdzie rozwiązania agile świetnie pasują, a gdzie mogą nie zostać w pełni wykorzystane,
- na jakie wyzwania wdrożeniowe najczęściej napotykają pracodawcy i jak sobie z nimi wyzwaniami poradzić,
- z jakimi korzyściami i problemami w sferze efektywności, jakości i innowacyjności oraz atmosfery i relacji w zespole mogą mieć do czynienia menedżerowie i sami pracownicy zespołów agile, co można zainicjować aby podtrzymać pozytywy i zniwelować negatywy,
- jakie działania warto podjąć w perspektywie dnia dzisiejszego oraz kolejnych 2-3 lat.
Nasz „Wieczór Agile” to miejsce dla tych z Państwa, którzy :
- stoją przed nowymi wyzwaniami związanymi z agile,
- chcą rozwijać się w obszarze agile,
- są ciekawi nowej wiedzy lub marzą o nowej ścieżce kariery.
Zapraszamy w szczególności tych, którzy są otwarci na nowości, liczą na wymianę doświadczeń, dawkę inspiracji oraz dyskusję.
Dzięki spotkaniu sprawdzisz, jak prowadzimy zajęcia i ocenisz, czy warto zostać uczestnikiem cenionych przez pracodawców kierunków studiów podyplomowych z obszaru zarządzania w naszej Akademii. Wykładowcy studiów podyplomowych ,,Zwinne Przywództwo” (również Prelegent) są aktywnymi ekspertami, menedżerami, trenerami, konsultantami biznesowymi, stąd podczas prelekcji, jak też studiów wybieramy aspekty adekwatne do dzisiejszych realiów. Będzie można również porozmawiać w bezpiecznej, wirtualnej przestrzeni z kierownikami studiów.
Plan spotkania
18.30 | Powitanie uczestników, wspólne zapoznanie.
18.35-19.15 | Prelekcja Janusza Leskiego: ,,Wyzwania pracodawców, menedżerów i zespołów HR we wdrażaniu rozwiązań zwinnego zarządzania (agile) do organizacji, korzyści i trudności związane z funkcjonowaniem oraz efektywnością zespołów zwinnych w kierunku umacniania pozytywnych rozwiązań."
19.15| Dyskusja dot. wyzwań - rozmowy w kuluarach, czyli zapytaj eksperta HR i swojego doradcę edukacyjnego o swoją ścieżkę kariery i kierunek studiów.
Spotkanie poprowadzą
Senior Agile Coach, mentor liderów transformacji, praktyk korzystający z najnowszych osiągnięć psychologii rozwoju osób dorosłych, aby pomóc liderom poprawić skuteczność ich działań.
Pomaga przywódcom zwiększać skuteczność oraz poprawiać wyniki biznesowe poprzez odkrywanie swoich kompetencji, nawyków myślowych i wzorców działań.
Posiada wieloletnie doświadczenie praktyczne w zakresie zarządzania zmianą, przeprowadzania transformacji Agile, budowania organizacji zwinnych oraz rozwoju liderów na różnych poziomach organizacji.
W swojej praktyce korzystał m.in. z następujących metod i narzędzi:
- Adaptive Action,
- Systems Thinking,
- Polarity Management,
- Organisational Development,
- Objectives & Key Results,
- Impact Mapping,
- Design Thinking,
- Lean Six Sigma.
Lider transformacji, certyfikowany praktyk Lidership Circle Profile, certyfikowany coach ICAgile.
Obecnie Senior Agile Coach w dużej międzynarodowej firmie Ørsted zajmującej się produkowaniem zielonej energii.
Kapitał psychologiczny - unikalne zasoby osobiste pracowików i liderów
Głównym celem warsztatu jest zaprezentowanie uczestnikom koncepcji kapitału psychologicznego (PsyCap’u – Luthans, Youssef i Avolio, 2007, s. 3) oraz omówienie jego roli efektywnym funkcjonowaniu pracowników oraz osiąganiu przez nich dobrostanu. W trakcie warsztatu uczestnicy poznają również techniki, ukierunkowane na rozwój Psy Cap’u. Zgodnie z teorią zasobów Hobfolla (2002) uznaje się, że pracownicy z wysokim poziomem kapitału psychologicznego mają więcej zasobów, które mogą wykorzystać, aby dobrze adaptować się do trudnych warunków panujących w dynamicznym środowisku pracy i efektywnie radzić sobie z wyzwaniami, które ono niesie, niż pracownicy, którzy mają go mniej. Wyniki licznych badań wykazały, że kapitał psychologiczny jest predyktorem wielu zachowań oraz postaw pożądanych w miejscu pracy, takich jak: wydajność zadaniowa, satysfakcja z pracy, zaangażowanie w organizację, zachowania obywatelskie, subiektywny dobrostan (np. Avey, Reichard, Luthans i Mhatre, 2011). Jednocześnie PsyCap ma negatywny związek z zachowaniami i postawami niepożądanymi – m.in. z intencją zmiany miejsca zatrudnienia, stresem i lękiem odczuwanym przez pracowników oraz wypaleniem zawodowym.
Autorka zaprezentuje wybrane metody pracy, służące podnoszeniu poziomu każdego z komponentów PsyCap’u, opierając się na teoretycznych i empirycznych wskazówkach, wynikających z koncepcji: przekonania o własnej skuteczności (Bandura, 1997), optymizmu (Seligman, 1998), nadziei na sukces (Snyder, Rand i Sigmon, 2002) oraz rezyliencji (Luthans, Vogelsang i Lester, 2006). Warsztat przeprowadzony zostanie z wykorzystaniem technik aktywizujących.
Efekty warsztatu, z jednej strony będą dotyczyły przekazania uczestnikom teoretycznej i praktycznej wiedzy dotyczącej PsyCap’u, z drugiej strony zaś nabycia praktycznych umiejętności zwiększania jego poziomu, zarówno w odniesieniu do samego siebie, jak i innych pracowników.
Posiada 25-letnie doświadczenie w obszarze zarządzania i personalnym.
Od 2012 roku pracuje jako prezes i konsultant wiodący spółki doradztwa personalnego, gdzie prowadzi doradztwo biznesowe w sferze zarządzania oraz w obszarze HR, jak też szkolenia z zakresu przywództwa, zarządzania i HR dla firm komercyjnych, spółek skarbu państwa i urzędów.
Ma doświadczenie w prowadzeniu doradztwa dla firm pracujących w oparciu o tradycyjne struktury organizacyjne, pracę zdalną i nowe technologie, jak też w strukturach macierzowych – od dużych podmiotów do takich, które są na etapie startupu. Jest aktywnym trenerem – uczy dobrych praktyk zarządzania i HR.
Wcześniej pracowała jako specjalista, ekspert, menedżer personalny, zastępca dyrektora HR, HR Business Partner w wiodących polskich spółkach, gdzie jej głównym zadaniem było wdrażanie nowoczesnych rozwiązań zarządczych i personalnych. W swojej karierze zawsze była odpowiedzialna za obszar szkoleń i rozwoju oraz wdrażanie w nim efektywnych metod i narzędzi doskonalenia kompetencji pracowników i menedżerów, wdrażanie i koordynację złożonych projektów inwestowania w kapitał ludzki, m.in. programów kierowanych do kadry menedżerskiej, sukcesorów, ekspertów i talentów, a także rozwiązania integrujące modele kwalifikacji i kompetencji, planowania i oceny wyników (celów, zadań, KPI), programy rozwojowe i naprawcze, angażowania i motywowania pracowników. Specjalizuje się w projektach łączących wypracowanie rozwiązań merytorycznie i w warstwie IT.
Zarządzała licznymi projektami, w newralgicznym okresie w jednym czasie zarządzała portfelem 80 projektów kierowanych do kilkudziesięciu tysięcy użytkowników na kwotę ponad 20 mld PLN (część z tych projektów prowadzona była zdalnie). Obecnie jest wiodącym konsultantem – osobiście lub przez konsultantów prowadzi projekty na rzecz różnych pracodawców, w oparciu o różne metodyki projektowe.
Jest autorką wielu publikacji HR dla Polskich Wydawnictw Profesjonalnych i Wydawnictwa Wolters Kluwer Polska, gdzie publikuje artykuły o trendach rynkowych, ciekawych case studies oraz gotowe rozwiązania (procedury, wzory dokumentów). Jest też współautorem wydanej niedawno książki „HR Business Partner" (PWN).
Partner merytoryczny i wykładowca w Akademii Leona Koźmińskiego.
Wcześniej kierownik studiów podyplomowych z zarządzania kompetencjami pracowników i koordynator programu MBA HR w ALK. Obecnie kierownik studiów podyplomowych controlling personalny oraz współkierownik studiów podyplomowych menedżer szkoleń i rozwoju i zwinne zarządzanie. Wykłada głównie w ALK, ale również od kilku lat prowadzi zajęcia na Uniwersytecie SWPS, w Uczelni Techniczno-Handlowej oraz w Akademii HR Business Partnera i Akademii Wynagrodzeń sygnowanych przez firmę doradztwa biznesowego Bigram. Prowadzi też szkolenia i warsztaty profesjonalne we współpracy z firmą Kompetea oraz Trio. Łącznie przeprowadziła około 30 000 godzin szkoleniowych, ponad dwa razy więcej warsztatowych w ramach projektów.
W grupach oraz indywidualnie w ramach szkoleń otwartych inspirowała menedżerów i pracowników małych i średnich spółek, jak i tych największych oraz reprezentantów administracji publicznej, m.in.: AXA, ASTOR, BUDIMEX, SAMSUNG, PROVIDENT, BOSCH, ORLEN, KGHM, ENERGA, ENEA, PRAMERICA, QUINTILES, EURONET, LEROY MERLIN, FERROXCUBE, JANSSEN CILAG, GEDEON RICHTER, RUUKKI, IT CONNECT, VOLVO POLSKA, INFOR, SANTANDER CONSUMER BANK, PGD MANAGEMENT, KRAFT FOODS POLSKA, QUALIA DEVELOPMENT, HAMILTON SUNDSTRAND, PKC GROUP POLAND, PHILIPS POLSKA, CORONA CANDLES, GK KĘTY, K-KONSULT, KB FOLIE, IKANO, MAHLE, Narodowego Banku Polskiego, Spółek Kolejowych, PGL Lasów Państwowych, Poczty Polskiej, NIK, NFGWiOŚ, AQUANET, GDDKiA, GITD, starostw i urzędów gmin, urzędów pracy.
Dr Human Resources Management, tytuł doktora uzyskała na Uniwersytecie Stanowym w Yorku, USA. Wcześniej absolwentka m.in. studiów MBA dla kadry zarządzającej HR w Akademii Leona Koźmińskiego. Tytuły licencjata i magistra uzyskała w obszarze zarządzania i ekonomii.