Rozbij szklany sufit! Menedżer w biznesie rodzinnym

Rozbij szklany sufit! Menedżer w biznesie rodzinnym

Akademia Leona Koźmińskiego we współpracy z Instytutem Biznesu Rodzinnego zaprasza na konferencję „Rozbij szklany sufit! Menedżer w biznesie rodzinnym”!

Dla kogo jest konferencja?

  • Pracownicy średnich i dużych firm rodzinnych wyższego szczebla, na stanowiskach kierowniczych
  • Członkowie zarządu/ prezesi spoza rodziny zarządzający firmami rodzinnymi
  • Członkowie rad nadzorczych w firmach rodzinnych
  • Kandydaci do zasiadania w radach nadzorczych firm rodzinnych
  • Profesjonalni doradcy i współpracownicy firm rodzinnych – np. prawnicy, psycholodzy, HR-owcy, stratedzy, marketingowcy 
  • Właściciele firm rodzinnych, którzy chcieliby wesprzeć swoich pracowników w zrozumieniu, czym firmy rodzinne różnią się od innych przedsiębiorstw
  • Wszyscy zainteresowani kierunkiem studiów podyplomowych „Menedżer w biznesie rodzinnym”

Program konferencji:

14.00 – 14.30 Prelekcja dr Adrianny Lewandowskiej – założyciela i prezesa Instytutu Biznesu Rodzinnego 7 kapeluszy założyciela firmy rodzinnej – o różnych rolach w firmie rodzinnej i rodzinie biznesowej 

  • Rodzinna czyli JAKA? Czy, a jeśli tak, to jakie różnice biznesowe są w zarządzaniu firmą rodzinną i nierodzinną?
  • Dlaczego oddanie odpowiedzialności wcale nie jest prostsze niż wzięcie odpowiedzialności?
  • Rola menedżera spoza rodziny w budowaniu pomostu między pokoleniami

14.30 – 15.30 Panel dyskusyjny: Zaufanie i kompetencje: jak budować skuteczną współpracę właścicieli firm rodzinnych z menedżerami zewnętrznymi

Waldemar Skorupka - CEO, Inwenta Roman Wendt -  Założyciel i prezes honorowy Stowarzyszenia Interim Managers, SIM Certyfikowany Interim Manager Katarzyna Gębala – starszy doradca dla biznesu, specjalizacja: firmy rodzinne i właścicielskie, Inwenta Interim Partners

  • Fakty i mity o pracy managera w firmie rodzinnej
  • Korporacja vs. family business, czyli co musisz wiedzieć zanim powiesz „tak”
  • Kultura organizacyjna vs. profesjonalizacja: Jak godzić wartości rodzinne z potrzebą profesjonalizacji i skalowania firmy.

 

Prelegenci:

dr Adrianna Lewandowska, MBA

Założyciel i prezes Instytutu Biznesu Rodzinnego – centrum usług dla rodzin biznesowych i firm rodzinnych. Doradca ds. strategii i sukcesji w firmach rodzinnych. Specjalizuje się w doradztwie strategicznym oraz strategiach rozwoju dla przedsiębiorstw, jak również w strategiach sukcesyjnych oraz coachingu. Autor metodologii Diamentu Sukcesyjnego©.

Lider merytoryczny oraz ekspert ds. metodologii wsparcia procesu sukcesji we współfinansowanym ze środków unijnych projekcie „Kody wartości – efektywna sukcesja w polskich firmach rodzinnych”. Członek Międzynarodowej Sieci Doradców Strategicznych z siedzibą w Berlinie. Akredytowany partner PARP. 

Autorka/ współautorka książek, m.in. „Stawka większa niż biznes. Droga rozwoju firmy rodzinnej i rodziny biznesowej”, „Konstytucje firm rodzinnych. W kierunku długowieczności”, „Narodziny firmy rodzinnej. Jak mądrze zaplanować sukcesję i przekazać biznes następcom”, „Fundacja rodzinna – dla wielopokoleniowych rodzin biznesowych”, oraz licznych artykułów naukowych oraz publikacji w mediach. 

Roman Wendt

Senior Interim Manager
Ekspert efektywności biznesowej i operacyjnej, praktyk dzielący się swoimi doświadczeniami, do których należy zaliczyć ponad 20 projektów wdrażania zmian. Interim Manager z 20 letnim doświadczeniem. 
 
Orędownik produktywności, dla którego wszystkie narzędzia i działania, choćby najbardziej rozwinięte technologicznie, są tylko drogą do celu jakim jest efekt biznesowy i usatysfakcjonowani ludzie, którzy go tworzą. Najwięcej potencjału dla usprawnień odnajduje łącząc sprzedaż i 
oczekiwania klientów ze sprawną realizacją zamówień. 
 
Zdobywał doświadczenie tworząc od podstaw i doprowadzając do pozycji lidera branży swoją firmę usługową B2B (od poziomu start-pu do sprzedaży), a następnie pracując w ogólnopolskiej firmie 
konsultingowo-wdrożeniowej i realizując własne projekty zmian. 
 
Autor książek z zakresu usprawniania biznesu i wdrażania zmian, oraz 2 metodyk biznesowych. 
Założyciel Stowarzyszenia Interim Managers. 
 
http://wendt.pl 

Katarzyna Gębala

Starszy Doradca dla Biznesu, specjalizacja: firmy rodzinne i właścicielskie, Inwenta Interim Partners

Praktyk biznesu z 30-letnim doświadczeniem w rozwoju i prowadzeniu rodzinnej firmy produkcyjnej. W Inwenta Interim Partners wspiera przedsiębiorców w profesjonalizowaniu organizacji, ekspansji na nowe rynki, budowaniu wartości firm właścicielskich, sukcesji lub gruntownej transformacji z wykorzystaniem usług interim management. Wraz ze wspólnikami rozwinęła pomysł od 3-osobowego start-upu do 200-osobowej organizacji, z nowoczesnym zakładem produkcyjnym w Czechach i biurem marketingowo – handlowym w Polsce. Jako szef sprzedaży, a potem prezes zarządu była odpowiedzialna za wszelkie obszary firmy (sprzedaż, inwestycje, produkcja, finansowanie rozwoju itp). Największą satysfakcję czerpała z tego, że opracowane przez zespół produkty trafiły do wszystkich sieci handlowych w Polsce i w wielu krajach EU, zarówno pod swoimi markami, jaki i markami własnymi wielu klientów, w tym sieci detalicznych. Spółka rozwija się nadal w ramach dużej grupy agro-foodowej należącej do pozyskanego inwestora strategicznego.

Waldemar Skorupka

Prezes Inwenta

Waldemar Skorupka jest związany z branżą spożywczą i handlową od ponad 25 lat. Zdobywał doświadczenie zarówno w Polsce, jak i na arenie międzynarodowej, w zarządzaniu dużymi zespołami i rozwijaniu silnych przedsiębiorstw produkcyjnych. Obecnie pełni rolę doradcy strategicznego, realizując duże projekty strategiczne i rozwojowe. Specjalizuje się w tworzeniu strategii, które skupiają się na wzroście wartości firm w oparciu o wizje założycieli, wartości, cele i trendy rynkowe. 
Członek Zarządu  Stowarzyszenia Interim Managerów, 
Certyfikowany Interim Manager,
Członek Rady Instytutu Humanites, 
Mentor w Mentors 4 Starters, 
Certyfikowany Mediator 
Jego motto „miękko do ludzi - twardo do problemów” odzwierciedla przekonanie, że klucz do sukcesu tkwi w umiejętności budowania relacji interpersonalnych, efektywnej komunikacji oraz strategicznym planowaniu i precyzyjnej egzekucji. 
Jako prezes Inwenta skutecznie wspiera firmy w odnoszeniu sukcesów na konkurencyjnych rynkach.

Organizatorzy wydarzenia:

Partnerzy: