Advanced Project Management Program 

PROGRAM: 

1.    Zarządzanie i organizacja projektu cz. 1, 2 dni (Grzegorz Dzwonnik)  (3-4 października)

  • Metodyki i podejścia do zarządzania projektami
  • Zarządzanie interesariuszami
    - Identyfikacja, klasyfikacja i analiza interesariuszy
    - Zarządzanie wymaganiami interesariuszy
    - Pole sił i mapa interesariuszy – nastawienie, wpływ
  • Cele – hierarchia i priorytetyzacja celów
  • Zakres i produkty cząstkowe projektu
  • Określanie ról i struktury organizacyjnej projektu
  • Zasoby w projekcie
  • Opracowanie strategicznego planu projektu
  • Cykl życia projektu i model fazowy (inicjowanie, planowanie, realizowanie, zamykanie)
  • Uzasadnienie biznesowe dla projektu:
    - Analiza kosztów i korzyści
    - Zapewnienie finansowania projektu
    - Kryteria sukcesu projektu, marketing i PR projektu

2.    Zarządzanie i organizacja projektu cz. 2, 2 dni (Joanna Rzempała) (10-11 października)

  • Zarządzanie czasem i nakładem pracy w projekcie (Critical Path Method)
  • Monitorowanie postępów prac w projekcie
    - Metody skracania czasu projektu
    - Metoda Wartości Wypracowanej (EVM – Earned Value Management)
  • Raportowanie postępu prac w projekcie
  • Opracowanie budżetu projektu
  • Zarządzanie ryzykiem w projekcie
  • Narzędzia w zarządzaniu projektem

3.    Zarządzanie zespołami projektowymi (1 dzień) (Michał Karlikowski) (4 listopada)

  • Komunikacja interpersonalna, schematy, style i kanały komunikacji
  • Zespół projektowy - fazy budowania zespołu i wzmacnianie zespołów projektowych,
  • Zapobieganie i rozwiązywanie konfliktów i kryzysów
  • Preferencje według C. G. Junga, energie kolorystyczne i typy osobowości Insights Discovery
  • Teoria przywództwa sytuacyjnego Blancharda

4.    Six Sigma i metodyka DMAIC w zarządzaniu projektami (1 dzień) (Kamil Torczewski) (5 listopada)

  • Metodyka DMAIC – różnice w stosunku do innych podejść do zarządzania projektami
  • Prawidłowe definiowanie problemów i przypisywanie ich do właściwych metodyk
  • Różnice między pracą Six Sigma Black Belt a pracą PM’a

5.    Zarządzanie obszarem projektowym w organizacji (2 dni) (Grzegorz Dzwonnik) (14-15 listopada)

  • Cele stawiane w obszarze projektowym
  • Główne dysfunkcje organizacji utrudniające realizację założonych celów
  • Koncepcja systemowa organizacji
  • Doskonalenie zarządzania obszarem projektowym jako program
  • Podstawowe zadania i organizacja obszaru projektowego
  • Zarządzanie portfelem projektów
  • Zarządzanie programami
  • Skuteczne wspieranie obszaru projektowego (Project Management Office – funkcja, zadania i narzędzia PMO)
  • Główne wyzwania towarzyszące wdrażaniu usprawnień w obszarze projektowym

6.    Przygotowanie do warsztatu egzaminacyjnego na certyfikację IPMA (2 dni) (Michał Karlikowski) (25-26 listopada)

  • Powtórka narzędzi planowania (faza inicjacji/ planowania)
  • Przedstawienie logiki warsztatu egzaminacyjnego
  • Kluczowe czynniki sukcesu podczas warsztatu egzaminacyjnego
  • Warsztat egzaminacyjny


Kontakt:
Wioletta Kastrau

Business Development Manager


Kontakt: 
Aneta Małkowska

Menedżer ds. inicjatyw edukacyjnych