O kierunku
O kierunku
Cel studiów
Celem podstawowym studiów podyplomowych ,,Zarządzanie Wynagrodzeniami i Benefitami w Organizacji” jest dostarczenie uczestnikom studiów kompleksowej wiedzy na temat projektowania, wdrażania i zarządzania systemami wynagrodzeń, świadczeń i benefitów w organizacjach z pozycji menedżera lub eksperta personalnego (HR/ZZL).
Program:
- łączy teorię z praktyką – zapewnia nabycie lub rozwinięcie umiejętności analizy, kształtowania i optymalizacji strategii wynagradzania i motywowania, jak też poszczególnych systemów wynagradzania (wynagrodzenia zasadnicze, premie, prowizje, nagrody, dodatki, świadczenia i benefity i inne),
- przygotowuje do równoważenia celów biznesowych i rynkowych oraz potrzeb pracowników – uczy optymalnego dostosowania systemów wynagrodzeń i benefitów, z uwzględnieniem bieżących wyzwań rynku pracy,
- zawiera aspekty formalno-prawne (prawo polskie, dyrektywy unijne), dobre praktyki, jak i inspiracje - zapewnia kompleksową edukację umożliwiającą sprawne działanie w sferze wynagrodzeń i motywowania finansowego.
Włączenie do studiów kluczowych metod i technik współdziałania z organizacją (np. rozumienie modelu biznesowego i strategii biznesowej, prowadzenie projektu czy negocjowanie) pozwalają nie tylko stać się ekspertem w sferze wynagrodzeń, ale także skutecznie wdrażać rozwiązania wynagrodzeniowe do organizacji z zachowaniem zaangażowania pracowników i spokoju społecznego.
Zagadnienia takie jak: psychologia wynagrodzeń, satysfakcja i motywacja z pracy, godziwe wynagrodzenie, równość i brak dyskryminacji pozwali szerzej zrozumieć procesy płacowe - jako mechanizmy zarządcze uwzględniające stanowiska nie tylko zarządu czy właściciela, ale wszystkich interesariuszy (kadry kierowniczej, pracowników i ich reprezentacji), co zapewnia motywację załogi i w konsekwencji - odpowiednie wyniki finansowe.
Program przygotowuje do planowania, opracowywania, wdrażania i doskonalenia różnych rozwiązań w sferze wynagrodzeń, świadczeń i benefitów w szerokim ujęciu, miedzy innymi poprzez:
- Zaprezentowanie różnych rozwiązań w sferze wynagrodzeń, świadczeń i benefitów,
- Omówienie ich wpływu na biznes i zaangażowanie pracowników,
- Wskazanie ram i możliwości prawnych dla systemów wynagrodzeń i świadczeń,
- Przećwiczenie na zajęciach wybranych modeli np. wynagradzania, nagradzania, motywowania płacowego – zwiększającego ich efektywności i zaangażowanie,
- Rozszerzenie pakietu rozwiązań w zakresie wsparcia pracowników – pozwalającego na wsparcie pracowników w trudniejszych sytuacjach życiowych, nowocześnie i na miarę obecnych czasów,
- Pozyskanie najważniejszych narzędzi możliwych do zaimplementowania w organizacji.
Dni otwarte STUDIÓW PODYPLOMOWYCH
O uczelni
Atuty kierunku
Program studiów podyplomowych z zakresu wynagrodzeń i benefitów, którego zakres opiera się na zintegrowanym i interdyscyplinarnym podejściu.
Uczestnicy zdobywają kompetencje kluczowe dla skutecznego wdrażania kompleksowych strategii oraz systemów wynagrodzeń i benefitów oraz opracowania lub implementacji modeli, narzędzi, rozwiązań.
Wszystkie zajęcia mają poza wykładami i prezentacjami również formę praktycznych ćwiczeń i warsztatów, analizy case study (kazusy) tj. przykładów dobrych praktyk i prowadzone są metodami aktywizującymi.
Prowadzący zajęcia to głównie świetni praktycy w projektowaniu i prowadzeniu rozwiązań wynagrodzeniowych – menedżerowie i eksperci oraz konsultanci.
Jednocześnie to uznani wykładowcy z udokumentowanym doświadczeniem naukowym, edukacyjnym i dydaktycznym.
Zróżnicowana kadra, wśród której są m.in.: menedżerowie, konsultanci firm doradczych, coachowie, trenerzy, prawnicy, psychologowie i inni specjaliści.
Zajęcia prowadzone są w komfortowych warunkach, w świetnie wyposażonych salach, a kampus uczelni ma wszelkie udogodnienia potrzebne studentom.
Zajęcia on line są prowadzone w oparciu o stabilną platformę, umożliwiając też kontakt studentów po zajęciach – między sobą, z wykładowcami i opiekunem kierunków, kierownikami studiów (i promotorem).
Centrum dydaktyczne jest aktywne i pomocne!
Uczestnik ma dostęp do unikatowych materiałów dydaktycznych. Praktycznie każdy z wykładowców poza wiedzą merytoryczną i materiałami z zajęć udostępnia przydatne modele i narzędzia, zależnie od zakresu zajęć są to np.:
- Pre-definiowane metodologie i modele postępowania, liczne wskazówki postępowania,
- Przykładowe narzędzia,
- Przykładowe metody kalkulacji, arkusze rozliczeniowe, wskaźniki,
- Wzory dokumentów, formatki,
- Raporty.
Każdy uczestnik otrzymuje materiały dydaktyczne w wersji elektronicznej, co ułatwia ich wykorzystanie.
Materiały ćwiczeniowe do zajęć są przekazywane podczas zajęć w wersji drukowanej.
Uczelnia wybiera jedną wiodącą książkę przydatną jako uzupełnienie zajęć i zakupuje ją jako bazowy podręcznik dla studentów.
Uczelnia jest rozpoznawana w środowisku zawodowym i zajmuje wiodące miejsce w prestiżowych rankingach.
Dzięki temu dyplom naszej Uczelni otwiera wiele możliwości i perspektyw zawodowych.
Nie budujemy dystansu lecz relacje – partnerskie!
Praca wykładowców jest monitorowana przez Kierownika i oceniana przez słuchaczy – doskonalimy na bieżąco.
Nasi absolwenci zazwyczaj pozostają w kontaktach i przyjaźniach zawodowych długo po zakończeniu studiów, co zapewnia im silniejszą pozycję zawodową na rynku pracy i ciągłą inspirację.
Adresaci studiów
Program został opracowany z myślą o następujących osobach:
- Specjaliści i menedżerowie HR odpowiedzialni za systemy wynagrodzeń,
- Doradcy HR i konsultanci,
- Pracownicy działów kadr i płac, którzy chcą rozwinąć się do roli specjalisty / eksperta ds. wynagrodzeń i benefitów,
- Osoby planujące rozwój kariery w obszarze HR i wynagrodzeń,
- Właściciele mniejszych firm oraz członkowie zarządów, potrzebujący samodzielnie wdrażać rozwiązania płacowe lub skutecznie je nadzorować,
- Osoby chcące przekwalifikować się lub zdobyć dodatkowe kwalifikacje (np. z zespołów finansowych).
Kierownicy studiów
Posiada 25-letnie doświadczenie w obszarze zarządzania i personalnym.
Od 2012 roku pracuje jako prezes i konsultant wiodącej spółki doradztwa personalnego, gdzie prowadzi doradztwo biznesowe w sferze zarządzania oraz w obszarze HR, jak też szkolenia z zakresu przywództwa, zarządzania i HR dla firm komercyjnych, spółek skarbu państwa i urzędów.
Ma doświadczenie w prowadzeniu doradztwa dla firm pracujących w oparciu o tradycyjne struktury organizacyjne, pracę zdalną i nowe technologie, jak też w strukturach macierzowych – od dużych podmiotów do takich, które są na etapie startupu. Jest aktywnym trenerem – uczy dobrych praktyk zarządzania i HR.
Wcześniej pracowała jako specjalista, ekspert, menedżer personalny, zastępca dyrektora HR, HR Business Partner w wiodących polskich spółkach, gdzie jej głównym zadaniem było wdrażanie nowoczesnych rozwiązań zarządczych i personalnych. W swojej karierze zawsze była odpowiedzialna za obszar szkoleń i rozwoju oraz wdrażanie w nim efektywnych metod i narzędzi doskonalenia kompetencji pracowników i menedżerów, wdrażanie i koordynację złożonych projektów inwestowania w kapitał ludzki, m.in. programów kierowanych do kadry menedżerskiej, sukcesorów, ekspertów i talentów, a także rozwiązania integrujące modele kwalifikacji i kompetencji, planowania i oceny wyników (celów, zadań, KPI), programy rozwojowe i naprawcze, angażowania i motywowania pracowników. Specjalizuje się w projektach łączących wypracowanie rozwiązań merytorycznie i w warstwie IT.
Zarządzała licznymi projektami, w newralgicznym okresie w jednym czasie zarządzała portfelem 80 projektów kierowanych do kilkudziesięciu tysięcy użytkowników na kwotę ponad 20 mld PLN, część z tych projektów prowadzonych było zdalnie. Obecnie jest wiodącym konsultantem – osobiście lub przez konsultantów prowadzi projekty na rzecz różnych pracodawców, w oparciu o różne metodyki projektowe.
Jest autorem wielu publikacji HR dla Polskich Wydawnictw Profesjonalnych i Wydawnictwa Wolters Kluwer Polska, gdzie publikuje artykuły o trendach rynkowych, ciekawych case studies oraz gotowe rozwiązania (procedury, wzory dokumentów). Jest też współautorem wydanej niedawno książki HR Business Partner (PWN).
Jest też partnerem merytorycznym i wykładowcą w Akademii Leona Koźmińskiego.
Wcześniej kierownik studiów podyplomowych zarządzanie kompetencjami pracowników i koordynator programu MBA HR w ALK, obecnie kierownik studiów podyplomowych controlling personalny oraz współkierownik studiów podyplomowych menedżer szkoleń i rozwoju, zwinne zarządzanie. Wykłada głównie w ALK, ale również od kilku lat prowadzi zajęcia na Uniwersytecie SWPS, w Uczelni Techniczno-Handlowej oraz w Akademii HR Business Partnera i Akademii Wynagrodzeń sygnowanych przez firmę doradztwa biznesowego Bigram. Prowadzi też szkolenia i warsztaty profesjonalne we współpracy z firmą Kompetea oraz Trio. Łącznie przeprowadziła około 30 tys. godzin szkoleniowych, ponad 2 razy więcej warsztatowych w ramach projektów.
W grupach oraz indywidualnie, w ramach szkoleń otwartych, inspirowała menedżerów i pracowników małych i średnich spółek, jak i tych największych oraz reprezentantów administracji publicznej, m.in. AXA, ASTOR, BUDIMEX, SAMSUNG, PROVIDENT, BOSCH, ORLEN, KGHM, ENERGA, ENEA, PRAMERICA, QUINTILES, EURONET, LEROY MERLIN, FERROXCUBE, JANSSEN CILAG, GEDEON RICHTER, RUUKKI, IT CONNECT, VOLVO POLSKA, INFOR, SANTANDER CONSUMER BANK, PGD MANAGEMENT, KRAFT FOODS POLSKA, QUALIA DEVELOPMENT, HAMILTON SUNDSTRAND, PKC GROUP POLAND, PHILIPS POLSKA, CORONA CANDLES, GK KĘTY, K-KONSULT, KB FOLIE, IKANO, MAHLE, Narodowego Banku Polskiego, Spółek Kolejowych, PGL Lasów Państwowych, Poczty Polskiej, NIK, NFGWiOŚ, AQUANET, GDDKiA, GITD, Starostw i Urzędów Gmin, Urzędów Pracy.
Dr Human Resources Management, tytuł doktora uzyskała na Uniwersytecie Stanowym w Yorku, USA. Wcześniej absolwentka m.in. studiów MBA dla kadry zarządzającej HR w Akademii Leona Koźmińskiego. Tytuły licencjata i magistra uzyskała w obszarze zarządzania i ekonomii.
Magister psychologii organizacji i pracy oraz doktor nauk ekonomicznych w zakresie nauk o zarządzaniu Uniwersytetu Warszawskiego. Starszy wykładowca w Katedrze Nauk Społecznych Akademii Leona Koźmińskiego. Twórca i kierownik studiów podyplomowych z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi i rozwoju pracowników – zarządzanie zasobami ludzkimi dla menedżerów personalnych oraz menedżer ds. szkoleń i rozwoju.
Trener biznesu o 20-letnim stażu oraz szerokim i zróżnicowanym doświadczeniu. Autor kompleksowych programów szkoleniowych w obszarze kompetencji menedżerskich, jak i pojedynczych koncepcji szkoleń. Prowadzi szkolenia dla wiodących klientów z różnych typów branż.
Specjalizuje się w takich obszarach rozwoju pracowników jak kompetencje menedżerskie, doskonalenie pracy zespołowej i zarządzanie zasobami ludzkimi. Prowadzi badania naukowe nad polityką organizacyjną i uwarunkowaniami sukcesu zawodowego, w ramach których dokonuje adaptacji zagranicznych narzędzi badawczych do warunków polskich.
Co zyskujesz?
Uczestnik studiów zdobywa unikalną wiedzę, umiejętności i kompetencje, umożliwiające samodzielne i skuteczne tworzenie oraz wdrażanie systemów wynagrodzeń i rozwiązań benefitowych w zróżnicowanym środowisku organizacyjnym.
Studia umożliwiają też szersze zrozumienie prawideł i zasad rządzących systemem wynagrodzeń i świadczeń w organizacjach kierujących się orientacją na cele i efekty, co zwiększa skuteczność działań podejmowanych przez studenta w jego środowisku zawodowym.
Dzięki temu absolwent wzmacnia swoją pozycję u swojego pracodawcy, na rynku pracy, w wybranej przez siebie branży.
Rozwój osoby, która zajmuje się sferą wynagrodzeń i szerzej budowania na tej bazie motywacji i zaangażowania - wymaga dogłębnego poznania i przećwiczenia szeregu aspektów, co gwarantują te studia.
Studia przygotują Cię w szczególności do:
1. Sprawnego opracowywania i wdrażania kompleksowych strategii i polityk wynagrodzeń i świadczeń zgodnych z celami biznesowymi organizacji, jak też potrzebami i oczekiwaniami pracowników,
2. Profesjonalnego konstruowania, uzgadniania w organizacji i wprowadzania regulacji efektywnych systemów wynagrodzeń i świadczeń.
3. Proponowania adekwatnych rozwiązań płacowych na różnych etapach zaawansowania organizacji (od start-up do stabilnych dużych pracodawców, w tym właścicielskich i korporacyjnych), w różnych strukturach organizacyjnych i różnych branżach.
4. Harmonijnej współpracy z zarządem oraz kadrą zarządzającą oraz konsultantami i dostawcami zewnętrznymi, a także prawnikami i doradcami podatkowymi w projektach i procesach wynagrodzeniowych.
5. Poprawnego stosowania regulacji prawnych związanych z wynagrodzeniami i świadczeniami pracowniczymi.
6. Optymalnego prowadzenia analiz danych wynagrodzeniowych, w tym z wykorzystaniem i benchmarkingu wynagrodzeń i świadczeń, jak też z wykorzystaniem różnych narzędzi.
7. Pozytywnego i etycznego wpływania na poziom satysfakcji i motywacji, zaangażowania oraz efektywności pracowników poprzez wykorzystywanie odpowiednich rozwiązań wynagrodzeń i świadczeń,
8. Efektownego i bezkolizyjnego przeprowadzania projektów wynagrodzeń i świadczeń w praktyce.
9. Odpowiedzialnego i świadomego inicjowania i prowadzenia zmian w systemach wynagrodzeń i świadczeń, uwzględniając ich wpływ na organizację,
10. Nowoczesnego proponowania kultury transparentności i sprawiedliwości wynagradzania i przyznawania świadczeń, sprzyjających efektywności, zaangażowaniu i retencji (ograniczania fluktuacji) pracowników.
11. Wyważonej współpracy, negocjowania i uzasadniania warunków wynagrodzeń i świadczeń – we współpracy i kontaktach z zarządem, kadrą menedżerską, pracownikami i ich reprezentacjami.
I najważniejsze….
12. Racjonalnego przygotowywania rozwiązań płacowych i benefitowych organizacji do zmieniających się przepisów prawa pracy np. dyrektyw UE, jak też zwiększającego się znaczenia społecznej odpowiedzialności biznesu i transparentności działania (np. CSR/ESG/CSRD) oraz wzrastających oczekiwań pracowników.
Perspektywa zawodowa
Obecnie specjaliści i eksperci z zakresu wynagrodzeń są najbardziej poszukiwaną grupą pracowników personalnych, z uwagi na sukcesywnie rosnące koszty pracy i zaciekłą walkę pracodawców o wartościowych kandydatów i pracowników. Dlatego program wyposaża uczestników w wiedzę i umiejętności niezbędne do opracowywania i wdrażania pasujących do tych wyzwań rozwiązań z zakresu wynagrodzeń i benefitów głownie do nich jest dedykowany. Obszar rozwiązań płacowych i kosztów pracy jest też kluczowy dla decydentów – szczególnie zarządów, właścicieli organizacji, zespołów controllingu czy strategii – oni również skorzystają z programu.
Co ważne, nasi absolwenci są w stanie skuteczniej sprostać wymaganiom pracodawców, a także zmianom, jakie obecnie odbywają się na rynku pracy. Dlatego osoby, które ukończyły kierunki HR na naszej Uczelni przede wszystkim łatwo dostają pracę w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi (HR), a jeśli już w nim pracują – ugruntowują swoją pozycję zawodową u obecnego pracodawcy, łatwiej uzyskają awans stanowiskowy i płacowy lub zmienią pracę na atrakcyjniejszą.
Program
MODUŁ 1. INTEGRACJA.
1. Zajęcia integracyjne.
MODUŁ 2. MIEJSCE I ROLA SYSTEMU WYNAGRODZEŃ W SYSTEMIE ZARZĄDZANIA ZASOBAMI LUDZKIMI W ORGANIZACJI.
2. Model biznesowy i strategia organizacji. (Efektywny system zarządzania wynikami pracy, system wynagrodzeń i benefitów wspierający realizację strategii organizacji).
3. Model wewnętrznie zintegrowanego systemu Zarządzania Zasobami Ludzkimi. (Zarządzanie wynagrodzeniami i wynikami pracy w systemie ZZL).
4. Struktura organizacji, stanowiska pracy, role i funkcje. (Opis i porównywanie pracy jako podstawa kształtowania systemu motywacji i wynagrodzeń, warsztat z opisywania stanowisk, ról i funkcji).
MODUŁ 3. PODSTAWY PRAWNE KSZTAŁTOWANIA SYSTEMU WYNAGRODZEŃ I ŚWIADCZEŃ W ORGANIZACJI.
5. Regulacje płacowe w Kodeksie Pracy, innych istotnych aktach prawnych. (Przepisy i orzecznictwo sądowe oraz dobre praktyki pracodawców).
6. Kluczowe regulacje Unii Europejskiej a system wynagrodzeń w Polskich organizacjach. (Analiza przepisów i case studies).
7. Raportowanie zewnętrzne z wynagrodzeń. (Raportowanie ESG dot. wynagrodzeń, raporty dot. równości płac i luki płacowej).
8. Gdy ekspert ds. wynagrodzeń nie wywodzi się z płac. (Podstawy rozliczania płac od brutta do netta).
MODUŁ 4. WYNAGRODZENIA.
9. Kształtowanie systemu wynagrodzeń zasadniczych lub stawek godzinowych. (Przegląd metod i warsztat z wartościowania stanowisk pracy, budowa nowoczesnego i rynkowego taryfikatora i siatki płac dla stanowisk, ról i funkcji)
10. Analityka płacowa wynagrodzeń stałych. (Benchmarking płac, klasyfikacja stanowisk na potrzeby raportów płacowych, darmowe dane płacowe, komercyjne raporty płacowe od wiodących dostawców raportów płacowych).
11. Przeglądy wynagrodzeniowe, systemy i zasady podwyżkowe. (Dobre praktyki na przykładach).
12. Nowe podejście do dodatku funkcyjnego. (Dobre praktyki różnych ról i funkcji).
13. Zarządzanie przez cele i wyniki pracy oraz związane z nimi systemy premiowe i prowizyjne w prawie i praktyce. (Systemy dla różnych grup zawodowych np. kadra kierownicza, pracownicy biurowi, sprzedaż, produkcja, branża high-tech).
14. Składniki płacowe w organizacjach ,,zwinnych”. (Prezentacja na przykładzie systemu premiowania za projekty w powiązaniu z efektywnością biznesową Projektu).
15. Analityka płacowa wynagrodzeń zmiennych. (Warsztat).
16. Systemy nagrodowe. (Przykłady różnych rozwiązań dot. nagród).
MODUŁ 5. ŚWIADCZENIA I BENEFITY.
17. Rola i miejsce świadczeń pozapłacowych i benefitów w systemie motywacyjnym.
18. Zakładowy Fundusz Świadczeń Socjalnych (ZFŚS). (ZFŚS po nowemu i dobre praktyki jego stosowania).
19. Systemy benefitów i platformy benefitowe. (Przegląd i możliwe rozwiązania oraz dobre praktyki).
20. Profilaktyka zdrowotna i opieka medyczna jako kluczowy benefit na dzisiejsze czasy.
21. Pracownicze Plany Kapitałowe (PPK) oraz inne programy oszczędzania na emerytury.
MODUŁ 6. WPŁYW SYSTEMU WYNAGRODZEŃ NA EFEKTYWNOŚCI PRACY, SATYSFAKCJĘ I MOTYWACJĘ Z PRACY.
22. Płaca minimalna a płaca godziwa. (Warsztat z wyznaczania płacy godziwej).
23. Total Rewards Model / Emploee Value Proposition. (Koszyk wartości dla kandydata/pracownik - jego budowa i skuteczne komunikowanie).
24. Psychologia wynagrodzeń. (Postrzeganie wynagrodzeń a efektywności pracy).
25. Wynagrodzenia a satysfakcja i motywacja oraz zaangażowanie. (Podstawy psychologiczne, badanie opinii pracowników i kandydatów dot. wynagrodzeń).
26. System wynagrodzeń a zjawiska absencji i fluktuacji. (Zarządzanie zjawiskami fluktuacji i absencji w praktyce z wykorzystaniem rozwiązań płacowych i pozapłacowych).
27. Strategia i Polityka płac oraz Regulaminy Wynagrodzeń. (Kluczowe dokumenty i procedury utrzymania aktualności systemów wynagradzania).
28. Rozwiązania wynagrodzeniowe w sytuacji mobilności, transferów międzynarodowych. (Podstawy prawne i garść inspiracji).
29. Rozwiązania wynagrodzeniowe w sytuacji kontraktów menedżerskich i eksperckich. (Podstawy prawne i garść inspiracji).
30. Nowoczesne systemy motywacyjne. (Alternatywy do motywowania wynagrodzeniami).
MODUŁ 7. CONTROLLING PERSONALNY W ZARZĄDZANIU WYNAGRODZENIAMI.
31. Analityka i controlling HR w zakresie wynagrodzeń. (Wskaźniki, planowanie i budżetowanie wynagrodzeń oraz monitorowanie ich w czasie).
32. Optymalizacje podatkowe w zarządzaniu wynagrodzeniami.
33. Narzędzia IT w pracy Eksperta ds. Wynagrodzeń. (Gotowe rozwiązania dla HR, wdrożenia IT, wykorzystanie AI, Chatboty).
MODUŁ 8. WSPÓŁPRACA Z ZARZĄDEM I KADRĄ MENEDŻERSKĄ W ZARZĄDZANIU WYNAGRODZENIAMI.
34. Trening współpracy i negocjacji. (Ćwiczenie z Zarządem, kadrą menedżerską i stroną społeczną, w tym związki zawodowe).
35. Rola Ekspertów ds. Wynagrodzeń w kształtowaniu nowoczesnego środowiska pracy.
36. Prowadzenie projektu wynagrodzeniowego. (Prowadzenie projektu w oparciu o metody Design Thinking, Zarządzanie Projektami i Zarządzanie Zmianą).
37. Strategia i plan zmian wynagrodzeń w Projekcie wynagrodzeń. (Podejmowanie i dokumentowanie indywidualnych decyzji wynagrodzeniowych, komunikacja, prowadzenie odwołań pracowniczych, odpowiadane na pisma pracownicze w sprawie wynagrodzeń).
MODUŁ 9. Przygotowanie do obrony projektów końcowych.
38. Przygotowanie Projektu Końcowego.
Całkowita liczba godzin dydaktycznych: 198 * (razem z zaliczeniami) * jedna godzina dydaktyczna = 45 minut
Organizacja zajęć
Studia trwają dwa semestry.
70% zajęć w formule online, 30% stacjonarnie.
Zajęcia odbywają się raz lub dwa razy w miesiącu, w sesjach dwudniowych:
- soboty- 8.45 - 17.30
- niedziele- 8.45 - 15.45
Terminy
Planowane terminy zjazdów w I semestrze studiów:
03-04.10.2026 07-08.11 .2026 sesja online 12-13.12.2026 9–10.01.2027 sesja online 20-21.02.2027
Społeczność
Wiodący wykładowcy
Doktor habilitowany nauk prawnych, profesor na Wydziale Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego oraz partner w kancelarii C&C Chakowski & Ciszek.
Specjalizuje się głównie w tematyce współpracy pracodawców ze związkami zawodowymi, wynagradzania i motywowania pracowników, a także fuzji, przejęć i restrukturyzacji zatrudnienia.
Poza UW i ALK prowadzi zajęcia na studiach podyplomowych i MBA m.in. na Uniwersytecie Jagiellońskim, Uniwersytecie Łódzkim, Uniwersytecie Adama Mickiewicza w Poznaniu, w Szkole Głównej Handlowej oraz na Uniwersytecie SWPS. Prowadzi też szkolenia dla firm z zakresu szeroko rozumianego prawa zatrudnienia.
Jest redaktorem naczelnym kwartalnika Monitor Prawa Pracy.
Jest autorem i redaktorem wielu publikacji książkowych m.in. „Zasady wynagradzania za pracę u pracodawców-przedsiębiorców w świetle autonomicznych źródeł prawa pracy”, „Zbiorowe prawo pracy. Komentarz”, „Komentarz do Kodeksu pracy”, „Prawo pracy (dla sędziów i pełnomocników)”.
Jest kierownikiem Centrum Outsourcingu Procesowego na Wydziale Zarządzania UW, a także członkiem Rady Programowej Polskiego Stowarzyszenia Zarządzania Kadrami oraz Centrum Nietypowych Stosunków Zatrudnienia Uniwersytetu Łódzkiego.
Ekspert z zakresu prawa pracy i prawa ochrony danych osobowych, doktor prawa.
Adiunkt w Zakładzie Prawa Pracy Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie oraz w Katedrze Prawa Pracy Uniwersytetu Łódzkiego.
Posiada ponad 15-letnie doświadczenie biznesowe w obszarze szkoleń, doradztwa i konsultacji w zakresie prawa pracy i ochrony danych osobowych. Autorka licznych opinii i ekspertyz dla praktyków zajmujących się stosowaniem przepisów prawa pracy i prawa ochrony danych osobowych.
Realizuje procesy wdrażania standardów prawa pracy i ochrony danych osobowych w różnego typu organizacjach, w tym przeprowadza audyty i przygotowuje dokumentację z zakresu ochrony danych osobowych.
Autorka publikacji z zakresu indywidualnego prawa pracy i ochrony danych osobowych, w tym pierwszego na rynku polskim kompleksowego komentarza do rozporządzenia ogólnego o ochronie danych osobowych wyróżnionego nagrodą Forum Prawa Mediów Elektronicznych (E. Bielak-Jomaa, D. Lubasz (red.) RODO. Ogólne rozporządzenie o ochronie danych. Komentarz, Warszawa 2018).
Członek Międzynarodowego Stowarzyszenia Prawa Pracy i Zabezpieczenia Społecznego. Za pracę doktorską pt. „Prawne formy kontroli pracownika w miejscu pracy” (Warszawa 2014) otrzymała Nagrodę I Stopnia Instytutu Pracy i Spraw Socjalnych.
Prawniczka i psycholożka, ekspertka w dziedzinie wynagrodzeń, świadczeń pracowniczych i prawa pracy. Szkoleniowiec z wieloletnim doświadczeniem, autorka popularnych publikacji kadrowo-płacowych z serii od A do Z (Płace od A do Z, Kadry od A do Z, ZFŚS od A do Z).
Przez ponad 10 lat pełniła funkcje menedżerskie w międzynarodowych organizacjach w działach HR, by następnie aktywnie wspierać organizacje jako zewnętrzna ekspertka w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi.
Jej praktyczne doświadczenie obejmuje kompleksowe działania doradcze i szkoleniowe, szczególnie w zakresie:
- opracowywania i wdrażania regulaminów oraz wewnętrznych procedur,
- tworzenia efektywnych modeli wynagradzania, systemów wynagrodzeń i premiowania pracowników,
- przeprowadzania audytów płacowych, zarówno wewnętrznych, jak i zewnętrznych,
- weryfikacji zgodności procesów naliczania wynagrodzeń z obowiązującymi przepisami,
- wyceny i optymalizacji benefitów oraz świadczeń pracowniczych,
- doradztwa i wsparcia w zakresie działalności socjalnej i tworzenia regulaminów ZFŚS.
Prowadzi liczne szkolenia i warsztaty dla działów HR, kadrowo-płacowych, a także dla kadry zarządzającej, obejmujące m.in.:
- prawo pracy w praktyce,
- zasady naliczania wynagrodzeń i rozliczania umów,
- funkcjonowanie zakładowego funduszu świadczeń socjalnych (ZFŚS),
- aktualne zmiany legislacyjne wpływające na politykę kadrowo-płacową w firmach.
Łącząc wiedzę prawniczą i psychologiczną z doświadczeniem biznesowym, skutecznie doradza firmom w budowaniu przejrzystych i motywujących systemów wynagrodzeń, zgodnych z przepisami i dostosowanych do potrzeb organizacji.
Konsultant i ekspert obszaru z zakresu High Value, w tym motywacji i wynagrodzeń, adiunkt Uniwersytetu Śląskiego w Katowicach.
Posiada ponad 20-letnie doświadczenie w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi.
Obecnie zajmuje stanowisko Partnera w Keystone Business Advisory. Firma ta specjalizuje się w realizacji projektów HR z zakresu High Value Consulting, ze szczególnym uwzględnieniem prac w obszarze systemów motywacyjnych i wynagrodzeń.
Dysponuje też szerokim doświadczeniem konsultanckim zdobytym w firmie Deloitte, w której pełnił rolę managera odpowiedzialnego za obszar Compensation and Benefits.
Jest autorem wielu publikacji w prasie specjalistycznej oraz dwóch książek z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi: „Projektowanie systemów premiowych” (2016, wydanie II 2021) i „Projektowanie systemów podwyżkowych” (2018, wydanie II 2022).
Był finalistą konkursu na Dyrektora Personalnego Roku.
Pełnił rolę Dyrektora Personalnego w spółkach „Węglozbyt” i Intercell (dzisiaj Stora Enso), gdzie był odpowiedzialny za realizację projektów strategicznych m.in. wdrożenie Balanced Scorecard oraz systemu zarządzania klasy ERP.
W ramach pracy dydaktycznej realizuje swoje ambicje wykładając przedmioty z obszaru zarządzania zasobami ludzkimi (ze szczególnym uwzględnieniem systemów motywacyjnych i wynagrodzeń) w Szkole Głównej Handlowej, na Akademii Leona Koźmińskiego, na Uniwersytecie SWPS oraz na Uczelni Łazarskiego.
Swoje wykłady na bieżąco wzbogaca wiedzą praktyczną, prezentując aktualne trendy rynkowe oraz angażując słuchaczy, w dyskusje i panele (szczególnie przez nich cenione).
Ekspert oraz praktyk w zakresie budowy nowoczesnych systemów wynagrodzeń.
Od 2016 roku pracuje jako konsultant wiodący i manager w spółce doradztwa, zajmującej się kompleksowymi usługami z zakresu High Value Consulting w obszarze Zarządzania Zasobami Ludzkimi.
Specjalizuje się w projektowaniu i wdrażaniu motywacyjnych systemów wynagrodzeń, w tym: opisów stanowisk pracy, wartościowań, taryfikatorów stanowisk pracy, badań rynku wynagrodzeń, siatek płac zasadniczych.
Jest ekspertką w zakresie projektowania systemów premiowania oraz systemów podwyżkowych, które obecnie traktowane są jako podstawowe narzędzia finansowe do motywowania podległych pracowników przez menadżerów średniego i wyższego szczebla, stanowiące kompromis pomiędzy efektywnością działania przedsiębiorstwa, a postawą i jakością pracy indywidualnych pracowników.
Współpracowała z wieloma organizacjami zarówno z sektora prywatnego jak i państwowego, m.in.: Amiblu Poland Sp. z o.o., Benefit Systems S.A., Betley Sp. z o.o., Briju 1920 Sp. z o.o., Brose-Sitech Sp. z o.o., Dalkia Polska Energia S.A., Dalkia Polska Solutions Sp. z o.o., Emitel S.A., Huta Stalowa Wola S.A., Kirchhoff Polska Sp. z o.o., Kontakt – Simon S.A., Kopalnia Soli „Wieliczka” S.A., Lasy Państwowe, Naftoserwis Sp. z o.o., PGNiG Obrót Detaliczny Sp. z o.o., PKP Energetyka S.A, PKP Intercity S.A., Polski Związek Przemysłu Kosmetycznego, Rhenus Logistics S.A., Stora Enso Poland S.A., SumiRiko Poland Sp. z o.o., Synthos S.A., Tauron Polska Energia S.A., Tenneco Automotive Eastern Europe Sp. z o.o., Toyota Motor Manufacturing Poland Sp. z o.o., Veolia Poland Sp. z o.o., Winekelmann Sp. z o.o., Zakład Ubezpieczeń Społecznych.
W prowadzonych projektach ściśle współpracuje z najwyższą kadrą zarządzająca, kadrą menadżerską, pracownikami działów personalnych oraz z Partnerem Społecznym, co pozwala na osiągniecie kompromisu oraz niezakłócane przyjęcie wypracowanych rozważań.
Od 2018 roku praktykę zawodową łączy z pracą dydaktyczną, wykładając tematykę zarządzania zasobami ludzkimi, szczególnie budową motywacyjno – płacowych systemów w Akademii WSB.
Absolwentka Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie oraz Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie.
Doświadczona konsultantka i trenerka, dyrektor personalny, coach, z ponad 20-letnią praktyką zawodową w zarządzaniu ludźmi.
Ekspertka w zakresie badania i wdrażania strategicznych obszarów ZZL takich, jak: opracowywanie i wdrażanie strategii personalnych, strategii szkoleń i rozwoju, strategii zarządzania różnorodnością pokoleniową, programów mentoringu, zarządzania zmianą, zarządzania w oparciu o kompetencje, strategii szkolenia i rozwoju personelu. Na poziomie operacyjnym wykonywała zadania z obszaru: rekrutacji i selekcji, opracowywania i wdrażania procesów onboardingowych (adaptacyjnych), systemów motywacyjnych, systemów szkoleń – analiza potrzeb szkoleniowych, wdrażanie oceny pracy, przygotowywanie do rozmów rocznych.
Prowadzi warsztaty z zakresu zarządzania personelem dla zarządów i kadry menedżerskiej (ponad 2400 godzin szkoleniowych zrealizowanych tylko w ciągu ostatnich 3 lat). Przykładowe tematy: pokolenia na rynku pracy i budowanie zespołów zróżnicowanych pokoleniowo, zarządzanie zmianą, zarządzanie szkoleniami, rekrutacja pracowników, onboarding, motywowanie pracowników, informacja zwrotna, coaching, kierowanie zespołem, systemy ocen, komunikacja wewnętrzna, proces odchodzenia pracowników.
Do jej klientów należą między innymi takie firmy jak: Nagel Polska, AAM, Neuca, Taurus Ochrona, Animex, MOWI, Carrefour, Marwitt, FM Logistic, Tauron, Husar, Lumileds, BASF, Urząd Miasta w Gdańsku, Huuuge Games, KnowIT, IQor, Jeronimo Martins Dystrybucja, LG Energy Solutions, Konsalnet, PGNiG, PKO BP, PKN Orlen, PGE czy Mercor.
Kadrę menedżerską szkoli w ramach autorskiego projektu pt. „Akademia lidera” z tematów: budowanie efektywnych zespołów (również zróżnicowanych wiekowo), zarządzanie sytuacyjne, motywacyjne delegowanie zadań, podnoszenie efektywności własnej i pracowników, procesy rekrutacji i selekcji oraz wdrażanie nowych pracowników, prowadzenie rozmów feedbackowych, oceniających i rozwojowych, prowadzenie rozmów zwalniających, skuteczne motywowanie czy efektywna komunikacja.
Bierze udział w projektach szkoleniowych przygotowujących kadrę menedżerską do trudnego okresu zmian, w tym zarządzania zespołem, komunikowania zmian, prowadzenia trudnych rozmów i motywowania pracowników w zmianie, coaching i mentoring menedżerski, między innymi w takich firmach jak: Energa S.A., International Paper Kwidzyn, Zakładach Azotowych Puławy, Narodowe Centrum Kultury, Wojskowe Zakłady Lotnicze oraz Energa Operator.
Ekonomistka, menedżerka, ekspertka i konsultantka HR, trenerka biznesu, psycholożka, coach ICC, team coach, mentorka, mediatorka.
Od ponad 25 lat buduje i dzieli się swoją ekspertyzą w zakresie rozwoju ludzi, zespołów i organizacji. Swoje doświadczenie zdobywała w firmach consultingowych, a także po stronie biznesu w dużych korporacjach. Posiada doświadczenie zawodowe m. in w zakresie: zarządzania talentami, procesem sukcesji, obszarem rekrutacji, rozwoju i szkoleń, ocen pracowniczych, a także budowania angażującego środowiska pracy.
Autorka szytych na miarę programów i procesów rozwojowych, w tym dla kadry menedżerskiej. Ekspertka, która wspiera menedżerów w budowaniu ich roli, zespołów, a także rozwiązywaniu trudnych sytuacji zespołowych.
W pracy łączy indywidualne podejście do ludzi i zespołów ze strategicznym spojrzeniem na firmę. Pracuje indywidualnie, a także z całymi zespołami, menedżerami i zarządami firm, aby wspierać nie tylko we wzrastaniu i rozwoju, ale także przechodzeniu przez zmianę i trudne sytuacje pojawiające się w życiu zespołów i organizacji.
Certyfikowany Coach i Trener: Style Myślenia FRIS, Insights Discovery, Extendend DISC, Ról Zespołowych Belbina, Coach ICC, Coach Mocnych Stron, a także certyfikowana mediatorka, konsultantka Ostendii Talent Hunter, Badania Kompetencji - Ocena 360.
Pasjonatka działania z sensem, założycielka przestrzeni rozwojowej Make Sense by Monika Pawłowska.
Prawnik, ekspert rynku pracy i w zakresie emerytalnym HRK Payroll Consulting, założyciel Debaty Emerytalnej.
Posiada bogate doświadczenie w doradztwie i prowadzeniu szkoleń z zakresu systemu emerytalnego, PPK, PPE, zmian kadrowych, płacowych oraz zmian w prawie pracy i na rynku pracy dla firm z sektora prywatnego i jednostek sektora finansów publicznych.
W latach 2020-2024 prowadził zajęcia dotyczące Pracowniczych Planów Kapitałowych na Podyplomowych Studiach Kadry i Płace organizowanych przez SGH w Warszawie.
Współautor wielu książek w tym:
- „Przegląd zmian kadrowo-płacowych 2025/2026" (C.H.Beck, 2025),
- "Work-life balance. Nowe prawa i obowiązki dla pracowników i pracodawców" (C.H.Beck, 2023),
- „Korekty w Polskim Ładzie – likwidacja ulgi dla klasy średniej, odliczenia składki zdrowotnej, obniżona stawka PIT do 12% i inne kluczowe zmiany" (C.H.Beck, 2022),
- „Polski Ład. Praktyczna analiza zmian" (C.H.Beck, 2021),
- „Polski system emerytalny. Prawne uwarunkowania trzech filarów" (Wolters Kluwer, 2021),
- „Pracownicze Plany Kapitałowe – wdrożenie w praktyce" (C.H.Beck, 2020).
Autor wielu artykułów prasowych oraz komentarzy dotyczących problematyki systemu emerytalnego, ubezpieczeń społecznych oraz prawa pracy, publikowanych na łamach dzienników, takich jak Rzeczpospolita i Gazeta Prawna, Gazeta Wyborcza, a także portali internetowych tvn24.pl onet.pl,businessinsider.pl, prawo.pl, money.pl i superbiz.pl.
Aktywny komentator zagadnień związanych z systemem emerytalnym oraz rynku pracy wielokrotnie goszczący w programach realizowanych przez wp.pl, money.pl, radio TOK FM, TVN 24 oraz TVN.
Konsultantka, facylitatorka, trenerka, prowadząca szkolenia i webinary.
Wierzy, że firmy powinny traktować swoich pracowników przynajmniej tak dobrze, jak klientów.
Obserwatorka trendów HR, konsultantka, facylitatorka, trenerka, prowadząca szkolenia i webinary.
Autorka dwóch HR-owych bestsellerów książkowych „Candidate experience. Jeszcze kandydat czy już klient?” oraz „Onboarding pracowników. Aby początek nie był końcem”.
Kierownik projektów optymalizacyjnych, IT Project Manager; certyfikowany konsultant Lean Six Sigma i narzędzi zarządzania jakością; Scrum Master, AgilePM Consultant.
Pracuje jako konsultant lean management, wprowadzając metody efektywnego zarządzania zespołami oraz usprawnia kluczowe procesy w organizacjach m.in. w obszarach sprzedaży, finansowych, HR, IT oraz R&D.
Pełni rolę Managera Projektów, w których wykorzystuje standardy i systemowe podejście zwinnego zarządzania projektami zgodnie z Agile oraz SCRUM.
W ramach prowadzenia projektów we współpracy z obszarami HR i sprzedaży, bierze również udział w automatyzacji i robotyzacji procesów.
Od lat związany ze szkoleniami. Trener w swojej codziennej pracy skupia się na maksymalizowaniu potencjału pracy zespołów poprzez identyfikację i eliminację marnotrawstw procesowych oraz ich optymalizację, łącząc różne narzędzia z zakresu Lean management, Agile, Scrum, przeprowadzając wszelkie zmiany metodą małych kroków tj. Kaizen.
Wśród klientów, z którymi współpracował można wyróżnić m.in. LG, Samsung, ABB, DSV, E.on, Kross.
Szczególnym upodobaniem Wojciecha jest przeprowadzanie ludzi przez proces zmiany, kreowanie wizji przyszłego stanu procesu i wdrażanie nowych rozwiązań automatyzujących pracę.
Wojciech jest wierny podstawom teorii kultury Lean Management, którą szerzy wykorzystując praktyczne przykłady.
CEO Employer Branding Institute
Specjalizuje się w strategicznym zarządzaniu efektywnością HR w oparciu o dane i nowe technologie. W oparciu o autorski model zarządzania marką szkoli pracowników i organizacje na całym świecie z wykorzystania AI i innowacji w budowaniu doświadczeń pracowników i kandydatów. Jest autorką książek i narzędzi do strategicznego zarządzania procesami HR, jurorką i wykładowczynią w konkursach HR na całym świecie.
Prywatnie interesuje się zastosowaniem AI w psychoterapii, a w wolnych chwilach szkoli z technik mindfulness na spływach rzecznych SUP.
Praktyk i ekspert obszaru Compensation & Benefits z ponad 10-letnim doświadczeniem w obszarze wynagradzania pracowników; Członek Zarządu Instytutu Wynagrodzeń.
• Doświadczenie zawodowe zdobywała zarówno w projektach dla klientów (audyty systemów wynagrodzeń, wartościowanie stanowisk oraz projektowanie siatek płac i systemów premiowych w różnych branżach), jak i pełniąc rolę eksperta wewnętrznego w tym zakresie.
• Obecnie jest liderem zespołu Performance i Reward w jednej z firm ,,Wielkiej Czwórki”.
• Jej konikiem zawodowym są projekty dotyczące zarządzania zmianą w obszarze C&B oraz twórcze podejście do storytellingu danych.
• Z wykształcenia ekonomistka.
Psycholożka biznesu, mentorka i trenerka przywództwa, odporności psychicznej oraz dobrostanu. Konsultantka HRD. Coach indywidualny, zespołowy i grupowy.
Prekursorka systemowego podejścia do dobrostanu w biznesie. Właścicielka firmy Well-being Partner, wspierającej organizacje, liderów i zespoły w budowaniu odpornego, bezpiecznego i zrównoważonego środowiska pracy oraz osiąganiu trwałego dobrostanu (rozkwitu).
Wdraża kompleksowe strategie i programy wzmacniające dobrostan, kapitał psychologiczny (PsyCap), odporność psychiczną, rezyliencję, bezpieczeństwo psychologiczne, oraz zaangażowanie i poczucie sensu pracy. Wspiera liderów i organizacje w budowaniu adaptacyjności, niezbędnej do skutecznego działania w dynamicznym otoczeniu biznesowym.
Dyrektorka Centrum Coachingu i Mentoringu Akademii Leona Koźmińskiego. Twórczyni i kierowniczka innowacyjnych studiów podyplomowych „Pozytywna organizacja – well-being (dobrostan) i zdrowie w miejscu pracy”. Współkierowniczka studiów „Zwinne przywództwo”. Wykładowczyni na studiach MBA i podyplomowych. Asystentka w Katedrze Nauk Społecznych ALK. Badaczka dobrostanu, osobowości i zachowań organizacyjnych.
Członkini Zarządu Polskiego Towarzystwa Psychologii Pozytywnej. Członkini Rady Polskiego Instytutu Mindfulness. Członkini Polskiego Towarzystwa Medycyny Stylu Życia.
Autorka modelu Systemowego Dobrostanu w Miejscu Pracy™. Współautorka Modelu Coachingowego PERMA™, służącego wzmacnianiu dobrostanu ludzi w różnych sferach życia. Prelegentka na polskich oraz międzynarodowych konferencjach naukowych i branżowych. Autorka książek i artykułów z zakresu psychologii, coachingu i zarządzania.
Certyfikowana facylitatorka odporności psychicznej MTQ48® i MTQ PLUS®, Job Craftingu, Racjonalnej Terapii Zachowania (RTZ). Certyfikowana konsultantka narzędzi diagnostycznych HOGAN Assessments®. Certyfikowana konsultantka Competence Navigator™. Mistrzyni Gry Raven 13.
Pasjonatka i praktyczka mindfulness oraz self-compassion. Zafascynowana synergią mindfulness
i psychologii pozytywnej. Integruje te nurty w programach rozwojowych ukierunkowanych na zwiększanie dobrostanu oraz odporności ludzi i organizacji.
Ekspertka z 25-letnim doświadczeniem w realizacji projektów transformacji organizacyjnych i start-up, w tym w budowie struktur organizacyjnych, stanowisk pracy i ich wartościowaniu oraz zarządzaniu zmianą biznesową i kulturową.
Pracowała m.in. jako Dyrektorka Departamentów i Członkini Zarządów w międzynarodowych firmach sektora finansowego i zaawansowanych technologii.
Zajmowała się nadzorowaniem projektów M&A, budowaniem i wdrażaniem modeli operacyjnych, optymalizacją procesów, w tym w obszarach HR, oraz tworzeniem systemów zarządzania personelem i procesami.
Specjalizuje się w metodach optymalizacji procesów, zarządzaniu zmianą, analizie biznesowej oraz projektowaniu modeli operacyjnych, jak też zarządzaniu personelem i w przywództwie.
W swojej karierze wdrożyła szereg inicjatyw związanych z integracjami firm, procesami zarządzania projektami, zarządzaniem przez cele (MBO) oraz rozwojem kompetencji pracowników. Zajmowała się też wartościowaniem i systematyzacją stanowisk pracy, tworzeniem i wdrażaniem narzędzi oceny kompetencyjnej, testów dla programów Top Talent Pool oraz przygotowywaniem kadry menedżerskiej do zarządzania relacjami z klientem wewnętrznym oraz zespołami, w tym wdrożeniem SLA.
Ceniona wykładowczyni Akademii Leona Koźmińskiego oraz Szkoły Głównej Handlowej, gdzie prowadzi studia podyplomowe z zakresu zarządzania i rozwoju organizacji.
Obszary ekspertyzy : Optymalizacja procesów; Zarządzanie projektami i procesami; Analiza biznesowa i funkcjonalna; Zarządzanie zmianą; Metodyki zarządzania projektami (PRINCE2, Lean Six Sigma); MBO (zarządzanie przez cele); Systemy wynagrodzeń i wartościowanie stanowisk pracy; Integracja po fuzjach i przejęciach; Transformacja kulturowa w organizacjach; Budowanie i wdrażanie modeli operacyjnych.
Przykładowi klienci : T-MOBILE, WARTA, AXA, Grupa PGE, METLIFE AMPLICO, Grupa PKP, Grupa ASSECO, Grupa FORTE, Grupa ERBUD.
Certyfikaty : Lean Six Sigma Black Belt, PRINCE2 Practitioner Project Manager, PROSCI ADKAR Change Manager, Assessor 360° Evaluation OSTENDI Global, Assessor Assessment & Development Center (CAADC).
Wykształcenie : studia magisterskie w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie (kierunki: ekonomia społeczna oraz finanse i bankowość) oraz studia MBA w The Wharton School, Uniwersytet w Pensylwanii.
Licencjonowany doradca podatkowy, ekspert i praktyk z zakresu rozliczania wynagrodzeń.
Posiada wieloletnie doświadczenie w stosowaniu polskiego i międzynarodowego prawa podatkowego. Specjalizuje się w zagadnieniach z zakresu podatku dochodowego od osób fizycznych i prawnych.
Praktykę zawodową zdobywała w trakcie ponad 15-letniego zatrudnienia w organach podatkowych, gdzie kierowała pracą osób zajmujących się zagadnieniami z zakresu postępowań podatkowych, analiz i kontroli podatkowej.
Doświadczony wykładowca, przeprowadziła setki szkoleń dla, pracowników działów kadr i płac, biur rachunkowych, przedsiębiorców a także dla pracowników organów podatkowych.
Absolwentka UŁ, w tym studiów podyplomowych prawa podatkowego, prawa Unii Europejskiej oraz rachunkowości.
Mediatorka, moderatorka, trenerka, konsultantka w sytuacjach kryzysu i konfliktu.
Specjalizuje się w negocjacjach i konfliktach organizacyjnych, pracowniczych, sporach zbiorowych i wielostronnych.
Założyła i prowadzi firmę Markert Mediacje, jest członkiem Zarządu w Fundacji Konsultacje Społeczne i mediatorem zespołu Centrum Rozwiązywania Sporów i Konfliktów przy Wydziale Prawa i Administracji Uniwersytetu Warszawskiego.
Łączy doświadczenie pracy zewnętrznego konsultanta ze znajomością realiów i kultury wewnątrz firmy. Przez wiele lat była trenerem kadry menadżerskiej i trenerów wewnętrznych oraz kierownikiem projektów HR, pracując w dziale zarządzania zasobami ludzkimi wiodącej firmy telekomunikacyjnej.
Mediacje prowadzi od roku 2005, w tym jako mediatorka sądowa (sprawy cywilne; pracownicze, sprawy karne dorosłych i nieletnich). Związana umową ramową na prowadzenie mediacji w sporach pracowniczych w Urzędzie m.st. Warszawy.
Szkoli przyszłych mediatorów zarówno w toku studiów podyplomowych, jak i szkoleń dla pracowników personalnych i kadry zarządzającej.
Autorka wielu artykułów na temat konfliktów i zarządzania pracownikami.
Zasady naboru
O przyjęciu na studia decyduje kolejność zgłoszeń. Rekrutacja trwa do 15 września 2026 roku, planowany termin rozpoczęcia studiów to październik 2026 roku.*
* Uprzejmie informujemy, że w przypadku zbyt małej liczby kandydatów grupa może nie zostać uruchomiona.
- Bieżąca weryfikacja nabywanych wiedzy i umiejętności podczas toku studiów z kluczowych przedmiotów.
- Praca końcowa w formie projektu grupowego w 2-3 osobowych grupach słuchaczy (projekt polega na zaprojektowaniu praktycznego rozwiązania opartego na kluczowych zagadnieniach omawianych na studiach oraz przełożenia ich na realne rozwiązanie biznesowe).
- CV z aktualną klauzulą RODO
- Odpis dyplomu ukończenia studiów wyższych (tytuł zawodowy: licencjat, inżynier, lekarz, magister, odpis dyplomu doktorskiego)**
- Zdjęcie elektroniczne w formacie JPG
- Oryginał dokumentu tożsamości do wglądu
- Kopia dowodu wpłaty wpisowego
-
** W przypadku kandydatów posiadających dyplom zagraniczny prosimy o dostarczenie dyplomu oraz suplementu wraz z oficjalnym tłumaczeniem na język polski
Prosimy o zapoznanie się z opisem interesującego Was kierunku i sprawdzenie zasad naboru.
Pierwszą czynnością w procesie rekrutacji jest wypełnienie formularza zgłoszeniowego, który dostępny jest na stronie internetowej uczelni.
Opłatę rekrutacyjną należy uiścić na konto uczelni lub skorzystać z funkcji płatności.pl podczas wypełniania formularza zgłoszeniowego.
Opłaty
Oferowane zniżki (zniżka dla absolwentów, zniżka za jednorazową płatność i ewentualne dodatkowe zniżki) nie kumulują się.
| Wpisowe | 400 zł |
| Cena podstawowa (możliwość płatności w dwóch ratach po 4 400 zł każda) | 8 800 zł |
| Cena ze zniżką dla absolwentów ALK (możliwość płatności w dwóch ratach po 3 960 zł każda) | 7 920 zł |
| Cena ze zniżką za jednorazową płatność | 8 300 zł |
Konto bankowe, na które można dokonywać wpłaty wpisowego: Akademia Leona Koźmińskiego 03-301 Warszawa, ul. Jagiellońska 57/59 BANK PEKAO SA w Warszawie 20 1240 1024 1111 0010 1646 0637
Opłaty za studia wnoszone są na indywidualny numer konta, podawany po zakończeniu rekrutacji.
Osoby zainteresowane otrzymaniem faktury proszone są o kontakt z Panią Agnieszką Fabiańską e-mail [email protected]
Uprzejmie informujemy, że edycje są uruchamiane przy określonej liczbie uczestników, pozwalającej na właściwą dynamikę pracy grupy.
Sprawdź możliwości sfinansowania kształcenia
Trwa nabór do programu „Pożyczki na kształcenie”, który umożliwia finansowanie studiów podyplomowych (w tym programy MBA), kursów i szkoleń.
Dzięki dofinansowaniu z Unii Europejskiej, możesz skorzystać z nieoprocentowanej „Pożyczki na kształcenie” nawet do 75 000 zł – bez prowizji, bez dodatkowych kosztów, a na koniec – jest możliwość uzyskania nawet 50% umorzenia.
Szczegółowe informacje, w tym regulamin i formularz wniosku, dostępne są na stronie https://pozyczkinaksztalcenie.pl/
W Akademii Leona Koźmińskiego kształcimy przedsiębiorców i menedżerów wyższego i średniego szczebla dla instytucji i korporacji krajowych i międzynarodowych. Naszymi klientami są największe firmy z branż: motoryzacyjnej, ubezpieczeniowej, energetycznej, telekomunikacyjnej, wydawniczej oraz instytucje administracji publicznej. Udzielamy zniżek dla pracodawców, którzy skierują do nas większą liczbę pracowników na studia podyplomowe, przy zgłoszeniu minimum 3 osób jednocześnie. Mogą to być różne kierunki studiów podyplomowych:
- w przypadku zgłoszenie jednocześnie od 3 do 5 pracowników 5 % rabatu od ceny regularnej pod warunkiem wniesienia opłaty za wszystkie zgłoszone osoby
- w przypadku zgłoszenie jednocześnie od 6 do 9 pracowników 7 % rabatu od ceny regularnej pod warunkiem wniesienia opłaty za wszystkie zgłoszone osoby
- w przypadku zgłoszenie jednocześnie od 10 zgłoszonych pracowników 10 % rabatu od ceny regularnej pod warunkiem wniesienia opłaty za wszystkie zgłoszone osoby
Natomiast w przypadku zgłoszenia w danym roku akademickim (w rekrutacji na semestr zimowy do 15 września oraz w rekrutacji na semestr letni do 15 lutego) min. 6 pracowników przysługuje zniżka 10% od opłaty podstawowej na szóstą i każdą następna osobę