O kierunku
Celem podstawowym studiów podyplomowych controlling personalny jest zdobycie lub uzupełnienie wiedzy i umiejętności w zakresie:
- planowania, wdrożenia, monitorowania, analizy i oceny efektywności obszarów, procesów i projektów HR
- diagnozy, analizy i oceny efektywności kapitału intelektualnego i metod jego kształtowania w organizacji w powiązaniu z wynikami biznesowymi
- stosowania metod controllingu personalnego w oparciu o wskaźniki oraz metody jakościowe
- prowadzenia analiz i wnioskowania o kondycji zasobów ludzkich i rozwiązaniach HR w oparciu o metody systemowe i zgodnie z możliwościami rozwiązań IT
- prezentowania faktów i danych personalnych w użyteczny i zrozumiały dla biznesu sposób zgodnie z logiką ładu danych
Poznanie modeli i metod oraz przećwiczenie ich na zajęciach pozwala planować, wdrażać i doskonalić działania ZZL oraz związane z nim działania controllingu personalnego w szerokim ujęciu, a więc:
- projektować zintegrowane, spójne rozwiązania, metody i praktyki HR w obszarze personalnym
- dobierać, planować, kształtować i prowadzić wdrożenia procesów i projektów HR oraz controllingu personalnego odpowiadające na potrzeby i wyzwania biznesu, a także z uwzględnieniem powiązań HR i biznesu
- stosować nowoczesne i zgodne z trendami rynkowymi metody badania i poprawy efektywności procesów i projektów zarządzania zasobami ludzkimi, a także szerzej pojętego zarządzania w organizacji
- projektować rozwiązania HR skierowane na poprawę wydajności, efektywności i jakości pracy indywidualnych pracowników, zespołów i całej organizacji oraz przynoszące zwrot z inwestycji
- uwzględniać w rozwiązaniach HR potrzeby kandydatów do pracy i pracowników, aspekty związane z możliwościami pozyskania kadry, satysfakcji, motywacji i zaangażowania oraz budowania lojalności i utrzymywania pracowników w zatrudnieniu
Atuty kierunku
Program studiów obejmuje 204 godziny zajęć, z czego około 140 to zajęcia praktyczne, ćwiczeniowe, interaktywne.
Prowadzący zajęcia to głównie świetni praktycy w projektowaniu i prowadzeniu rozwiązań zarządczych i ZZL – menedżerowie i eksperci oraz konsultanci ZZL, a jednocześnie uznani wykładowcy z udokumentowanym doświadczeniem edukacyjnym.
Zajęcia prowadzone są w komfortowych warunkach, w świetnie wyposażonych salach.
Uczelnia prowadzi nowoczesną bibliotekę z dostępem do najnowszych publikacji w wersji elektronicznej i drukowanej. Kierownik studiów udostępnia polecaną bibliografię.
Uczestnicy mają dostęp do platformy wymiany wiedzy i komunikacji między sobą i wykładowcami.
Każdy słuchacz otrzymuje materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej, a materiały do zajęć w wersji drukowanej oraz podręcznik w kluczowym obszarze wiedzy.
Praca wykładowców jest monitorowana przez kierownika i oceniana przez słuchaczy.
Nie budujemy dystansu, lecz relacje – partnerskie!
Adresaci i adresatki studiów
Kierownik studiów
Posiada 25-letnie doświadczenie w obszarze zarządzania i personalnym.
Od 2012 roku pracuje jako prezes i konsultant wiodącej spółki doradztwa personalnego, gdzie prowadzi doradztwo biznesowe w sferze zarządzania oraz w obszarze HR, jak też szkolenia z zakresu przywództwa, zarządzania i HR dla firm komercyjnych, spółek skarbu państwa i urzędów.
Ma doświadczenie w prowadzeniu doradztwa dla firm pracujących w oparciu o tradycyjne struktury organizacyjne, pracę zdalną i nowe technologie, jak też w strukturach macierzowych – od dużych podmiotów do takich, które są na etapie startupu. Jest aktywnym trenerem – uczy dobrych praktyk zarządzania i HR.
Wcześniej pracowała jako specjalista, ekspert, menedżer personalny, zastępca dyrektora HR, HR Business Partner w wiodących polskich spółkach, gdzie jej głównym zadaniem było wdrażanie nowoczesnych rozwiązań zarządczych i personalnych. W swojej karierze zawsze była odpowiedzialna za obszar szkoleń i rozwoju oraz wdrażanie w nim efektywnych metod i narzędzi doskonalenia kompetencji pracowników i menedżerów, wdrażanie i koordynację złożonych projektów inwestowania w kapitał ludzki, m.in. programów kierowanych do kadry menedżerskiej, sukcesorów, ekspertów i talentów, a także rozwiązania integrujące modele kwalifikacji i kompetencji, planowania i oceny wyników (celów, zadań, KPI), programy rozwojowe i naprawcze, angażowania i motywowania pracowników. Specjalizuje się w projektach łączących wypracowanie rozwiązań merytorycznie i w warstwie IT.
Zarządzała licznymi projektami, w newralgicznym okresie w jednym czasie zarządzała portfelem 80 projektów kierowanych do kilkudziesięciu tysięcy użytkowników na kwotę ponad 20 mld PLN, część z tych projektów prowadzonych było zdalnie. Obecnie jest wiodącym konsultantem – osobiście lub przez konsultantów prowadzi projekty na rzecz różnych pracodawców, w oparciu o różne metodyki projektowe.
Jest autorem wielu publikacji HR dla Polskich Wydawnictw Profesjonalnych i Wydawnictwa Wolters Kluwer Polska, gdzie publikuje artykuły o trendach rynkowych, ciekawych case studies oraz gotowe rozwiązania (procedury, wzory dokumentów). Jest też współautorem wydanej niedawno książki HR Business Partner (PWN).
Jest też partnerem merytorycznym i wykładowcą w Akademii Leona Koźmińskiego.
Wcześniej kierownik studiów podyplomowych zarządzanie kompetencjami pracowników i koordynator programu MBA HR w ALK, obecnie kierownik studiów podyplomowych controlling personalny oraz współkierownik studiów podyplomowych menedżer szkoleń i rozwoju, zwinne zarządzanie. Wykłada głównie w ALK, ale również od kilku lat prowadzi zajęcia na Uniwersytecie SWPS, w Uczelni Techniczno-Handlowej oraz w Akademii HR Business Partnera i Akademii Wynagrodzeń sygnowanych przez firmę doradztwa biznesowego Bigram. Prowadzi też szkolenia i warsztaty profesjonalne we współpracy z firmą Kompetea oraz Trio. Łącznie przeprowadziła około 30 tys. godzin szkoleniowych, ponad 2 razy więcej warsztatowych w ramach projektów.
W grupach oraz indywidualnie, w ramach szkoleń otwartych, inspirowała menedżerów i pracowników małych i średnich spółek, jak i tych największych oraz reprezentantów administracji publicznej, m.in. AXA, ASTOR, BUDIMEX, SAMSUNG, PROVIDENT, BOSCH, ORLEN, KGHM, ENERGA, ENEA, PRAMERICA, QUINTILES, EURONET, LEROY MERLIN, FERROXCUBE, JANSSEN CILAG, GEDEON RICHTER, RUUKKI, IT CONNECT, VOLVO POLSKA, INFOR, SANTANDER CONSUMER BANK, PGD MANAGEMENT, KRAFT FOODS POLSKA, QUALIA DEVELOPMENT, HAMILTON SUNDSTRAND, PKC GROUP POLAND, PHILIPS POLSKA, CORONA CANDLES, GK KĘTY, K-KONSULT, KB FOLIE, IKANO, MAHLE, Narodowego Banku Polskiego, Spółek Kolejowych, PGL Lasów Państwowych, Poczty Polskiej, NIK, NFGWiOŚ, AQUANET, GDDKiA, GITD, Starostw i Urzędów Gmin, Urzędów Pracy.
Dr Human Resources Management, tytuł doktora uzyskała na Uniwersytecie Stanowym w Yorku, USA. Wcześniej absolwentka m.in. studiów MBA dla kadry zarządzającej HR w Akademii Leona Koźmińskiego. Tytuły licencjata i magistra uzyskała w obszarze zarządzania i ekonomii.
Co zyskujesz
Rozwój osoby, która zajmuje się controllingiem personalnym, wymaga dogłębnego poznania szeregu aspektów wiedzy i zbudowania kilku warstw rozwoju kompetencji. Dotyczą one w szczególności:
- rozumienia i umiejętności zastosowania w praktyce podstaw modeli skutecznego prowadzenia biznesu, np. znajomości i zastosowania modeli biznesowych, strategii biznesowej, rachunku ekonomicznego
- znajomości i umiejętności zastosowania w praktyce skutecznych i uporządkowanych praktyk w zakresie kształtowania strategii HR i jej wdrażania oraz opracowywania, wdrażania i prowadzenia rozwiązań obszarowych ZZL zarówno tych ,,twardych”, jak np. system wynagradzania i premiowania, jak i ,,miękkich”, jak system kompetencji
- znajomości i umiejętności zastosowania w praktyce zasad i metod prowadzenia controllingu personalnego, zarówno w oparciu o metody jakościowe, jak i ilościowe, oraz samodzielnego projektowania niezbędnych narzędzi
- rozumienia specyfiki planowania, wdrażania i podtrzymywania rozwiązań HR do organizacji
- integratywnego rozumienia, ujmowania i analizowania oraz wnioskowania co do zjawisk personalnych w powiązaniu z efektami biznesowymi
Wszystkie powyższe obszary są ujęte w programie studiów podyplomowych controlling personalny.
W ramach studiów słuchacze zdobędą w szczególności wiedzę, umiejętności i kompetencje z następujących obszarów:
- Poznanie zasad i narzędzi kształtowania strategii HR zgodnej z potrzebami biznesu i ściśle sparametryzowanej oraz wspieranej na etapie planowania i wdrożenia rozwiązaniami controllingu personalnego
- Zrozumienie logiki planowania i ewidencjonowania kosztów pracy od strony rachunkowo-controllingowej
- Przećwiczenie skutecznych metod prowadzenia analizy pracy oraz kształtowania optymalnej etatyzacji
- Nabycie umiejętności konstruowania motywacyjnego systemu wynagradzania, w oparciu o wartościowanie stanowisk pracy oraz benchmarki rynkowe, jak też z zastosowaniem systemów zarządzania wynikami pracy oraz oceny jego efektywności przez controlling personalny
- Zapoznanie się z metodami kształtowania i poprawy efektywności systemu pozyskiwania i rozwoju pracowników, w tym systemu rekrutacji, szkoleń i ocen okresowych w oparciu o metody controllingu personalnego
- Zdobycie umiejętności stosowania interdyscyplinarnych rozwiązań na potrzeby prac nad efektywnością obszaru HR, m.in. zarządzania projektami i procesami, badania opinii pracowniczych, kontraktowania usług doradczych i szkoleniowych, analizy wskaźnikowej i jakościowej
- Rozwinięcie kompetencji w zakresie wdrażania systemów HR do praktyki firmy i prowadzenia dialogu społecznego w oparciu o uporządkowane i logiczne podejście oraz realnie przydatne modele, procedury i wzory dokumentów
Praktycznie każdy z wykładowców poza wiedzą merytoryczną i materiałami z zajęć udostępnia przydatne modele i narzędzia, zależnie od zakresu zajęć. Są to np.:
- Pre-definiowane metodologie i modele postępowania
- Gotowe narzędzia
- Liczne wskazówki postępowania
- Przykładowe wskaźniki, metody kalkulacji, arkusze rozliczeniowe, narzędzia ewaluacji
- Wzory dokumentów, formatki
Perspektywa zawodowa
Osoby, które ukończyły ten kierunek, przede wszystkim łatwo dostaną pracę w szeroko rozumianym „twardym" i „miękkim" obszarze zarządzania zasobami ludzkimi u pracodawców, a jeśli już w nim pracują – ugruntują swoją pozycję zawodową u obecnego pracodawcy, łatwiej uzyskają awans stanowiskowy i płacowy lub zmienią pracę na atrakcyjniejszą.
Dzieje się tak dlatego, że większa część pracodawców wdraża rozwiązania i praktyki personalne lub doskonali je z intencją realnego wzrostu potencjału ludzkiego oraz efektywności po stronie pracowników, zespołów i organizacji, ale również po stronie samych budżetów i rozwiązań HR. W HR rozwijają się dynamicznie metody big data, evidence based HR oraz automatyzacja procesów personalnych poprzez IT.
Absolwent tych studiów jest w stanie zwiększać efektywność rozwiązań HR i płynących z nich korzyści – rozwoju potencjału ludzkiego i wzrostu efektywności, jak również potrafi wiarygodnie w oparciu o wskaźniki i inne metody rozliczeniowe:
- argumentować z wyprzedzeniem (ex ante), że wzrost taki nastąpi (planowanie i prognozowanie)
- prowadzić wdrożenia nakierowane na ustalone cele (monitorowanie skuteczności)
- udowodnić po zakończeniu działań (ex post), że osiągnięto założone efekty (rozliczenie efektów, zwymiarowanie ich w wartościach pieniężnych)
Nasi absolwenci są więc w stanie sprostać wymaganiom pracodawców, a także zmianom, jakie obecnie odbywają się w HR, skuteczniej niż osoby dobrze wyedukowane w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi, ale nie posługujące się zaawansowaną analityką.
Osoby, które ukończyły ten kierunek, łatwo też dostaną pracę lub kontrakty na szeroko rozumianym rynku doradztwa personalnego, niezależnie, czy są teraz konsultantami, czy też dopiero aspirują do tej roli. Rozumienie zjawisk zarządzania i pracy nad efektywnością po stronie ich zleceniodawców, czyli pracodawców, stanowi przecież kanwę ich pracy.
Poznane przez uczestników metody zwiększają ich atrakcyjność na wewnętrznym i zewnętrznym rynku pracy, pozwalają osiągnąć wymarzone stanowiska w procesach rekrutacyjnych i lepszą pozycję w organizacji, gdyż posługują się językiem biznesu – językiem liczb i faktów.
Warto wspomnieć, że osoby z wiedzą zdobytą na tych studiach są obecnie szczególnie poszukiwane na rynku pracy, a wg raportów płacowych zazwyczaj zarabiają więcej niż osoby o porównywalnym poziomie stanowisk zatrudnionych w innych obszarach HR.
Program
Przedmioty i liczba godzin
Organizacja zajęć
Studia trwają dwa semestry. Program obejmuje 12 zjazdów (w tym 6 realizowane w formule online).
Zajęcia odbywają się raz lub dwa razy w miesiącu w:
- soboty – 8:45-17:30
- niedziele – 8:45-15:45
Planowane terminy zjazdów 15. edycji studiów:
- 19-20.10.2024
- 16-17.11.2024 online
- 30.11-01.12.2024
- 14-15.12.2024 online
- 18-19.01.2025 online
- 01-02.02.2025
- 15-16.02.2025
Społeczność
Wiodący wykładowcy
Opinie uczestników studiów i absolwentów
Program inspiruje do podejmowania działań z zakresu HR w swoich miejscach pracy. Bardzo dobry dobór przedmiotów i wysoka jakość zajęć. Nie są to jeszcze jedne studia podyplomowe z zarządzania zasobami ludzkimi, jest to nowy, interdyscyplinarny program, ukazujący powiązania działań HR ze strategią przedsiębiorstwa. Gorąco polecam nie tylko pracownikom działów HR, ale także osobom ze ścisłego kierownictwa firm.
Jako absolwent 2. edycji studiów podyplomowych na kierunku CONTROLLING PERSONALNY mogę polecić te studia jako wartościowy program dla osób o różnym stopniu zaawansowania w dziedzinie HR. Studia te oferują pogląd na większość procesów z dziedziny zarządzania zasobami ludzkimi, w tym głównie pod kątem wypracowania wskaźników i mierników do badania ich jakości i efektywności. Jest to program, w którym osoby z niewielkim stażem pracy będą miały okazję poznać zagadnienia kryjące się pod poszczególnymi procesami – dla nich ilość materiału i tempo zajęć mogą stanowić wyzwanie, ale w pozytywnym tego słowa znaczeniu.
Zasady naboru
Nabór na edycję październikową 2024 został zakończony.
XVI edycja studiów – rekrutacja trwa do 15 lutego 2025 roku. Planowany termin rozpoczęcia studiów to marzec 2025 roku.
Efekty kształcenia zostaną zweryfikowane etapowo:
Bieżąca weryfikacja nabywanych wiedzy i umiejętności:
-
Program przewiduje systematyczne przeprowadzanie ćwiczeń pozwalających praktycznie przepracować kluczowe zagadnienia.
-
W trakcie ćwiczeń słuchacze będą wykonywać zadania odzwierciedlające rzeczywiste warunki opracowywania i wdrożenie rozwiązań dot. controllingu personalnego, będą wypracowywać algorytmy wskaźników i konspekty dokumentów audytu jakościowego HR oraz analizować zadane im (bądź przedstawione przez nich na podstawie ich praktyki zawodowej) studia przypadków (case studies). Ćwiczenia zazwyczaj realizowane będą w kilkuosobowych zespołach (projekty grupowe).
-
Efektem pracy zespołu będzie lista wskaźników HR, przebieg procesu biznesowego HR, wzór dokumentu albo analiza danego case-study.
-
Własne rozwiązania zespoły będą prezentować na forum całej grupy, co pozwoli na bieżąco prowadzącemu wykładowcy na ocenę wiedzy, umiejętności i kompetencji słuchaczy. Słuchacze będą również mogli zdobyć sugestie i opinie innych zespołów, udzielane w sposób krzyżowy – taka konstrukcja z jednej strony zapewnia utrwalenie nabywanej wiedzy, a z drugiej umożliwia przetestowanie przez słuchaczy nabywanych umiejętności.
-
System bieżącej weryfikacji postępów słuchaczy daje również możliwość identyfikowania na bieżąco występowania ewentualnych problemów ze stosowaniem wiedzy – burza mózgów, dyskusja, przedstawianie możliwych rozwiązań zaistniałych problemów, wybór najlepszych sposobów reakcji z uwzględnieniem konsekwencji podejmowanych decyzji.
-
Tam, gdzie jest to uzasadnione, dodatkowo będą prowadzone również egzaminy oraz wymagane będą indywidualne prace od słuchaczy, przy czym zaliczeń tego typu nie jest wiele.
Całościowa weryfikacja wiedzy i umiejętności:
- Zostanie dokonana za pomocą egzaminu końcowego w formie projektu grupowego (wymagającego zaprojektowania rozwiązania opartego na kluczowych zagadnieniach omawianych na studiach oraz przełożenia ich na realne rozwiązanie biznesowe w 3-4-osobowych grupach słuchaczy).
Prosimy o zapoznanie się z opisem interesującego Was kierunku i sprawdzenie zasad naboru.
Pierwszą czynnością w procesie rekrutacji jest wypełnienie formularza zgłoszeniowego, który dostępny jest na stronie internetowej uczelni.
Opłatę rekrutacyjną należy uiścić na konto uczelni lub skorzystać z funkcji płatności.pl podczas wypełniania formularza zgłoszeniowego.
-
Odpis dyplomu ukończenia studiów wyższych (tytuł zawodowy: licencjat, inżynier, lekarz, magister) lub odpis dyplomu doktorskiego**
-
Zdjęcie elektroniczne w formacie JPG
-
Oryginał dokumentu tożsamości do wglądu
-
Kopia dowodu wpłaty wpisowego
** W przypadku kandydatów posiadających dyplom zagraniczny prosimy o dostarczenie dyplomu oraz suplementu wraz z oficjalnym tłumaczeniem na język polski.
Opłaty
Oferowane zniżki (zniżka dla absolwentów, zniżka za jednorazową płatność i ewentualne dodatkowe zniżki) nie kumulują się.
Wpisowe | 250 zł |
Cena podstawowa (możliwość płatności w dwóch ratach po 4 100 zł każda) | 8 200 zł |
Cena ze zniżką dla absolwentów ALK (możliwość płatności w dwóch ratach po 3 690 zł każda) | 7 380 zł |
Cena ze zniżką za jednorazową płatność | 7 700 zł |
Konto bankowe, na które można dokonywać wpłaty wpisowego: Akademia Leona Koźmińskiego 03-301 Warszawa, ul. Jagiellońska 57/59 BANK PEKAO SA w Warszawie 20 1240 1024 1111 0010 1646 0637
Opłaty za studia wnoszone są na indywidualny numer konta, podawany po zakończeniu rekrutacji.
Osoby zainteresowane otrzymaniem faktury proszone są o kontakt z Panią Agnieszką Fabiańską: agaf@kozminski.edu.pl
Uprzejmie informujemy, że edycje studiów są uruchamiane przy określonej liczbie uczestników, pozwalającej na właściwą dynamikę pracy grupy.