O kierunku
O kierunku
Cel studiów
Polskie firmy rodzinne masowo wchodzą dziś w pierwszą zmianę pokoleniową – to moment krytyczny, który zdecyduje o ich dalszym istnieniu. Rynek już teraz doświadcza, a w najbliższych latach będzie odczuwał gwałtowny wzrost zapotrzebowania na profesjonalnych menedżerów spoza rodziny właścicielskiej, zdolnych wypełnić lukę sukcesyjną. To osoby, które rozumieją specyfikę „czynnika rodzinności”, potrafią pracować z emocjami właścicieli i sukcesorów oraz są w stanie bezpiecznie przeprowadzić firmę przez zmianę – od momentu oddania zarządu przez założycieli aż po stabilny rozwój w kolejnym pokoleniu.
Gdyby przyjrzeć się dojrzałym w tym temacie, ugruntowanym sposobom na sukcesję w krajach zachodnich, dość łatwo zauważyć, że ponad 70% sukcesji biznesowych odbywa się pomiędzy rodziną właścicielską a menedżerem spoza rodziny. To nie „geny”, a doświadczenie, profesjonalizm i zapewnienie ciągłości przywództwa stają się kryteriami wyboru . Czasami się to zbiega w osobie menedżera z rodziny, częściej jednak będzie potrzebna ta pozarodzinna alternatywa.
W Polsce ok. 828 tys. firm ma czynnik rodzinności i tożsamość „firma rodzinna”. Firmy rodzinne funkcjonują we wszystkich branżach, są często innowacyjne, globalne, mają rozpoznawalne marki. Należą do każdej kategorii wielkości firmy. Cechą charakterystyczną jest to, że ponad połowę czeka sukcesja w ciągu najbliższych 5 lat.
Jak niezmiennie wskazują cyklicznie realizowane przez Instytut Biznesu Rodzinnego (IBR) badania, tylko 8% dorosłych, wykształconych dzieci właścicieli z firm rodzinnych chce przejąć odpowiedzialność i zarządzanie firmą rodziców. Planują inne ścieżki rozwoju zawodowego. Dlatego przejęcie zarządzania i kontynuacja działalności wielu firm będzie stała pod znakiem zapytania. 92% firm będzie szukać profesjonalnych partnerów poza rodziną!
W Polsce wciąż brakuje liderów, menedżerów i doradców, którzy rozumieją jednocześnie logikę biznesową i dynamikę rodziny właścicielskiej. Wiedza korporacyjna często okazuje się niewystarczająca, a klasyczne studia menedżerskie nie przygotowują do pracy z emocjami, lojalnościami rodzinnymi, konfliktem ról czy odpowiedzialnością międzypokoleniową. Program Advanced Family Business Leadership – zarządzanie i sukcesja w praktyce wypełnia tę lukę, oferując kompetencje dokładnie tam, gdzie polski rynek ich dziś najbardziej potrzebuje.
Znaczenie tych studiów wynika również z rosnącej złożoności firm rodzinnych w Polsce. Coraz częściej są to struktury wielopodmiotowe, z radami nadzorczymi, holdingami, fundacjami rodzinnymi i profesjonalnymi menedżerami spoza rodziny. To wymaga nowego typu liderów: osób, które potrafią poruszać się między światem właścicieli, rodziny i profesjonalnego zarządzania, rozumiejąc napięcia i ryzyka charakterystyczne wyłącznie dla firm rodzinnych.
Kluczową wartością programu jest jego praktyczne osadzenie w polskim kontekście kulturowym, prawnym i społecznym. Autorska metodyka Diamentu Sukcesyjnego© oraz dyplom ukończenia prestiżowego kursu „Model Diamentu Sukcesyjnego©” dr Adrianny Lewandowskiej, wydawany przez Instytut Biznesu Rodzinnego, odpowiadają na realne potrzeby rynku, właścicieli często równocześnie założycieli pokolenia transformacji.
Dni otwarte STUDIÓW PODYPLOMOWYCH
O uczelni
Atuty kierunku
Studia są bardzo aktualne, bo profesjonalizują rynek pracy wokół firm rodzinnych. Absolwenci programu stają się odpowiedzią na rosnące zapotrzebowanie na liderów, menedżerów i doradców, którzy potrafią prowadzić firmy rodzinne przez zmianę – bez niszczenia relacji i wartości, na których te firmy zostały zbudowane.
W praktyce oznacza to nie tylko rozwój indywidualnych karier, ale także realny wpływ na trwałość polskich firm rodzinnych, ich zdolność do przetrwania kolejnych dekad oraz zachowania kapitału gospodarczego i społecznego w kraju. W tym sensie są to studia nie tylko zawodowe, ale systemowo ważne dla polskiej gospodarki.
Kadra praktyków na co dzień pracujących z firmami rodzinnymi, ich właścicielami oraz rodzinami biznesowymi.
Akademii Leona Koźmińskiego i Instytutu Biznesu Rodzinnego – to mocny, rozpoznawalny na rynku zestaw, który podnosi wartość absolwenta.
Oprócz dyplomu ukończenia studiów absolwenci otrzymują dyplom Instytutu Biznesu Rodzinnego ukończenia kursu „Model Diamentu Sukcesyjnego©” dr Adrianny Lewandowskiej, potwierdzający konkretne kompetencje w prowadzeniu procesów sukcesyjnych i pracy z właścicielami firm rodzinnych.
Wraz z falą sukcesji rośnie zapotrzebowanie na liderów, menedżerów i doradców, którzy potrafią pracować na styku biznesu, własności i rodziny. To otwiera nowe możliwości rozwoju zawodowego w organizacjach nastawionych na trwałość, odpowiedzialność i wieloletnią współpracę, a nie krótkoterminowe wyniki.
W trakcie studiów otrzymujesz testy diagnostyczne ról właścicielskich, które pozwalają szybko zrozumieć sytuację właściciela, źródła przeciążenia i napięć w firmie lub rodzinie. Dzięki nim rozmowy stają się konkretne i uporządkowane.
Dostajesz również kwestionariusze do pracy z właścicielem i sukcesorem, pomagające nazwać problemy, oddzielić emocje od decyzji oraz określić gotowość do zmiany i sukcesji.
Otrzymujesz także formularze do pracy z rodziną, które ułatwiają rozmowy o przyszłości firmy, odpowiedzialności i oczekiwaniach – bez eskalacji konfliktów.
Program obejmuje również konkretne narzędzia do prowadzenia procesów sukcesyjnych: diagnozę gotowości, struktury rozmów międzypokoleniowych i planowanie kolejnych etapów zmiany. Dzięki temu sukcesja staje się procesem, którym można świadomie zarządzać.
Masz gotowe narzędzia, większą pewność i realną skuteczność w pracy z rodzinami biznesowymi. Wiesz, jak prowadzić trudne rozmowy i wspierać właścicieli w zmianie – profesjonalnie i z efektem.
Partner studiów
Instytut Biznesu Rodzinnego to centrum usług edukacyjnych i doradczych dla rodzin biznesowych. Celem działalności jest profesjonalizacja polskich przedsiębiorstw rodzinnych, m.in. w planach SUKCESJI i przygotowywaniu dobrej zmiany pokoleniowej (wewnątrz- lub zewnątrzrodzinnej). Eksperci IBR są specjalistami w sukcesji, strategii międzypokoleniowej, moderują prace nad konstytucjami firm rodzinnych, są mentorami dla kolejnego pokolenia wzmacniając ich kompetencje przywódcze. IBR szerzy wiedzę, dobre praktyki, organizuje badania naukowe i publikuje wyniki, ma własne wydawnictwo.
Adresaci i adresatki studiów
Kierownik studiów
Założyciel i prezes Instytutu Biznesu Rodzinnego – centrum usług dla rodzin biznesowych i firm rodzinnych. Doradca ds. strategii i sukcesji w firmach rodzinnych. Specjalizuje się w doradztwie strategicznym oraz strategiach rozwoju dla przedsiębiorstw, jak również w strategiach sukcesyjnych oraz coachingu. Autor metodologii Diamentu Sukcesyjnego©.
Lider merytoryczny oraz ekspert ds. metodologii wsparcia procesu sukcesji we współfinansowanym ze środków unijnych projekcie „Kody wartości – efektywna sukcesja w polskich firmach rodzinnych”. Członek Międzynarodowej Sieci Doradców Strategicznych z siedzibą w Berlinie. Akredytowany partner PARP.
Autorka/ współautorka książek, m.in. „Stawka większa niż biznes. Droga rozwoju firmy rodzinnej i rodziny biznesowej”, „Konstytucje firm rodzinnych. W kierunku długowieczności”, „Narodziny firmy rodzinnej. Jak mądrze zaplanować sukcesję i przekazać biznes następcom”, „Fundacja rodzinna – dla wielopokoleniowych rodzin biznesowych”, oraz licznych artykułów naukowych oraz publikacji w mediach.
Korzyści dla uczestniczek i uczestników studiów – co zyskujesz
- Wejdziesz do świata praktycznej wiedzy, opartej na realnych case’ach firm rodzinnych, dzięki czemu szybciej awansujesz i pewniej wejdziesz w rolę lidera lub doradcy.
- Zyskasz silniejszą pozycję zawodową w firmie rodzinnej – przygotowanie do awansu, przejęcia większej odpowiedzialności lub wejścia do zarządu czy rady nadzorczej.
- Odkryjesz nowe możliwości kariery w najbardziej stabilnym i najszybciej rozwijającym się segmencie rynku – firmach rodzinnych, które stają się miejscem długoterminowej, bezpiecznej pracy.
- Dołączysz do środowiska osób pracujących z właścicielami firm rodzinnych – zyskasz kontakty, które mogą otworzyć przed Tobą kolejne projekty i nowe ścieżki zawodowe.
- Zdobędziesz podwójny dyplom: Akademii Leona Koźmińskiego i Instytutu Biznesu Rodzinnego – to mocny, rozpoznawalny na rynku zestaw, który podnosi Twoją wartość jako specjalisty: oprócz dyplomu ukończenia studiów podyplomowych uczestnik otrzyma dyplom ukończenia kursu „Model Diamentu Sukcesyjnego©” dr Adrianny Lewandowskiej, wydawany przez Instytut Biznesu Rodzinnego.
Program
Ramowy program
- Zajęcia integracyjne (2 h)
- Logika zarządzania strategicznego w FR (firmie rodzinnej), MODEL BELIEFS© (16 h)
- Model BELIEFS© – jaki jest stan przygotowania firm rodzinnych do zmiany pokoleniowej?
- Wymiar ekonomiczny, etyczno-społeczny i psychologiczny wartości wyznawanych w FR
- Co myśli właściciel, a jak jest naprawdę? O godzeniu różnych punktów widzenia
- Przywództwo w firmie rodzinnej – między właścicielami a pracownikami (16 h)
- Budowanie autorytetu lidera w FR
- Fakty i mity o pracy menedżera w FR
- Jak „nie-Twoja” firma ma być „Twoja”? O zaangażowaniu i zarażaniu zaangażowaniem w epoce „quiet quitting”
- Zarządzanie strategiczne w FR (firmie rodzinnej) (16 h)
- Family first czy business first? O długoterminowych celach rodziny biznesowej i kadry menedżerskiej spoza rodziny
- Różnice w zarządzaniu FR i firmą bez czynnika rodzinności
- Finansowe systemy motywacji menedżerów spoza rodziny
- Strategia zrównoważonego rozwoju (16 h)
- Audyt zrównoważonego rozwoju – czym jest i dlaczego już niedługo będzie kluczowy w każdej FR budującej swoją długowieczność?
- Menedżer jako lider opracowania wewnętrznych struktur wsparcia i raportowania ESG
- Ład korporacyjny, struktura zarządu
- Zarządzanie talentami w przedsiębiorstwie
- Marketing i budowanie wizerunku FR (16 h)
- Budowanie marki firmy rodzinnej – siła tradycji, jak ją wykorzystać?
- Wizerunek: firmy rodzinnej czy rodziny biznesowej
- Employer branding – zarządzanie wizerunkiem firmy rodzinnej w oparciu o wartości
- Zarządzanie zmianą, konfliktami i emocjami w FR (16 h)
- Sukcesja: jak wspierać rodzinę właścicielską oraz pracowników w procesie zmiany?
- Ukryte agendy w firmie rodzinnej jako potencjalne źródło ryzyk sukcesyjnych
- Emocje i konflikty w zespołach – jak przełożyć je na sukces projektu
- System nadzoru właścicielskiego: Corporate & Family Governance (16 h)
- Ład rodzinny – istota, znaczenie i punkty styku z pozostałymi organami nadzoru w firmie rodzinnej
- Rada nadzorcza, zarząd, właściciele i członkowie rodziny – czyli matryca kompetencji zapadania decyzji i projektowania nadzoru właścicielskiego
- Kontrola i nadzór? A może coś więcej? Rada nadzorcza w firmie rodzinnej
- Finanse i controlling w ujęciu właścicielskim (16 h)
- Dlaczego dobrze dobrane dane są kluczowe w procesie podejmowania decyzji?
- Raporty i sprawozdania finansowe – jak je czytać
- Autorska gra menedżerska
- Budowanie majątku, dywersyfikacja i family office (16 h)
- Od biznesu rodzinnego do rodziny biznesowej – budowanie majątku przedsiębiorczych rodzin
- Family office – czym jest i jaka jest jego rola?
- Proces zarządzania sukcesją wewnątrz i zewnątrzrodzinną, Model Diamentu Sukcesyjnego© (16 h)
- Metodologia Modelu Diamentu Sukcesyjnego© – czym jest sukcesja 5W?
- Od wartości do wizji, czyli jak budować długowieczność rodzin biznesowych
- Sukcesja zewnątrzrodzinna: przyszłość polskich biznesów
- Przygotowanie i obrona projektu końcowego (24 h)
- Egzamin końcowy (4 h)
Całkowita liczba godzin dydaktycznych: 190, razem z zaliczeniami (jedna godzina dydaktyczna = 45 minut)
Organizacja zajęć
Studia trwają dwa semestry.
Zajęcia odbywają się raz lub dwa razy w miesiącu w:
- soboty – 9:15-16:15
- niedziele – 9:15-16:15
Terminy zajęć
Planowane terminy zjazdów w
Edycja 1 START kwiecień 2026
- 18-19.04.2026
- 09-19.05.2026
- 30-31.05.2026
- 20-21.06.2026
- 12-13.09.2026
Społeczność
Wiodący wykładowcy
Założyciel i prezes Instytutu Biznesu Rodzinnego – centrum usług dla rodzin biznesowych i firm rodzinnych. Doradca ds. strategii i sukcesji w firmach rodzinnych. Specjalizuje się w doradztwie strategicznym oraz strategiach rozwoju dla przedsiębiorstw, jak również w strategiach sukcesyjnych oraz coachingu. Autor metodologii Diamentu Sukcesyjnego©.
Lider merytoryczny oraz ekspert ds. metodologii wsparcia procesu sukcesji we współfinansowanym ze środków unijnych projekcie „Kody wartości – efektywna sukcesja w polskich firmach rodzinnych”. Członek Międzynarodowej Sieci Doradców Strategicznych z siedzibą w Berlinie. Akredytowany partner PARP.
Autorka/ współautorka książek, m.in. „Stawka większa niż biznes. Droga rozwoju firmy rodzinnej i rodziny biznesowej”, „Konstytucje firm rodzinnych. W kierunku długowieczności”, „Narodziny firmy rodzinnej. Jak mądrze zaplanować sukcesję i przekazać biznes następcom”, „Fundacja rodzinna – dla wielopokoleniowych rodzin biznesowych”, oraz licznych artykułów naukowych oraz publikacji w mediach.
Ekspert Instytutu Biznesu Rodzinnego. Mówca biznesowy, doradca, mentor.
Były prezes zarządu Skanska w Polsce, prezes zarządu Skanska Czechy i Słowacja, jako pierwszy i jedyny Polak wiceprezes zarządu światowego Skanska z siedzibą w Sztokholmie – jednej z największych firm budowlano-deweloperskich na świecie. Rok 2016: zakończenie kariery zawodowej.
Przewodniczący rady nadzorczej Ośrodka Profilaktyki Epidemiologii Nowotworów w Poznaniu, członek rady nadzorczej Duda Cars Mercedes Benz, członek Consilium przy Wydziale Artes Liberales Uniwersytetu Warszawskiego, przewodniczący Rady Programowej Instytutu Lingwistyki Stosowanej PWSZ w Lesznie, wykładowca MBA, członek Rady Instytutu Humanites w Warszawie.
Szef zespołu ekspertów Instytutu Biznesu Rodzinnego, ekspert ds. strategii, efektywności i optymalizacji biznesowej.
Finansista z wykształcenia, wieloletni praktyk controllingu, strateg i menedżer. Przez 25 lat związany z największym prywatnym pracodawcą w Poznaniu i Wielkopolsce, firmą Volkswagen Poznań sp. z o.o., w tym przez 8 lat w funkcji członka zarządu ds. finansowych, organizacji i IT. Certified Analyst w międzynarodowych standardach komunikacji biznesowej IBCS.
Autor edukacyjnej gry ekonomicznej, analityk trendów, doradca firm rodzinnych w zakresie strategii, controllingu i mentoringu dla sukcesorów firm rodzinnych. Lider wielu innowacyjnych projektów w zakresie przyszłościowych rozwiązań mobilności oraz nowych metod pracy dających satysfakcję pracownikom i wysoce efektywne rozwiązania organizacji. Mentor talentów, coach dla przyszłych menedżerów. Mentor finansowy w indywidualnym programie akceleracyjnym dedykowanym startupom technologicznym.
Zasady naboru
O przyjęciu decyduje kolejność zgłoszeń.
1 edycja studiów – rekrutacja trwa do 31 marca 2026 roku. Planowany termin rozpoczęcia studiów to kwiecień 2026 roku.
- Odpis dyplomu ukończenia studiów wyższych (tytuł zawodowy: licencjat, inżynier, lekarz, magister) lub odpis dyplomu doktorskiego**
- Zdjęcie elektroniczne w formacie JPG
- Oryginał dokumentu tożsamości do wglądu
- Kopia dowodu wpłaty wpisowego
** W przypadku kandydatów posiadających dyplom zagraniczny prosimy o dostarczenie dyplomu oraz suplementu wraz z oficjalnym tłumaczeniem na język polski.
Prosimy o zapoznanie się z opisem interesującego Was kierunku i sprawdzenie zasad naboru.
Pierwszą czynnością w procesie rekrutacji jest wypełnienie formularza zgłoszeniowego, który dostępny jest na stronie internetowej uczelni.
Opłatę rekrutacyjną należy uiścić na konto uczelni lub skorzystać z funkcji płatności.pl podczas wypełniania formularza zgłoszeniowego.
Opłaty
Oferowane zniżki (zniżka dla absolwentów, zniżka za jednorazową płatność i ewentualne dodatkowe zniżki) nie kumulują się.
| Wpisowe | 400 zł |
| Cena podstawowa (możliwość płatności w dwóch ratach po 4 950 zł każda) | 9 900 zł |
| Cena ze zniżką dla absolwentów ALK (możliwość płatności w dwóch ratach po 4 455 zł każda) | 8 910 zł |
| Cena ze zniżką za jednorazową płatność | 9 400 zł |
Konto bankowe, na które można dokonywać wpłaty wpisowego: Akademia Leona Koźmińskiego 03-301 Warszawa, ul. Jagiellońska 57/59 BANK PEKAO SA w Warszawie 20 1240 1024 1111 0010 1646 0637
Opłaty za studia wnoszone są na indywidualny numer konta, podawany po zakończeniu rekrutacji.
Osoby zainteresowane otrzymaniem faktury proszone są o kontakt z Panią Agnieszką Fabiańską: [email protected]