O szkoleniu
O szkoleniu
Cel szkolenia
Celem szkolenia jest przeprowadzenie uczestników przez pełny proces zarządzania strategicznego - od zrozumienia istoty strategii, przez jej zaprojektowanie i analizę, aż po przygotowanie organizacji do skutecznego wdrożenia.
Podczas szkolenia uczestnicy:
- porządkują rozumienie strategii i zarządzania strategicznego oraz poznają kluczowe elementy, które decydują o jakości nowoczesnej strategii,
- uczą się, jak budować strategię w sposób praktyczny, możliwy do realizacji i spójny z realiami organizacji,
- zdobywają wiedzę o technikach analizy strategicznej oraz metodach właściwego doboru obszarów do analizy,
- dowiadują się o kluczowych aspektach operacjonalizacji strategii,
- poznają mechanizmy reakcji pracowników na strategiczną zmianę oraz podstawowe techniki wspierające,
- dowiadują się jak zarządzanie strategiczne współgra z zarządzaniem projektami, programami i portfelami projektów,
- identyfikują najczęstsze wyzwania i ryzyka związane z przygotowaniem i realizacją strategii oraz sposoby radzenia sobie z nimi.
Szkolenie koncentruje się na przełożeniu myślenia strategicznego na konkretne decyzje, działania i projekty realizowane w organizacji.
Dni otwarte
O uczelni
Adresaci szkolenia
Szkolenie jest skierowane do osób, które uczestniczą w podejmowaniu decyzji strategicznych lub odpowiadają za ich realizację w organizacji. W szczególności do:
- członków zarządów i właścicieli firm,
- dyrektorów i menedżerów wyższego szczebla,
- liderów obszarów biznesowych zaangażowanych w planowanie rozwoju organizacji,
- menedżerów odpowiedzialnych za wdrażanie strategii, inicjatyw i programów strategicznych.
Program jest przeznaczony dla osób, które chcą lepiej zrozumieć, czym jest strategia w praktyce, uporządkować proces jej tworzenia oraz przygotować organizację i zespoły do skutecznego wdrożenia zmian wynikających ze strategii.
Program
Ramowy program szkolenia
Dzień 1 1. Czym jest strategia i zarządzanie strategiczne? 2. Co się składa na nowoczesną strategię? 3. Jak tworzyć strategię, żeby dało się ją wdrożyć? 4. Co podlega analizie strategicznej i dlaczego?
Dzień 2 1. Kończymy strategię. I co dalej? 2. Jak pracownicy reagują na zmianę? 3. Podstawy zarządzania projektami 4. Typowe wyzwania związane z przygotowaniem i wdrożeniem strategii
Organizacja zajęć
Czas trwania: 2 dni (16 h dydaktycznych)* w godz. 9.00-16.00
Szkolenie odbędzie się w formule stacjonarnej
* jedna godzina dydaktyczna = 45 minut
Terminy zajęć
14-15.09.2026
Trener
Doświadczony menedżer, konsultant i trener
Menedżer z prawie 30-letnim doświadczeniem, wykładowca zarządzania, autor cyklu wykładów i szkoleń z zakresu zarządzania oraz transformacji organizacji. Konsultował ponad 350 organizacji, wspierał transformacje ponad 50 przedsiębiorstw z różnych branż, m.in. pełnił rolę doradcy dla Dyrektora Departamentu Strategii Grupy Kapitałowej PGNiG ds. wdrożenia organizacji projektowej, wdrażał nowe zasady zarządzania inwestycjami w Grupie Kapitałowej LOTOS, wspierał w transformacji Lasy Państwowe, Archiwa Państwowe, Pocztę Polską oraz wiele innych instytucji i firm z sektora publicznego, finansowego, logistycznego, farmaceutycznego, przemysłu, IT i automotive.
W 2010 r. został wybrany przez PARP jako jeden z czterech ekspertów konsultujących planowane zmiany w zasadach dofinansowania projektów innowacyjnych z funduszy UE. W latach 2018-2022 był członkiem grupy eksperckiej – organu pomocniczego Rady Monitorowania Portfela Projektów Strategicznych w Kancelarii Prezesa Rady Ministrów. Współautor rekomendacji KPRM dot. zarządzania projektami i programami w polskiej administracji publicznej (www.gov.pl/web/zarzadzanie-projektami), autor książki o zarządzaniu „MINDSET LIDERA" (irito.pl/mindset-lidera) oraz kilku innych publikacji dot. zarządzania.
Jest certyfikowanym PMI PMP, PRINCE2 Practitioner, Agile PM oraz praktykiem zarządzania w podejściu Agile. Udzielał się jako członek Stowarzyszenia Praktyków Zarządzania Wiedzą, Polskiego Towarzystwa Trenerów Biznesu, a także jako członek zarządu Project Management Institute PC i mentor w programach mentorskich tej organizacji. Prowadzi/ł zajęcia dla słuchaczy studiów MBA w Akademii Leona Koźmińskiego, Wyższej Szkole Zarządzania i Bankowości, Wyższej Szkole Logistyki, Wyższej Szkole Zarządzania Personelem oraz Krajowej Szkole Administracji Publicznej.
Zasady rekrutacji
Prosimy o zapoznanie się z opisem interesującego Was kierunku i sprawdzenie zasad naboru.
Pierwszą czynnością w procesie rekrutacji jest wypełnienie formularza zgłoszeniowego, który dostępny jest na stronie internetowej uczelni.
Prosimy oczekiwać na kontakt mailowy opiekuna szkolenia lub kursu.
Opłaty
Oferowana zniżka nie łączy się z innymi ewentualnymi rabatami.
| Cena szkolenia | 2 950 zł brutto (stawka zw. z VAT) |
| Dla studentów i absolwentów ALK | 2 655 zł brutto (stawka zw. z VAT) |
Osoby zainteresowane otrzymaniem faktury proszone są o kontakt z panią Agnieszką Fabiańską: [email protected]