Zarządzanie projektem eksploracyjnym i R&D

Zarządzanie projektem eksploracyjnym i R&D

Poziom
Kursy i szkolenia
Czas trwania
2 dni
Język
PL
Uzyskany tytuł
Świadectwo ukończenia szkolenia
Tryb
Tryb stacjonarny
Czas trwania (14 dni):
15.11 - 16.11.2021
Kontakt
O kursie
Cel szkolenia
  • Nabycie wiedzy w nowej metodyce prowadzenia projektów
  • Nabycie praktycznej umiejętności budowania modelu hipotez
  • Przećwiczenie analizy wielowymiarowych danych z użyciem arkusza kalkulacyjnego
  • Wprowadzenie do wnioskowania statystycznego
  • Rozegranie symulacji z zakresu analizy losowych zmiennych w biznesowym środowisku
  • Poznanie cyklu życia projektu eksploracyjnego
  • Nabycie umiejętności stawiania hipotez i definiowania zakresu, który ma je zweryfikować
Dlaczego warto
1
Rosnąca niepewność decyzji biznesowych

W coraz bardziej nieprzewidywalnym środowisku biznesowym podejście zwinne w niektórych aspektach przestaje wystarczać. Czasem celem projektu jest przede wszystkim zdobycie wiedzy w zachowaniach klientów, technologii, biznesu i na tej podstawie zdefiniowanie wymagań. W takie sytuacji z pomocą przychodzi eksploracyjne zarządzanie projektami, zwane też Hypothesis Driven Project, lean startup, R&D, ekstremalnym.

2
Koncentracja na wartości

W uruchamianiu nowych biznesów, testowaniu nowych technologii, definiowaniu nowych produktów i usług krytycznym czynnikiem jest szybkie dowiedzenie się, czy wybrana koncepcja w ogóle ma sens. A jeżeli nie to, natychmiastowe jej skasowanie, aby zrobić miejsce dla lepszej koncepcji. Podejście eksploracyjne stawia przede wszystkim na redukcję niepewności decyzyjnej. Temu podporządkowuje zakres projektu.

3
Nowa kompetencja w zarządzaniu projektami

Zarządzanie projektami rozwinęło szereg podejść. Pierwszym było kaskadowe, które pomagało realizować kosztowne inwestycje, z czasem wyłoniło się podejście mające na celu optymalizację procesów produkcyjnych i usługowych, wreszcie od dwudziestu lat triumfy święci podejście zwinne do realizacji przedsięwzięć o dużej zmienności wymagań. Dziś wyłania się czwarte podejście przydatne, eksploracyjne, stosowane gdy nieprzewidywalność projektu jest jeszcze większa.

4
Jedyne takie szkolenie

Koncepcja eksploracyjnego podejścia do prowadzenia projektów powoli przebija się na rynek pod różnymi nazwami. Jednak nie mówi o nim ani PMBOK Guide, ani dokumentacja PRINCE2, ani Manifest Agile, ani Scrum Guide. Po raz pierwszy zebraliśmy wiedzę z wielu źródeł na ten temat i przedstawiamy ją w formie szkolenia.

Co zyskujesz
  • Poznasz nową metodykę prowadzenia projektów
  • Potrafisz zbudować model hipotez i zdefiniować zakres, który ma je zweryfikować
  • Rozwiniesz umiejętność wnioskowania statystycznego
  • Poznasz cykl życia projektu eksploracyjnego
Program
Program szkolenia

1. Wprowadzenie

  • Czym jest projekt
  • Różne podejścia do realizacji projektów
  • Założenia podejścia eksploracyjnego

2. Podejście eksploracyjne

  • Obszary zastosowań
  • Inspiracja lean startup, hypothesis driven project management, ekstremalne zarządzanie projektami
  • Odniesienie do metod badań naukowych - cel - hipoteza - eksperyment
  • Hierarchia dowodów w biznesie
  • Przebieg projektu eksploracyjnego
  • Przykłady projektów eksploracyjnych z obszaru startupów, testowania technologii, wprowadzania nowych produktów na rynek

3. Analiza danych

  • Próba statystyczna
  • Statystyka opisowa wprowadzenie
  • Wprowadzenie do analizy korelacja, regresja liniowej
  • Założenia podstawowe wnioskowania statystycznego
  • Zastosowanie arkusza kalkulacyjnego do analizy danych
  • Metoda Monte Carlo w zarządzaniu projektami

4. Symulacja Trucks

  • Wprowadzenie w zasady symulacji
  • Rozegranie pierwszej części symulacji, analiza danych
  • Rozegranie drugiej części symulacji, analiza danych i podjęcie decyzji biznesowych
  • Rozegranie trzeciej części symulacji, analiza danych i podjęcie decyzji biznesowych, podsumowanie wyników  
info
Trener
Marcin Żmigrodzki
dr Marcin Żmigrodzki

PgMP®, PMP®, PMI-ACP®, SS Black Belt. Autor książek na temat zarządzania projektami: Zarządzanie projektami dla początkujących, W tym szaleństwie jest metoda, Instrukcja obsługi projektu, Przewodnik po zarządzaniu projektami (dla administracji publicznej).

W przeszłości: właściciel firmy IT, wieloletni kierownik projektów, dyrektor departamentu zarządzania projektami i procesami w banku, wiceprezes firmy produkcyjnej. Zdobywca nagrody Inicjatyw .NET 2003, zdobywca nagrody PMI® Award 2007, 2009, 2010, 2013, 2014, 2016 za najlepsze na świecie szkolenia z zarządzania projektami, PMI Poland Chapter Product Award 2010 oraz ISAGA 2014 Award. W 2010 roku także kierownik projektu – finalisty konkursu Polish Project Excellence Award 2010 oraz w 2003 kierownik projektu nagrodzonego przez Microsoft w konkursie Inicjatywa. NET.

Prywatnie tworzy gry mobilne, wydane tytuły: Business Inc. oraz Republic Inc.

Zasady naboru
Zasady rekrutacji
1
UZYSKANIE PODSTAWOWYCH INFORMACJI

Prosimy o zapoznanie się z opisem interesującego Państwa kierunku i sprawdzenie zasad naboru.

2
REJESTRACJA

Pierwszą czynnością w procesie rekrutacji jest wypełnienie formularza zgłoszeniowego, który dostępny jest na stronie internetowej uczelni.

3
KONTAKT

Prosimy oczekiwać na kontakt mailowy opiekuna szkolenia lub kursu.

Joanna Sawicka-Golcz
Masz pytania? Zapraszamy do kontaktu
Joanna Sawicka-Golcz
Opłaty

* Oferowana zniżka nie kumuluje się z innymi ewentualnymi rabatami

Tabela opłat
Cena szkolenia 2200 zł netto (stawka zw.z VAT)
Cena szkolenia dla studentów i absolwentów studiów I, II stopnia, studiów podyplomowych i MBA w ALK 1980 zł netto (stawka zw.z VAT)*

Pierwszą czynnością w procesie rekrutacji jest wypełnienie formularza zgłoszeniowego online.  

Po zarejestrowaniu się na szkolenie każdy z kandydatów otrzyma INDYWIDUALNY NUMER KONTA do dokonania płatności za szkolenie. 

Opłaty za studia wnoszone są na indywidualny numer konta, podawany po zakończeniu rekrutacji. 

Osoby zainteresowane otrzymaniem FAKTURY proszone są o kontakt z Panią Agnieszką Fabiańską e-mail agaf@kozminski.edu.pl