ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI - WARSZTATY PRZYGOTOWUJĄCE DO CERTYFIKACJI IPMA, POZIOM D

Zarządzanie projektami - warsztaty przygotowujące do certyfikacji IPMA, poziom D

Poziom
Kursy i szkolenia
Czas trwania
8 dni
Język
PL
Uzyskany tytuł
Świadectwo ukończenia szkolenia
Kontakt
Kastrau Wioletta
Opiekun kierunku
Wioletta Kastrau
O szkoleniu
Adresaci szkolenia
  • Kierownicy projektów oraz członkowie zespołów projektowych
  • Menedżerowie nadzorujący projekty
  • Członkowie Komitetów Sterujących, pracownicy PMO
  • Specjaliści i osoby zainteresowane pracą w środowisku projektowym
programy_kształcenia_2.png
Korzyści dla uczestników
  • Zapoznanie się z koncepcją certyfikacją kompetencyjną IPMA (NCB 4.0)
  • Umiejętność planowania harmonogramu projektu
  • Umiejętność alokacji zasobów i planowania kosztów projektowych
  • Umiejętność analizy Earn
  • Wstępne przygotowanie do certyfikacji IPMA D
  • Uporządkowanie wiedzy z zakresu zarządzania projektami
Program

Kluczowe zagadnienia:

  • Elementy podstaw zarządzania projektami (analiza interesariuszy, cele, model fazowy, SPP, ryzyko)
  • Harmonogram projektu (zaawansowane)
  • Zasoby projektowe (planowanie)
  • Koszty projektowe (wyznaczanie)
  • Metoda EV
  • Warsztat „C” – powtórzenie wszystkich narzędzi
  • Egzamin próbny IPMA D
  • Powtórka egzaminacyjna (zadania egzaminacyjne)

ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI – Zjazd 1

Dzień 1: 

  • Wprowadzenie do zarządzania projektami –model kompetencji IPMA®
  • Projekty, programy, portfele
  • Struktura zarządzania projektem – główni uczestnicy, ich role i odpowiedzialności
  • Warunki skutecznego zarządzania projektami

Typy struktur organizacyjnych Pozycja kierownika projektu w różnych wariantach struktury

  • Kontekst projektu

Otoczenie wewnętrzne i zewnętrzne Interesariusze projektu – ich role, oddziaływanie i strategie współpracy Plan komunikacji w praktyce

Dzień 2: 

  • Wymagania projektu
  • Identyfikacja i uzgodnienie celów projektu

Złoty trójkąt celów projektu Strategia realizacji, czyli macierz kompromisów projektowych Rodzaje celów, ich funkcje oraz zasady ich określania

  • Cykl życia projektu

Formuła realizacji projektu Model fazowy projektu

PLANOWANIE PROJEKTU – Zjazd 2 Dzień 3: 

  • Definiowanie zakresu projektu – tworzenie struktury podziału prac
  • Macierz odpowiedzialności

Dzień 4: 

  • Harmonogramowanie projektu przy wykorzystaniu metody ścieżki krytycznej

Definiowanie działań i relacji Szacowanie czasu trwania Tworzenie diagramu sieciowego Ustalanie terminów realizacji zadań i ograniczeń czasowych  Wyznaczanie ścieżki krytycznej  Tworzenie harmonogramu projektu

  • Rezerwa czasu (bufory projektu) - sposób wyznaczania i zarządzania rezerwą 
  • Metody skracania czasu trwania projektu 

FINANSOWANIE PROJEKTU i ZESPÓŁ – Zjazd 3 Dzień 5: 

  • Planowanie zasobów w projekcie

Rodzaje zasobów i ich przydział do projektu Bilansowanie zasobów, czyli planowanie z uwzględnieniem ograniczonych zasobów 

  • Planowanie kosztów w projekcie

Struktury i rodzaje kosztów w projekcie Miejsca powstawania kosztów Metody szacowania kosztów Plan bazowy kosztów Tworzenie budżetu projektu

  • Zarządzanie zespołem

Budowa zespołu Dobór osób do zespołu Podział ról kierowniczych  Macierz odpowiedzialności RAM Rozwój zespołu projektowego

  • Zaangażowanie i motywacja członków zespołu projektowego 
  • Pojęcie i rola komunikacji podczas realizacji projektu 
  • Konflikty i kryzysy w zespole

Dzień 6: 

  • Analiza trendu kamieni milowych
  • Monitorowanie projektu metodą Wartości Wypracowanej (Earned Value)

Podstawowe parametry metody EV Ocena stanu wykonania projektu – odchylenia kosztu, harmonogramu, wskaźniki wydajności Tolerancja budżetu Analiza trendów i prognozowanie kosztu końcowego

  • Zarządzanie metodą Wartości Wypracowanej (Earned Value Management)
  • Wykresy wskaźników metody Wartości Wypracowanej
  • Zarządzanie ryzykiem w projekcie

Czym jest ryzyko? Narzędzia i techniki identyfikacji ryzyka Ocena ryzyka Strategie reakcji na ryzyko Plan zarządzania ryzykiem Monitorowanie ryzyka

  • Zarządzanie zmianą w projekcie
  • Zarządzanie jakością w projekcie

PRZYGOTOWANIE DO EGZAMINU – Zjazd 4 Dzień 7:

Warsztaty powtórkowe

Dzień 8: 

Egzamin IPMA-D

GroupOfPeopleIllustration
W ramach szkolenia otrzymujesz:

1. Materiały szkoleniowe

2. Materiały uzupełniające, które pozwolą Ci z łatwością pogłębić swoją wiedzę w tym obszarze

3. Uczestnictwo warsztatach przygotowanych i prowadzonych przez doświadczonego trenera, z doświadczeniem biznesowym i trenerskim

4. Certyfikat Akademii Leona Koźmińskiego

5. Możliwość podejścia do międzynarodowego egzaminu i otrzymania certyfikatu IPMA D

6. Obiady i przerwy kawowe

Terminy zjazdów

12-13 października

23-24 października

9-10 listopada

27-28 listopada

Liczba godzin dydaktycznych: 64

Społeczność
Na szkolenie zaprasza
Michał Karlikowski
Michał Karlikowski

Zarządza projektami, programami i portfelem projektów od ponad 15 lat, dwukrotny finalista konkursu na najlepiej zarządzany projekt w Polsce Polish Project Excellence Award, Certified Senior Project Manager IPMA level B, autoryzowany trener IPMA Polska, certyfikowany Doradca Insights Discovery, propagator wiedzy z zakresu Project Managementu. Przeszkolił setki osób z zarządzania projektami, przygotowując ich z sukcesem do międzynarodowej certyfikacji IPMA.

Warunki uczestnictwa

Pierwszą czynnością w procesie rekrutacji jest wypełnienie formularza zgłoszeniowego online.  

Po zarejestrowaniu się na szkolenie każdy z kandydatów otrzyma mailowo INDYWIDUALNY NUMER KONTA do dokonania płatności za szkolenie. 

Osoby zainteresowane otrzymaniem faktury proszone są o kontakt z Panią Agnieszką Fabiańską e-mail agaf@kozminski.edu.pl

Opłaty
Tabela opłat
Cena szkolenia 6000 zł brutto (stawka zw. z VAT)
Cena szkolenia dla studentów i absolwentów ALK 5400 zł brutto (stawka zw. z VAT)