Transformacyjna Edukacja we franczyzie

Kursy i szkolenia

Miasto: Warszawa

Czas trwania: 4 miesiące

Język: PL

Uzyskany tytuł: Świadectwo ukończenia kursu

Tryb hybrydowy

O kursie

Cel studiów

Transformacyjna Edukacja we Franczyzie to program edukacyjno-rozwojowy dla Liderów we Franczyzie, Managerów i Przedsiębiorców, którzy chcą rozwijać swoje kompetencje zarządzania i innowacyjności w budowaniu i skalowaniu systemów franczyzowych, aby lepiej realizować swoje cele wzrostu i rentowności po stronie franczyzodawcy i franczyzobiorcy.

Pomożemy Ci budować Twoją Organizację Franczyzową, skalować Twoją franczyzę i wspierać jej zyskowny wzrost, na ścieżce, gdzie odważne myślenie przedsiębiorcze powoduje transformacyjne zmiany! Program realizujemy w oparciu o metodykę budowania i rozwijania systemów sieciowych Franczyza 2.0, której Autorką jest Monika Ferreira, w ramach Partnerstwa Strategicznego Uniwersytetu Koźmińskiego i praktyki doradztwa strategicznego I’GS In Good Strategy, Franczyza 2.0. - Łącząc kompetencje środowiska innowacyjnej, nastawionej na przedsiębiorczość Uczelni i kompetencje Moniki Ferreira, Innowatorki Franczyzy, Doradcy Strategicznego a wcześniej doświadczonego Przedsiębiorcy, Franczyzodawcy i CEO, chcemy pomóc franczyzie praktykować tzw. Impact Franchising, dobry biznes franczyzowy, który ma wpływ wyniki finansowe swoich franczyzobiorców.

Cel kursu

Celem programu jest przygotowanie Uczestników do budowania, rozwijania i skalowania dobrych profitowych franczyz. Chcemy pomagać Uczestnikom we wchodzeniu na ścieżkę zyskownego wzrostu biznesu w modelu franczyzowym, poprzez Impact, Innowację i Serce.

Kluczem jest tu przygotowanie Uczestników do praktyki tzw. Impact Franchisingu, dobrego biznesu franczyzowego, w którym Franczyzodawca ma wpływ na biznes Franczyzobiorców i ich wyniki finansowe, bo stale potrafi wdrażać nowe impactowe rozwiązania strategiczne, organizacyjne zarządcze, technologiczne czy finansowe. W programie przygotowujemy Uczestników do rozwijania innowacyjnej zwinnej Organizacji Franczyzowej, która potrafi się zmieniać i dzięki temu lepiej konkuruje w zmiennym otoczeniu biznesu.

Bez względu na to, czy jesteś Liderem w dużej korporacji czy Przedsiębiorcą rozwijającym swoją sieć franczyzową, Managerem czy Kandydatem, który chce wybrać dopasowaną dla siebie franczyzę, możesz teraz z nami zacząć swoją Podróż do Franczyzy 2.0, która rośnie zyskownie.

Zapisz się

Dni otwarte

Sprawdź

O uczelni

Sprawdź

Co zyskasz?

Podpowiemy Ci

jak zbudować, rozwijać i rozpoznawać sieć franczyzową typu Franczyza 2.0, zyskowną, przedsiębiorczą i trwałą franczyzę, która w długim terminie zwiększa swoją skalę, buduje kapitał marki i dzięki temu jest bezpiecznym sposobem na biznes

Przygotujesz się

do wdrożenia zarządzania strategicznego w Twojej franczyzie, do redefinicji modelu biznesowego i zbudowania strategii wzrostu, aby skutecznie konkurować w nowej ekonomii

Rozwiniesz

umiejętność zwinnego zarządzania operacyjnego biznesem franczyzowym, zarówno po stronie franczyzodawcy, jak i franczyzobiorcy. Pomoże Ci to lepiej realizować cele Twojego biznesu i poprawiać wyniki finansowe

Dowiesz się

jak rozwijać i kultywować mindset przedsiębiorcy. Rozwiniesz swoje podejście właścicielskie tzw. Przedsiębiorcy 2.0 – bez względu na to, czy jesteś franczyzodawcą, franczyzobiorcą, menedżerem czy przedsiębiorcą, gotowym iść krok dalej

Nauczysz się

patrzeć na Twój biznes z perspektywy tzw. ekonomiki jednostki i poznasz sposoby oddziaływania na zysk

Dowiesz się

jak budować przewagi konkurencyjne Twojej franczyzy i wyróżniającej się propozycji wartości dla franczyzobiorców

Wejdziesz

na ścieżkę edukacji i wzrostu Franczyza 2.0 Kontinuum – organizacji franczyzowej ciągle uczącej się i definiującej na nowo – musisz wiedzieć, że edukacja jest kluczowym procesem tworzenia wartości w sieci franczyzowej

Zrozumiesz

dlaczego dobra franczyza jest przede wszystkim o ludziach i nauczysz się modelować kulturę organizacyjną oraz tworzyć warunki współpracy dla franczyzobiorców i pracowników, z których ludzie nie chcą wychodzić

Dołączysz

do inspirującej społeczności Franczyza 2.0, angażującego ekosystemu franczyzodawców, franczyzobiorców, menedżerów i innych interesariuszy

Spotkasz się

z wykładowcami i praktykami biznesu, którzy chętnie się dzielą swoją wiedzą i doświadczeniem

Adresaci i adresatki

Zarządzających i Menedżerów we Franczyzie, którzy chcą zdobyć wiedzę i kompetencje w zakresie zarządzania strategicznego, operacyjnego i finansowego systemami sieciowymi i dowiedzieć się, jak rozwijać impactowe systemy franczyzowe, które rosną zyskownie
Przedsiębiorców i Kadry Zarządzającej, którzy rozważają franczyzę jako strategię wzrostu i chcą dowiedzieć się, jak zbudować zyskowny system franczyzowy
Franczyzobiorców, którzy chcą dowiedzieć się, jak wykorzystywać know how i rozwiązania zarządcze franczyzodawcy do zwiększania skali i efektywności swojego lokalnego biznesu
Kandydatów na Franczyzobiorców, którzy chcą dowiedzieć się, jak rozpoznać dobrą franczyzę i jak znaleźć sieć dopasowaną do swojego stylu życia, ambicji i osobistego wyższego celu
Interesariuszy w ekosystemie franczyzy, którzy chcą zrozumieć bariery wzrostu sieci franczyzowych i móc na nie odpowiedzieć

Program kursu

1. Zrozumienie rynku franczyzy

Franczyza i modele sieciowe – podstawy i aktualne trendy.
Jak zbudować skuteczny System Franczyzowy?
Dlaczego warto rozwijać sieć typu Franczyza 2.0?

2. Strategia i zarządzanie strategiczne we franczyzie

Planowanie strategiczne i taktyczne w systemach franczyzowych.
Jak systemowo zarządzać organizacją franczyzową, aby unikać barier wzrostu.
Zasady zyskownego wzrostu sieci franczyzowej.

3. Model biznesu i mindset Przedsiębiorcy 2.0

Kluczowe elementy modelu biznesowego.
Mindset nowoczesnego przedsiębiorcy.
Praktyka nowej przedsiębiorczości w sieciach franczyzowych.

4. Narzędzia wzrostu dla Organizacji Franczyzowej Jutra

Impact Franchising – koncepcja i praktyka.
Jak pracować nad organizacją, a nie tylko w organizacji.
Systemowe narzędzia wspierające rozwój i wzrost.

5. Model operacyjny sieci franczyzowej

Rola procesów operacyjnych w efektywnym systemie franczyzy.
Impact Franchising w praktyce operacyjnej.
Twardy czy miękki model franczyzy? – jak dobrać model do celów wzrostu i rentowności.

6. Kultura organizacyjna w sieci franczyzowej

Jak budować angażującą kulturę współtworzenia i przedsiębiorczości.
Wartości, komunikacja i współodpowiedzialność w relacji franczyzodawca–franczyzobiorca.
Jak tworzyć środowisko, w którym franczyzobiorcy chcą zostać.

7. Budowanie marki i marketing w systemie franczyzowym

Strategiczny marketing marki franczyzowej.
Marketing lokalny i spójność komunikacji w sieci.
Jak tworzyć społeczność wokół marki franczyzowej.

8. Rozwój lidera i przywództwo we franczyzie

Kompetencje lidera franczyzy 2.0.
Jak skalować przywództwo w modelu sieciowym.
Przywództwo oparte na współpracy i wpływie.

9. Zarządzanie finansowe i rachunkowość zarządcza

Jak oddziaływać na zysk w systemie franczyzowym.
Analiza kluczowych czynników: cena, koszty, przychody.
Modele finansowe wspierające zyskowny rozwój franczyzy.

10. Innowacje technologiczne, No-Code Playbook i AI

Kluczowe rozwiązania technologiczne w nowoczesnym systemie franczyzowym.
Jak wykorzystać narzędzia no-code i sztuczną inteligencję w zarządzaniu siecią.
Mapa digitalizacji sieci franczyzowej. Przykłady automatyzacji i cyfryzacji procesów franczyzowych.

11. Zabezpieczenie interesów biznesowych w umowie franczyzy

Kluczowe zapisy chroniące interesy franczyzodawcy i franczyzobiorcy.
Aspekty prawne i praktyczne wdrażania umów franczyzowych.
Najczęstsze błędy i sposoby ich unikania.

Metodyka Franczyza 2.0

W procesie doradczym budowania i transformacji systemów franczyzowych pracujemy z wykorzystaniem autorskiej metodyki budowania systemów Franczyza 2.0 Moniki Ferreira, którą Monika pokazała w swojej książce „Franczyza 2.0. Strategie skalowania sieci franczyzowych”.

Poznajcie sieć typu Franczyza 2.0 i aspirujcie do takiej roli, a pomoże Wam to zbudować zyskowną, przedsiębiorczą i trwałą sieć franczyzową, która w długim terminie zwiększa swoją skalę, buduje kapitał marki i dzięki temu zwiększa swoją wartość rynkową.

Termin i organizacja zajęć

Nowy termin już wkrótce.

Łączna liczba godzin: 60 h

Zajęcia podzielone są na 6 tygodni.
Zajęcia w soboty odbywają się NA ŻYWO w godzinach 10:00-17:00 i we wtorki ONLINE w godzinach 17:00-20:00.

Trenerka

Monika Ferreira

Założycielka i Doradca Strategiczny w praktyce doradztwa strategicznego I’GS In Good Strategy, Franczyza 2.0. specjalizującej się w budowaniu strategii wzrostu, systemów franczyzowych oraz w strategicznym doradztwie franczyzowym.

Autorka metodyki budowania systemów sieciowych Franczyza 2.0, wspierającej budowanie i rozwijanie trwałych i przedsiębiorczych organizacji.
Twórczynii i Wykładowczyni programu rozwojowego Transformacyjnej Edukacji we Franczyzie dla Liderów, Managerów i Franczyzobiorców
Inicjatorka Pebiscytu “Franchise Brands with Impact. Marki, które mają wpływ” pod patronatem Forbes Polska.
Przedsiębiorczyni na rynku franczyzowym – ponad 11 lat doświadczenia w budowaniu własnego biznesu w modelu franczyzowym, zakończonego udanym exitem – transakcją sprzedaży Spółki do inwestora branżowego – Grupy PWN.

W 2022 roku znalazła się w rankingu magazynu Forbes Women wśród 25 kobiet najlepiej wykorzystujących potencjał biznesowy Linkedin, dzieląc się merytoryczną wiedzą na temat franczyzy.
Autorka i prowadząca program telewizyjny Dobra Franczyza BIZNES24, w którym rozmawia z CEO, Członkami Zarządu i Interesariuszami w ekosystemie franczyzy o Innowacji Franczyzy i rozwiązaniach strategicznych, organizacyjnych i finansowych dla budowania dobrego biznesu franczyzowego.

Rekrutacja

Rejestracja

Pierwszym krokiem w procesie rekrutacji jest zapisanie się na wybrany kurs lub szkolenie. Każdy uczestnik zakłada indywidualne konto w systemie rekrutacyjnym podczas pierwszej rejestracji oraz tworzy swój login i hasło. Konto jest tworzone jednorazowo i będzie służyło przez cały okres korzystania z oferty Uczelni. Przy następnych rejestracjach wystarczy zalogować się na swoje konto, nie ma potrzeby tworzenia nowego.

Dokonanie płatności

Płatności można dokonać bezpośrednio w systemie zgłoszeniowym. Do wyboru są następujące formy płatności:

płatność online,

przelew bankowy,

faktura pro forma.

Po wyborze odpowiedniej formy płatności system wyświetli dalsze instrukcje.

Informacje organizacyjne

Kilka dni przed planowanym terminem szkolenia otrzymają Państwo wiadomość e-mail zawierającą szczegółowe informacje organizacyjne, w tym miejsce szkolenia, harmonogram oraz pozostałe niezbędne wskazówki.

Masz pytania? Zapraszam do kontaktu

Małgorzata Oświata

+48 22 519 22 48

[email protected]

Najczęściej zadawane pytania

Sprawdź

Opłaty

Tabela opłat


Cena podstawowa	6900 zł brutto (stawka zw. z VAT)
Cena szkolenia dla studentów i absolwentów studiów I, II stopnia, studiów podyplomowych i MBA w ALK	6210 zł brutto (stawka zw. z VAT)*

* Oferowana zniżka nie kumuluje się z innymi ewentualnymi rabatami.

Udzielamy zniżek dla pracodawców, którzy skierują do nas większą liczbę pracowników na kursy lub szkolenia, przy zgłoszeniu minimum 3 osób jednocześnie. Mogą to być różne kursy lub szkolenia:

w przypadku jednoczesnego zgłoszenia od 3 do 5 pracowników na dowolne kursy lub szkolenia – zniżka 5 % od opłaty podstawowej za kurs/szkolenie, pod warunkiem wniesienia opłaty za wszystkie zgłoszone osoby,
w przypadku jednoczesnego zgłoszenia powyżej 5 pracowników na dowolne kursy lub szkolenia – zniżka 10% od opłaty podstawowej za kurs/szkolenie, pod warunkiem wniesienia opłaty za wszystkie zgłoszone osoby.

Natomiast w przypadku zgłoszenia w danym roku akademickim (w rekrutacji od 1 października do 30 września kolejnego roku kalendarzowego) min. 6 pracowników przysługuje zniżka 10% od opłaty podstawowej na szóstą i każdą następna osobę.

Kurs dostępny w opcji "Raty 0%" – nawet do 10 rat bez dodatkowych kosztów!