O szkoleniu
O szkoleniu
Nieporozumienia, napięcia w zespole, trudne rozmowy z klientami czy opór wobec zmian – brzmi znajomo? Konflikty są częścią każdej organizacji i biznesu. Problem nie leży w ich istnieniu, ale w tym, jak sobie z nimi radzimy. Zbyt często kończy się to kompromisem, który nikogo tak naprawdę nie satysfakcjonuje. A co, jeśli istnieje sposób na rozwiązanie konfliktu, który odpowiada na potrzeby wszystkich stron?
Na naszym szkoleniu „Od konfliktu do współpracy – nowoczesne podejście do zarządzania relacjami” pokażemy Ci, jak skutecznie analizować konflikty i eliminować je u źródła, wykorzystując sprawdzone narzędzia Teorii Ograniczeń (TOC). Poznasz Chmurę Konfliktu TOC, metodę pomagającą odkryć prawdziwe przyczyny sporów, oraz Macierz Zmiany Goldratta, dzięki której przekonasz ludzi do nowych rozwiązań i zminimalizujesz opór wobec zmian.
Praktyka, a nie teoria – rozwiązuj swoje konflikty już na szkoleniu!
To nie jest kolejne szkolenie teoretyczne – tutaj pracujesz na realnych sytuacjach z Twojej codziennej pracy. Każdy uczestnik ma okazję przeanalizować, przepracować i rozwiązać od 3 do 5 własnych konfliktów, które do tej pory utrudniały mu działanie.
Kontynuacją tego szkolenia jest moduł II – "Zarządzanie konfliktem - poziom zaawansowany" – zaawansowane podejście do zarządzania konfliktem.
Zarządzanie konfliktami – poziom zaawansowany
O uczelni
Adresaci i adresatki
Dlaczego warto?
głębokie przyczyny konfliktów i dowiesz się, dlaczego ludzie się sprzeczają.
rozwiązywać konflikty bez kompromisów, wykorzystując Chmurę TOC.
Macierz Zmiany Goldratta, dzięki której zmniejszysz opór wobec wprowadzanych zmian.
praktyczne narzędzia do zarządzania konfliktami i negocjacji w biznesie.
na realnych przypadkach, dzięki czemu natychmiast wdrożysz zdobytą wiedzę.
Co zyskujesz?
- Umiejętność analizy konfliktów – zrozumiesz, skąd biorą się różnice interesów i jak je eliminować.
- Lepsza komunikacja i współpraca – będziesz w stanie skutecznie zarządzać napięciami w zespole.
- Eliminacja ukrytych założeń – nauczysz się identyfikować myślowe bariery, które prowadzą do konfliktów.
- Skuteczniejsze wdrażanie zmian – poznasz metody zmniejszania oporu wobec nowych inicjatyw.
- Praktyczne narzędzia TOC – będziesz potrafił stosować Chmurę Konfliktu i Macierz Zmiany w codziennej pracy.
To właśnie praktyczna praca na rzeczywistych problemach czyni to szkolenie tak wartościowym – nie tylko nauczysz się skutecznych technik, ale zakończysz kurs z realnymi rozwiązaniami, które od razu poprawią Twoją komunikację i współpracę w zespole.
Dzięki połączeniu interaktywnych warsztatów, praktycznych ćwiczeń i analizy rzeczywistych przypadków, zdobędziesz narzędzia, które od razu możesz zastosować. To szkolenie to inwestycja w skuteczniejszą komunikację, lepszą współpracę i trwałe rozwiązania – bez kompromisów!
Program szkolenia
Metody pracy
- Interaktywne warsztaty – angażujące sesje na żywo.
- Warsztaty z Chmurą TOC i Macierzą Zmiany – zastosowanie na rzeczywistych problemach uczestników.
- Analiza przypadków – studia przypadków konfliktów i wdrażania zmian.
- Ćwiczenia zespołowe i indywidualne – praktyczna nauka stosowania narzędzi TOC.
Organizacja zajęć
Czas trwania: 2 dni (16 godzin)
Liczba uczestników: do 20 osób
Materiały: bogate materiały szkoleniowe (od Trenera i wypracowane przez grupę)
Szkolenie będzie odbywać się w godzinach 9:30-16:30 w formule stacjonarnej.
Termin
Nowy termin szkolenia: 24-25.06.2026
Grupa na termin 16-17.06.2026 została już zebrana.
Trener
Ekspert i trener myślenia krytycznego z ponad 20-letnim doświadczeniem w pracy z tę kompetencją. Jako jeden z pierwszych w Polsce wprowadził myślenie krytyczne do edukacji i biznesu. Posiada unikalne kompetencje, zdobyte w trzech kluczowych światowych podejściach do myślenia krytycznego: Theory of Constraints (TOC), Project Zero z Harvard University oraz Foundation for Critical Thinking.
Przez ponad 30 lat w biznesie zarządzał firmami, restrukturyzował organizacje i budował nowe przedsięwzięcia – zarówno jako członek zarządu w korporacji, jak i przedsiębiorca. Obecnie jego misją jest rozwijanie myślenia krytycznego w firmach, pomagając liderom, zespołom i organizacjom podejmować lepsze decyzje, rozwiązywać konflikty, usprawniać komunikację i optymalizować procesy.
Jest autorem szkoleń, książek, webinarów oraz kursów online, a także wykładowcą na Akademii Leona Koźmińskiego. Jego warsztaty są praktyczne – uczestnicy wdrażają narzędzia myślenia krytycznego już następnego dnia po szkoleniu. Pracuje z firmami w Polsce i za granicą, prowadząc szkolenia m.in. w USA, Japonii, Niemczech, Peru i Hiszpanii.
Do tej pory przeszkolił ponad 15 000 osób, dostarczając sprawdzone narzędzia i procesy myślenia krytycznego, które realnie wpływają na efektywność organizacji. Firmy, które chcą lepiej zarządzać procesami, komunikacją i decyzjami, mogą skorzystać z jego unikalnej wiedzy i doświadczenia.
Rekrutacja
Prosimy o zapoznanie się z opisem interesującego Państwa kursu lub szkolenia i sprawdzenie zasad naboru.
Pierwszą czynnością w procesie rekrutacji jest wypełnienie formularza zgłoszeniowego, który dostępny jest poniżej.
Prosimy oczekiwać na kontakt mailowy opiekuna kursu lub szkolenia.
Opłaty
| Cena szkolenia | 2950 zł brutto (stawka zw. z VAT) |
| Cena szkolenia dla studentów i absolwentów studiów I, II stopnia, studiów podyplomowych i MBA w ALK | 2655 zł brutto (stawka zw. z VAT)* |
* Oferowana zniżka nie kumuluje się z innymi ewentualnymi rabatami.
Pierwszą czynnością w procesie rekrutacji jest wypełnienie formularza zgłoszeniowego online.
Po zarejestrowaniu się na kurs lub szkolenie każdy z kandydatów otrzyma mailowo INDYWIDUALNY NUMER KONTA do dokonania płatności za kurs lub szkolenie.
Osoby zainteresowane otrzymaniem faktury proszone są o kontakt z Panią Agnieszką Fabiańską e-mail [email protected]
Produkty
Od konfliktu do współpracy – nowoczesne podejście do zarządzania relacjami
Szkolenie „Od konfliktu do współpracy” wyróżnia się praktycznym podejściem do rozwiązywania konfliktów i budowania efektywnej komunikacji w organizacjach. Program bazuje na Teorii Ograniczeń (TOC) i uczy, jak przekształcać napięcia i nieporozumienia w trwałą współpracę. Uczestnicy zdobywają konkretne narzędzia i strategie, dzięki którym mogą skutecznie rozwiązywać sytuacje konfliktowe bez konieczności kompromisów, wzmacniając jednocześnie relacje zespołowe i międzydziałowe.
O szkoleniu „Od konfliktu do współpracy”
Szkolenie trwa 2 dni i realizowane jest w formule stacjonarnej w języku polskim. Jest skierowane do menedżerów, liderów, specjalistów HR oraz osób odpowiedzialnych za wdrażanie zmian i zarządzanie zespołami. Program opiera się na autorskich narzędziach Teorii Ograniczeń, takich jak Chmura Konfliktu oraz Macierz Zmiany Goldratta. Uczestnicy uczą się identyfikować ukryte źródła napięć i barier komunikacyjnych, analizować je systemowo, a następnie skutecznie usuwać bez utraty celów którejkolwiek ze stron.
W trakcie szkolenia każdy uczestnik pracuje nad realnymi konfliktami, których doświadcza w swojej organizacji – dzięki temu zdobyta wiedza przekłada się bezpośrednio na codzienną praktykę zawodową. Uczestnicy wychodzą z gotowymi rozwiązaniami oraz narzędziami do dalszej pracy w swoich zespołach.
Program szkolenia
Program szkolenia obejmuje następujące obszary:
-
podstawy psychologii konfliktu i mechanizmów oporu,
-
identyfikacja sprzecznych celów i ukrytych założeń,
-
zastosowanie narzędzia Chmura Konfliktu TOC do konkretnych przypadków,
-
budowanie współpracy bez kompromisów,
-
wykorzystanie Macierzy Zmiany w procesie wdrażania zmian organizacyjnych.
Każdy dzień szkolenia łączy teorię z intensywną pracą warsztatową. W efekcie uczestnicy potrafią samodzielnie diagnozować i rozwiązywać konflikty w swoim środowisku zawodowym.
Korzyści z udziału w szkoleniu
-
Skuteczne narzędzia do analizy i rozwiązania konfliktów.
-
Umiejętność zmniejszania oporu wobec zmian.
-
Poprawa komunikacji w zespole i między działami.
-
Praktyczne umiejętności, które można natychmiast zastosować.
-
Wzmocnienie kompetencji przywódczych i zarządczych.
Społeczność uczestników i prowadzący
Uczestnicy szkolenia to przedstawiciele różnych branż i poziomów zarządzania – od kierowników zespołów po liderów projektów strategicznych. Zajęcia prowadzone są przez doświadczonych trenerów, specjalizujących się w psychologii organizacji i zarządzaniu zmianą, posiadających wieloletnią praktykę w pracy z firmami w Polsce i za granicą.
Organizacja i zapisy
Szkolenie odbywa się w Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie. Program trwa 2 dni (łącznie 16 godzin dydaktycznych), a grupy szkoleniowe liczą od 16 do 20 osób, co pozwala na indywidualne podejście do każdego uczestnika. Zajęcia odbywają się w godzinach 9:30–16:30.
Opłaty i certyfikacja
Koszt udziału w szkoleniu to 2 950 zł brutto. Cena obejmuje udział w zajęciach, materiały szkoleniowe oraz certyfikat ukończenia wystawiany przez Akademię Leona Koźmińskiego. Istnieje możliwość uzyskania dofinansowania ze środków KFS.
Akademia Leona Koźmińskiego – gwarancja jakości
Akademia Leona Koźmińskiego to jedna z najlepszych uczelni biznesowych w Europie Środkowo-Wschodniej, posiadająca potrójną akredytację: EQUIS, AACSB oraz AMBA. Szkolenie „Od konfliktu do współpracy” jest częścią oferty kursów rozwijających kluczowe kompetencje menedżerskie w nowoczesnych organizacjach.