O szkoleniu
Cel szkolenia
Poznanie najnowszych koncepcji związanych z zarządzaniem zespołami. Okazja do doświadczenia i przećwiczenia wybranych narzędzi skutecznych w codziennej praktyce liderskiej.
Główne atuty
Praktyka, inspiracje rozwojowe dla liderów i zespołów
Uczestnicy otrzymają konkretną wiedzę na temat współczesnych koncepcji zarządzania zespołami
Adresaci szkolenia
Perspektywa zawodowa
Nabyte na szkoleniu wiedza i kompetencje w zakresie zarządzania pozwalają na rozwój kompetencji liderskich i menedżerskich na różnych etapach kariery zawodowej.
Program
Krótka historia zarządzania - od zarządzania 1.0 do zarządzania 3.0
- Jak zmieniły się i wciąż zmieniają̨ oczekiwania wobec liderów ze strony podwładnych, firmy, oraz czego oczekiwać będą od nich w przyszłości
- VUCA świat i jego wyzwania dla organizacji i menedżerów – gdzie jesteśmy na drodze ku zwinności
- Różne obrazy zarządzania 3.0 – DDO, Open Book Management, Holakracja, Turkus i inne
- IV rewolucja przemysłowa i jej wpływ na pracowników dzisiaj i jutro. Nowe role, nowe wymagania
Lider w organizacji 3.0
- Od przywództwa heroicznego do synergicznego
- Kompetencje (postawy, umiejętności i wiedza) służące pełnieniu roli liderskiej
- Różne twarze przywództwa - Przywództwo służebne, autentyczne czy oburęczne?
- Jak można kreować produktywną energię w zespole, czyli rozważania o autonomii, zdolnościach i sensie, oraz o zabijaniu smoka i remontowaniu zamku
Współpraca w zwinnej organizacji
- Wykorzystanie inteligencji zbiorowej i potencjału zespołu do budowania środowiska współpracy i innowacji
- Psychologiczne zaufanie i poczucie bezpieczeństwa w zespołach- dlaczego pracownicy w organizacji milczą, i jak zachęcić ich do mówienia
- „Teaming” i jego praktyczne wykorzystanie w codziennych działaniach – „sukces tkwi w zespołowości”
- Stały feedback i kultura uczenia się w organizacji – od retrospektywy do „radykalnej szczerości”,feedback stwierdzający, feedback pytający, elementy coachingu
Zmiana
- Opór wobec zmian i jego konsekwencje
- Czynniki wspierające gotowość do zmiany
- 6 źródeł wpływu w „obsłudze zmiany” dla zespołów i jednostek
Organizacja zajęć
Czas trwania: 2 dni (16 h dydaktycznych)* w godz. 9-16.
Podczas zajęć zapewnimy Państwu przerwę kawową oraz dwudaniowy obiad z opcją wegetariańską do wyboru.
W szkoleniu może uczestniczyć maksymalnie 20 osób.
* jedna godzina dydaktyczna to 45 minut
15-16 grudnia 2022 roku
Trener
Trener, psycholog, absolwent Uniwersytetu Gdańskiego.
Absolwent kursu trenerskiego Polskiego Towarzystwo Psychologicznego oraz Studium Terapii Poznawczo-Behawioralnej przy SWPS.
Licencjonowany Coach ICC, moderator metody Design Thinking, Master inNudging” (Kopenhaga). Propagator zwinnych metodyk zarządzania.
Prezes Stowarzyszenia „Szturchnij.pl - nauki o zachowaniu w zastosowaniu biznesowym i społecznym”
Jest także wykładowcą MBA w GFKM oraz w Studium Trenerskim przy SWPS w Sopocie, współpracownik London Business School.
Doktorant w obszarze przywództwa.
Od 20 lat specjalizuje się̨ w prowadzeniu warsztatów z zakresu efektywności osobistej oraz treningów motywacyjnych dla kadry kierowniczej.
Pełni rolę coacha dla członków zarządów czołowych polskich firm.
Zasady naboru
Prosimy o zapoznanie się z opisem interesującego Państwa kierunku i sprawdzenie zasad naboru.
Pierwszą czynnością w procesie rekrutacji jest wypełnienie formularza zgłoszeniowego, który dostępny jest na stronie internetowej uczelni.
Prosimy oczekiwać na kontakt mailowy opiekuna szkolenia lub kursu.
Opłaty
| Cena szkolenia | 2600 zł brutto (stawka zw.z VAT) |
| Cena szkolenia dla studentów i absolwentów studiów I, II stopnia, studiów podyplomowych i MBA w ALK (* Oferowana zniżka nie kumuluje się z innymi ewentualnymi rabatami) | 2340 zł brutto (stawka zw.z VAT)* |