Zarządzanie strategiczne poprzez portfele projektów i programy 

PROGRAM: 

DZIEŃ PIERWSZY

CZĘŚĆ I: KONTEKST STRATEGICZNY

  • Wprowadzenie
  • Typowe dysfunkcje utrudniające sprawną realizację strategii
  • Model AFI i koncepcja strategic agility
  • Identyfikowanie wyróżników rynkowych i celów strategicznych
  • Zarządzanie portfelem projektów oraz programami jako elementy zarządzania strategicznego

CZĘŚĆ II: ZARZĄDZANIE PORTFELEM PROJEKTÓW

  • Cykl zarządzania portfelem projektów i główne obszary decyzyjne
  • Identyfikowanie inicjatyw strategicznych (programów i projektów)
  • Ocena inicjatyw
  • Priorytetyzowanie inicjatyw
  • Równoważenie portfela
  • Monitorowanie realizacji portfela oraz jego adaptacja do zmian priorytetów strategicznych
  • Główne wyzwania stojące przed menedżerem portfela projektów

DZIEŃ DRUGI

CZĘŚĆ III: WYBRANE ELEMENTY ZARZĄDZANIA PROGRAMAMI

  • Czynniki wpływające na efektywność zarządzania programami
  • Cykl życia programu
  • Projektowanie palety korzyści
  • Konstruowanie architektury programu
  • Główne wyzwania stojące przed menedżerem programu

CZĘŚĆ IV: GRA MENEDŻERSKA – efektywne zarządzanie portfelem projektów - resume

CZEŚĆ V: PMO JAKO GOSPODARZ OBSZARU ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI W ORGANIZACJI

CZĘŚĆ VI: BUSINESS INTELLIGENCE DO MONITOROWANIA PORTFELA, PROGRAMÓW I PROJEKTÓW

W RAMACH SZKOLENIA OTRZYMUJESZ: 

  • materiały szkoleniowe zawierające praktyczne narzędzia do sprawnego zarządzania portfelem projektów i programami
  • uczestnictwo w warsztatach przygotowanych i prowadzonych przez doświadczonego trenera z doświadczeniem biznesowym i trenerskim
  • certyfikat Akademii Leona Koźmińskiego
  • obiady i przerwy kawowe

 

 


Kontakt:
Wioletta Kastrau

Business Development Manager


Kontakt: 
Monika Kasprzyk

Doradca edukacyjny