Zarządzanie strategiczne poprzez portfele projektów i programy 

TERMIN ORAZ CENA SZKOLENIA 

  • Czas trwania: 2 dni
  • Termin szkolenia: 24-25.10.2019 r.
  • Cena szkolenia: 3000 zł brutto (stawka zw. z VAT)
  • Dla studentów i absolwentów ALK: 2700 zł brutto (stawka zw. z VAT)

NA SZKOLENIE ZAPRASZA: 

dr Grzegorz Dzwonnik

Menedżer, konsultant i wykładowca akademicki. Specjalizuje się w dziedzinie zarządzania strategicznego oraz zarządzania projektami. Absolwent Politechniki Gdańskiej (Wydział Elektroniki, Telekomunikacji i Informatyki) oraz Uniwersytetu Gdańskiego (Wydział Ekonomii). Partner międzynarodowego think tanku Synergy Solutions Group. Stypendysta The University of Auckland Business School (NZ); Wykładowca współpracujący z Modern College of Business and Science (Oman). Certyfikowany menedżer projektów (PMP, P2P, CSM, CSPO).

Współpracujący z IPMA w ramach International Project Excellence Award, gdzie kieruje międzynarodowymi zespołami eksperckimi pomagając przedsiębiorstwom doskonalić kulturę zarządzania projektami. Jako niezależny konsultant prowadzi projekty doradcze  w obszarze zarządzania projektami, programami i portfelami projektów, tworzenia i rozwoju PMO, wspierania kadry zarządzającej we wdrażaniu strategii i pracy projektowej w organizacjach.  

Jakub Boczkowski
Certyfikowany Menadżer Projektu (Prince 2, AgilePM, P3O, Prosci Change Management) z prawie 10 letnim doświadczeniem w zarządzaniu projektami zarówno w Polsce jak i za granicą. Jako Kierownik Projektu zarządzał działaniami z zakresu: budownictwa, transportu i logistyki, odnawialnych źródeł energii, zakupów oraz HR. Od 5 lat zajmuje się Zarządzaniem Portfelami Projektów oraz tworzeniem i prowadzeniem Biur Zarządzania Projektami (PMO) w globalnych przedsiębiorstwach. Obecnie zarządza Portfelem Projektów Strategicznych oraz PMO w Demant, światowym liderze w produkcji aparatów słuchowych i sprzętu do diagnostyki słuchu, za którego działalność zdobył trzecie miejsce w ogólnopolskim konkursie IPMA PMO AWARD.

Nauczysz się: 

  • identyfikować zależności zachodzące pomiędzy obszarem zarządzania strategicznego i obszarem projektowym w organizacji
  • rozumieć organizacyjne uwarunkowania sprawnego zarządzania portfelem projektów
  • rozumieć organizacyjne uwarunkowania sprawnego konstruowania programów
  • możliwości współczesnych narzędzi business intelligence wykorzystywanych do monitorowania portfela, programów i projektów

Zmienisz: 

  • percepcję roli projektów w nowoczesnej organizacji
  • intuicyjne wdrażanie inicjatyw strategicznych w dojrzałe, transparentne zarządzanie portfelem projektów
  • sposób swojego zaangażowania w prace nad inicjatywami strategicznymi z interwencyjnego na dobrze zaplanowane

Otrzymasz: 

  • bogatą wiedzę popartą licznymi praktycznymi przykładami z przedsiębiorstw polskich i zagranicznych
  • wskazówki, jak usprawnić funkcjonowanie obszaru projektowego w organizacji
  • liczne ćwiczenia praktyczne
  • udział w grze menedżerskiej

TO SZKOLENIE JEST DLA CIEBIE, JEŚLI: 

  • rozwijasz siebie, swój zespół, szukasz inspiracji do wykonywania swojej pracy sprawniej i z większą satysfakcją
  • pracujesz na stanowisku menedżerskim, odpowiadasz za realizację strategii i rozwój przedsiębiorstwa lub poprawę efektywności biznesowej w wybranym obszarze


Kontakt:
Wioletta Kastrau

Business Development Manager


Kontakt: 
Monika Kasprzyk

Doradca edukacyjny