Asesor metody Assessment/Development Center-warsztaty certyfikujące 

TERMINY ORAZ CENA KURSU  

  • Czas trwania: 5 dni szkoleniowych = 45 godziny szkoleniowe, w tym:

    • zajęcia 4 x 9h szkoleniowych
    • 1 x 9h Development Center

    1 godzina szkoleniowa = 45 minut

  • Termin szkolenia: 2-4 grudnia 2019r. , 7-8 stycznia 2020r.
  • Cena szkolenia: 4500 zł brutto (stawka zw. z VAT)
  • Cena  szkolenia dla studentów i absolwentów ALK: 4000 zł brutto (stawka zw. z VAT)

PROWADZĄCY 

Dr Anna K. Baczyńska

Doktor nauk humanistycznych: specjalność: psychologia pracy i stresu. Ekspert z zakresu Human Resource Management. Praktyk biznesu z 20 letnim doświadczeniem w zakresie działań w obszarze Zasobów Ludzkich. Pracowała na stanowiskach menedżerskich w  IDEA 25, ORANGE, T.P. S. A.
Adiunkt na Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie. Z-ca Dyrektora Centrum Badań Interdyscyplinarnych.
Jako Senior Konsultant prowadziła projekty doradcze z zakresu Zarządzania Personelem dla Telewizji POLSAT, MAKRO, PKO BP, ABB, TP S.A, Orange, PZU S.A., SONY Poland, NASK, Idea 25, Getin Noble Bank, Skoda, ROCHE, Rzeczpospolita i inne.Ekspert z zakresu diagnozy kompetencji menedżerskich. Prowadzi badania w zakresie kompetencji liderskich i menedżerskich. Aktywny uczestnik International Congress of Assessment Center Method:

  • 38 International Congress f Assessment Center Methods – Waszyngton 23-24 października 2014 r. Current session: Tacit Knowledge Inventory for Managers and Assessment Centers: A Comparison of Results. 
  • 39th International Congress on Assessment Center Methods was held November 3-4, 2015 at the Westin San Diego Gaslamp Quarter in San Diego, California, USA. Current session: Case Study: A Snapshot of Leadership in a Pharmaceutical Company in the Context of the Renzulli Model. 
  • 40th International Congress on Assessment Center Methods was held October 26-28, 2016 at the Grand Hyatt in Bali Indonesia. Current Session: Proposed Core Competencies and Empirical Validation Procedure in Competency Modeling-Confirmation and Classification


Specjalizuje się w:

  • tworzeniu i prowadzeniu badań metodą Assessment i Development Center,
  • ocenie 360 stopni,
  • projektowaniu testów kompetencyjnych oraz różnych metod diagnostycznych dla biznesu.
Agnieszka Jóźwik

od 19 lat pracuje w obszarze HR jako konsultant, trener, asesor, manager projektów. Od 2003 r. wykładowca na studiach podyplomowych. Autorka programów szkoleniowych z zakresu zarządzania, projektów doradczych, artykułów branżowych. Doświadczenie zdobywała pracując w firmie doradztwa personalnego, a potem przez wiele lat w międzynarodowej korporacji. W latach 2009-2015 współpracowała jako Dyrektor Programowy, a następnie Dyrektor ds. Metodycznych w jednej z wiodących firm doradczo-szkoleniowych. Od 2012 r. współpracuje z Akademią Leona Koźmińskiego w ramach studiów podyplomowych Akademia Kompetencji Managera oraz projektów badawczo-doradczych Centrum Zrównoważonego Rozwoju. Doświadczenie z wykorzystywaniem metody Assessment / Development Center buduje od 2007r. Zrealizowała kilkadziesiąt projektów z zakresu budowania i wdrażania modeli kompetencyjnych w organizacjach, przeprowadziła ponad 2500 indywidualnych diagnoz kompetencji w procesach rekrutacyjnych i rozwojowych, wspierała procesy tworzenia i wdrażania standardów procesów rekrutacyjnych
i rozwojowych w wielu zróżnicowanych organizacjach polskich i międzynarodowych. Od kilku lat prowadzi kursy certyfikujące dla asesorów metody AC/DC.

Pracowała dla organizacji polskich i międzynarodowych z wielu branż m.in.: finansów i bankowości, ubezpieczeń, farmacji, produkcji, budownictwa, logistyki, dystrybucji, przemysłu, administracji państwowej, administracji samorządowej, telekomunikacji, IT, mediów, badań i nowych technologii, szkolnictwa wyższego.


Główne obszary specjalizacji to:

  • Tworzenie modeli kompetencyjnych, stanowiskowych profili kompetencyjnych
  • Projektowanie i realizowanie sesji Assessment/ Development Center
  • Wywiady behawioralne
  • Badania 360 st.
  • Programy talentowe, indywidualne sesje rozwojowe
  • Standardy pracy
  • Kodeksy etyki zawodowej,
  • Zarządzanie przez wartości, budowanie kultury organizacyjnej
  • Metodyka szkoleń, blended learning, rozwój kompetencji trenerskich, superwizje i mentoring trenerski
  • Projektowanie i zarządzanie projektami z obszaru HR
  • Mentoring dla kadry HR
Marcin Jóźwik

Tematyką kompetencji zawodowych i rozwijania potencjału pracowników zajmuje się od 1995 roku. Początkowo związany z Departamentem Pośrednictwa Pracy w Ministerstwie Pracy i Polityki Społecznej, później przez 10 lat pracował  na stanowiskach menedżerskich w międzynarodowej korporacji. Tworzył systemy oraz narzędzia rekrutacji i selekcji oparte o zdefiniowane kompetencje i sprofilowane stanowiska pracy. Wdrażał ścieżki szkoleń zawodowych i zarządzał  procesami rozwoju pracowników.
Od 2003 roku projektuje i prowadzi badania metodą Assessment i Development Center. Zarządza ośrodkami oceny, szkoli i superwizuje asesorów. Przeprowadził około 3000 obserwacji asesorskich na potrzeby kilkudziesięciu organizacji biznesowych. Od 2006 roku prowadzi działalność jako niezależny ekspert.
W 2012 roku rozpoczął współpracę z Akademią Leona Koźmińskiego w Warszawie jako wykładowca na podyplomowym studium Akademia Kompetencji Menedżera oraz na kursie Certyfikowany Asesor Metody AC/DC.


Specjalizuje się w:

  • badaniach metodą AD/DC (ponad 500 zrealizowanych sesji badawczych)
  • tworzeniu opisów stanowisk pracy i modeli kompetencyjnych
  • projektowaniu systemów i narzędzi rekrutacyjnych
  • projektowaniu i prowadzeniu szkoleń oraz superwizjach trenerskich
  • prowadzeniu projektów mających na celu wdrażanie zamian w kulturze organizacyjnej firm

CELE I OPIS PROGRAMU 

Program skierowany do osób przygotowujących się do roli asesora, którym zależy na pozyskaniu rzetelnej wiedzy
i praktycznych umiejętności w realizowaniu ośrodków oceny. Celem szkolenia jest nabycie umiejętności projektowania
i prowadzania badań kompetencji metodą Assessment Center (AC) oraz Development Center (DC).

Program szkolenia skupiony jest na praktycznym zastosowaniu wiedzy i wyników badań w diagnozie i rozwoju kompetencji zawodowych. W trakcie zajęć trenerzy stwarzają wiele okazji do ćwiczenia konkretnych umiejętności asesorskich, dzielą się swoimi doświadczeniami praktycznymi, prezentują studia przypadków obrazujące dobre praktyki rynkowe.

Uczestnicy zajęć mają okazję samodzielnie doświadczyć bycia asesorem poprzez udział w symulowanej sesji AC/DC. Obserwują, oceniają, przygotowują rekomendacje i prowadzą sesje informacji zwrotnej (między innymi w oparciu o przygotowane materiały filmowe). Dodatkową wartością ćwiczeń jest praca na zwalidowanych i sprawdzonych w praktyce modelach kompetencyjnych, zadaniach i check listach wskaźników behawioralnych.

Elementem wyróżniającym szkolenie jest możliwość kształtowania osobistych kompetencji asesorskich uczestników zajęć poprzez wzięcie udziału w specjalnie zaprojektowanej sesji DC jako uczestnik badania, Sesja jest prowadzona zgodnie
z międzynarodowymi wytycznymi w zakresie realizacji ośrodków oceny, dzięki czemu uczestnicy mogą zaobserwować modelową realizację standardów badawczych w praktyce. Uzyskana indywidualna informacja zwrotna może być wykorzystana do świadomej pracy nad własnymi umiejętnościami potrzebnymi w pracy asesora.

KORZYŚCI DLA UCZESTNIKÓW 

  • Osobiste doświadczenie bycia uczestnikiem sesji DC.
  • Możliwość zaprojektowania indywidualnego rozwoju kompetencji asesorskich w oparciu o wynik diagnozy DC.
  • Poznanie konkretnych narzędzi i rozwiązań używanych w badaniu AC/DC.
  • Zajęcia w małej grupie umożliwiające indywidualne podejście do każdego uczestnika szkolenia.
  • Zajęcia prowadzone przez praktyków z kilkunastoletnim doświadczeniem w projektowaniu i prowadzeniu badań AC/DC oraz diagnozie kompetencji.
  • Certyfikat Asesora metody Assessment / Development Center

ADRESACI 

  • Asesorzy oraz osoby przygotowujące się do pełnienia funkcji asesora
  • Specjaliści HR
  • HR Biznes Partnerzy
  • Menedżerowie ds. HR i rozwoju
  • Konsultanci
  • Trenerzy
  • Coachowie

DLACZEGO WARTO - ZDANIEM NASZYCH ABSOLWENTÓW 

Szkolenie "Certyfikowany Asesor Metody AC/DC" to jedno z najciekawszych szkoleń z obszaru rekrutacji na jakich byłam i mogę je gorąco polecić każdemu, kto zamierza rekrutować z wykorzystaniem metody AC/DC (także tym, którzy już mają pierwsze doświadczenia z metodą AC/DC).

Szkolenie ma charakter kompleksowy, dotyka wielu aspektów pracy metodą AC/DC , skupia się na wymiarze praktycznym, ale nie pomija także najważniejszych aspektów teoretycznych. Jako uczestnik szkolenia, miałam okazję uczestniczyć w wielu ćwiczeniach i symulacjach, pozwalających się zmierzyć z metodą AC/DC w praktyce. Nie bez znaczenia jest przyjazne nastawienie prowadzących oraz ich fachowa wiedza i cierpliwość. Wieloletnie doświadczenie w biznesie prowadzących daje uczestnikom unikalną szansę poznania dobrych praktyk i pracowania na ciekawych case study.

Przeprowadzenie DC na uczestnikach to świetnych pomysł. Pozwoliło nam to nie tylko na własnej skórze przekonać się jak wygląda w praktyce AC/DC, ale także dowiedzieć się czegoś więcej o sobie w kontekście umiejętności potrzebnych, aby dobrze wykonywać zawód rekrutera.

Monika Ewertowska
Specjalista ds. Zarządzania Personelem
ENERGA OPERATOR S.A.



Bardzo ciekawy kurs, z którego wiele korzyści wyniosą zarówno osoby z doświadczeniem w zakresie szkoleń i ogólnie pojętego HR jak i początkujący asesorzy. Niewątpliwym atutem kursu jest udział uczestników w DC oraz badanie ich predyspozycji do roli asesora w formie profesjonalnych testów, a wszystko to zebrane w raporcie i omówione podczas indywidualnej sesji feedbackowej.
Otwarci prowadzący, miła atmosfera, teoria potwierdzona przykładami z życia, wiele ćwiczeń oraz dyskusji – oto kolejne argumenty zachęcające do udziału w tym szkoleniu.

Każdy, kto chciałby samodzielnie przygotować oraz poprowadzić AC/DC zazwyczaj potrzebuje czegoś w rodzaju instrukcji czy scenariusza, który pomoże „poukładać” sprawy organizacyjne i merytoryczne, połączyć je z celami firmy i odpowiednim podejściem do uczestników AC/DC. Ten kurs z pewnością pomoże taki scenariusz przygotować.
 
Izabella Jonik
NPI Project Manager
British American Tobacco Polska SA



Szkolenie zdecydowanie spełniło moje oczekiwania. Polecam je wszystkim kierownikom ds. szkoleń i rozwoju, trenerom, oczywiście wszystkim HR-owcom oraz tym menedżerom, którzy będą pełnili rolę asesora AC/DC.

Najcenniejsza jest możliwość uczestnictwa w sesji Development Center na początku szkolenia. Jednodniowa sesja DC pozwala na wypróbowanie całego procesu na sobie z perspektywy osoby obserwowanej.

Szkolenie prowadzą doświadczeni trenerzy, którzy sami zaprojektowali i poprowadzili kilkadziesiąt projektów AC/DC. Polecam!
     
Bogna Gleń-Pawłowicka
Operations Skills Development Executive (OSDE)
Kierownik ds. Szkoleń i Rozwoju
British American Tobacco Polska SA



Bardzo cenię to, że prowadzący w sposób otwarty dzielili się z nami swoją wiedzą, doświadczeniem oraz udzielali praktycznych wskazówek. Otrzymaliśmy też wiele konkretnych narzędzi, które możemy wykorzystać w pracy. Podczas całego szkolenia panowała świetna atmosfera, prowadzący zaś stwarzali nam pole do dyskusji oraz dzielenia się na forum naszymi opiniami i doświadczeniami.

Bardzo użyteczne dla mnie było to, że ćwiczenia w pełni oddawały realia tworzenia i prowadzenia AC/DC. Pracowaliśmy na konkretnych matrycach kompetencyjnych, scenariuszach zadań oraz analizowaliśmy scenki. Podobało mi się to, że każdy z uczestników występował zarówno w roli osoby ocenianej, jak i asesora oceniającego.
Bezcennym doświadczeniem było dla mnie to, że każdy uczestnik przeszedł swoje własne DC, czyli został przez prowadzących oceniony pod kątem konkretnych kompetencji niezbędnych asesorowi (na podstawie kilku profesjonalnych testów psychologicznych, jak i poprzez udział w zadaniach indywidualnych i grupowych). Następnie każdy dostał w cztery oczy wyczerpującą informację zwrotną oraz rekomendacje rozwojowe.
Polecam szkolenie „Certyfikowany Asesor Metody AC/DC” w ALK przede wszystkim pracownikom agencji rekrutacyjnych i działów HR – zwłaszcza tym osobom, które chciałyby przygotowywać i/lub prowadzić AC/DC. Szkolenie jest bardzo użyteczne także dla tych osób, które chcą w prawidłowy sposób wykorzystywać w swojej pracy tylko niektóre z narzędzi stosowanych w AC/DC (np. zadania symulacyjne, testy czy wywiad behawioralny) – bez konieczności wdrażania całego procesu AC/DC.
Jeśli w jakiejś firmie stosuje się AC/DC, to uważam, że warto skierować na to szkolenie również kierowników innych działów, aby mogli oni świadomie współpracować z wewnętrznymi lub zewnętrznymi specjalistami od AC/DC przy optymalnym wyborze i definiowaniu kompetencji potrzebnych w ich zespołach, gdyż powinny to być procesy szyte na miarę i dostosowane do specyfiki konkretnej organizacji, a nie skopiowane z innych firm.

Anna Daria Nowicka
Menedżer


 

Raz jeszcze dziękuję za szkolenie.  Z dużą przyjemnością patrzę na certyfikat, który otrzymałam na zakończenie szkolenia i aby najlepiej je podsumować użyję słowa TAK.

Tak - dla samego tematu. Szkolenie oferuje ciekawą i użyteczną wiedzę. Teoria wsparta ćwiczeniami w dobrze zbilansowanej proporcji. Forma zajęć - warsztaty, dyskusje, scenki - przez cały czas trwania zajęć utrzymywała nas w 100% skupieniu i pełnej gotowości do przyswajania nowej wiedzy.

Tak - dla fantastycznej kadry trenerów - posiadających ogromną wiedzę i jeszcze większe doświadczenie, którzy potrafią  dotrzeć do każdego uczestnika.  Nikt ze słuchaczy w trakcie zajęć nie pozostawał niezauważony. Grupa o optymalnej liczebności. 

Tak - dla fantastycznej grupy uczestników - różnorodność grupy pozwoliła na  bezcenną wymianę doświadczeń

Olbrzymi atut szkolenia to sesja DC dla uczestników szkolenia i obszerna informacja zwrotna na zakończenie szkolenia. Wszyscy mieliśmy możliwość poznać  obie strony medalu - być obserwowanym i być obserwatorem. Szkolenie nauczyło mnie widzieć a nie tylko patrzeć,  słyszeć a nie tylko słuchać - to bardzo trudne i  odpowiedzialne zadanie. 

Szkolenie polecam każdemu zainteresowanemu tematyką procesu AC/DC - nie tylko dla osób pracujących w obszarze HR

Pozdrawiam serdecznie

Edyta Rafałek Jasek
Menedżer
Urząd Miasta Stołecznego Warszawy


Kontakt: 
Izabela Obszańska

Doradca edukacyjny