Wesprzyj Fundację Rozwoju
Strona główna

Feedback & Feedforward

Poziom
Kursy i szkolenia
Czas trwania
2 dni
Język
PL
Uzyskany tytuł
Świadectwo ukończenia szkolenia
Tryb
Tryb stacjonarny,
W tygodniu
24.03 - 25.03.2025

O szkoleniu

Czy chcesz podnieść swoje kompetencje managerskie i skuteczniej rozwijać swój zespół?

To szkolenie jest dla Ciebie, jeśli:

  • Chcesz rozwijać swoje umiejętności przywódcze i skutecznie zarządzać zespołem.
  • Zależy Ci na budowaniu kultury feedbacku i wdrażaniu mechanizmów, które realnie zwiększają zaangażowanie pracowników.
  • Dążysz do optymalizacji procesów w firmie, aby wspierać rozwój zarówno jednostek, jak i całej organizacji.
  • Szukasz nowoczesnych narzędzi menedżerskich, które pomogą Ci efektywnie przekazywać informację zwrotną i motywować zespół.

Dlaczego warto wziąć udział w szkoleniu Feedback & Feedforward?

  • Poznasz sprawdzone techniki feedbacku, które zwiększą efektywność Twojej komunikacji.
  • Nauczysz się, jak konstruktywnie przekazywać informacje zwrotne, by wspierać rozwój pracowników.
  • Dowiesz się, jak wykorzystać feedforward – metodę przyszłościowego podejścia do informacji zwrotnej, która pomaga kształtować skuteczne strategie działania.
  • Zbudujesz silniejszą kulturę organizacyjną, opartą na otwartości i transparentnej komunikacji.

 

Adresaci szkolenia

  • Managerowie
  • Team liderzy
  • Liderzy HR
  • Kierownicy
  • Szefowie
  • Dyrektorzy
  • Liderzy
  • Właściciele firm
  • Przedsiębiorcy
  • Wszyscy Ci, którzy z ludźmi i poprzez ludzi mają osiągać cele
info

Program

Dzień 1 i 2

  • Jest tylko jeden rodzaj feedbacku feedback rozwojowy, o roli zaufania, o znaczeniu wysokiego poziomu inteligencji emocjonalnej liderów, o roli regulacji i dysregulacji emocjonalnej, macierz wsparcia vs wyzwania i  „kopniak z miłością”, skala wyzwania, z jakiego powodu feedback jest ważny?
  • Okno Johari, praca z materiałem video – jakie mamy rodzaje feedbacku?
  • Kiedy było łatwo, a kiedy było trudno dać/przyjąć feedback?
  • Jak przygotować się do feedbacku (perspektywa pracownika/perspektywa szefa), feedbackowe narzędzia i co jest trendy, a co jest już passe: feedback w 6eściu częściach, model OSP, kanapka, 3:1, czterostopniowa formuła, która pozwala przekazać każdą trudną informację, feedback „brain friendly”, struktura sesji feedbackowej „na kota”
  • Recognition factor – za co dowartościować pracownika? Czy chwalić na forum czy w cztery oczy?
  • Patrz do przodu - feedforward, czas na praktykę czyli jak wykorzystywać najtrudniejsze sytuacje do feedbacku? – role playing, feedback jako część Performance Leadership Management, cykl iteracji z PDCA – bo chodzi o ulepszanie.
Group of People

Czas trwania:

2 dni (16 h dydaktycznych)* * jedna godzina dydaktyczna= 45 minut 

Grupa: rekomendowana ilość uczestników 12 – 15 osób

Termin

24-25.03.2025

Społeczność

Trener

Magda Żmijewska

Somatic Leadership Coach, PCC ICF, Action Learning Coach, The Academy of Executive Coaching (UK) Faculty, wykładowca studiów podyplomowych i MBA w Akademii Leona Koźmińskiego. Dyrektor merytoryczny kursu Akademia Nowoczesnych Kompetencji Top Executives.

W 2022 roku zaproszona do grona Encyklopedii Osobistości Rzeczypospolitej Polskiej w obszarze Business and Economics, 8 edycji. Jest ukierunkowanym ekspertem rozwijającym liderów i profesjonalistów w biznesie. Jej obszary  specjalizacji to: somatic leadership coaching, action learning, modelowanie talentów liderskich, non-directive communication, neurolingwistyka i clean language, rozwojowe delegowanie i coachingowy feedback, zarządzanie energią osobistą oraz zarządzanie zmianą. 26 lat w biznesie, przez ponad 15 lat pracowała w dużych międzynarodowych organizacjach jako HR Manager, m.in. w MTV Networks Polska, TVN S.A., Grupie Pracuj.

Obecnie działa jako freelancer i wspiera rozwój organizacji i liderów jako akredytowany coach (AoEC, PCC ICF, ECPC), w drodze do akredytacji na poziomie MCC (master level). Ukończyła cztery światowej klasy szkoły coachingowe, w tym Academy of Executive Coaching (UK) oraz amerykańską WBECS Breakthrough Coaching Enhanced. Dzisiaj jest mentorem w programie AoEC UK – Dyplomu Praktyka Executive Coachingu. Wykładowca Executive MBA, trener biznesu, Personal Energy Expert, akredytowany superwizor ICF, Action Learning Coach. Zarządzania energią osobistą uczyła się od Mistrza Shaolin – Master Zen Hua Yanga, zgłębiając tajniki jego autorskiego systemu przedłużającego życie Calligraphy Health.

Jej pasja to hodowla dwóch owczarków walijskich (The Welsh Corgi Cardigan) Bryśka i Pirata.

Zasady rekrutacji

1
Uzyskanie podstawowych informacji

Prosimy o zapoznanie się z opisem interesującego Państwa kierunku i sprawdzenie zasad naboru.

2
Rejestracja

Pierwszą czynnością w procesie rekrutacji jest wypełnienie formularza zgłoszeniowego, który dostępny jest na stronie internetowej uczelni.

Masz pytania? Zapraszamy do kontaktu
Agnieszka Bartczuk-Jasińska

Opłaty

Tabela opłat
Cena szkolenia 2950 zł brutto (zw. z VAT)
Cena szkolenia dla studentów i absolwentów studiów I, II stopnia, studiów podyplomowych i MBA w ALK 2655 zł brutto (zw. z VAT)*

* Oferowana zniżka nie kumuluje się z innymi ewentualnymi rabatami.

Po zarejestrowaniu się na szkolenie każdy z kandydatów otrzyma mailowo INDYWIDUALNY NUMER KONTA do dokonania płatności za szkolenie. 

Osoby zainteresowane otrzymaniem faktury proszone są o kontakt z Panią Agnieszką Fabiańską e-mail agaf@kozminski.edu.pl