Pierwsze spotkanie miało miejsce 21 czerwca 2011 roku, a jego gościem był Rafał Baran - student Executive MBA, współwłaściciel i zarządzający agencji reklamowej Grey Group.
Drugie spotkanie odbyło się 18 października 2011 roku. Spotkanie pt."Ja i moje talenty" poprowadziła Renat Gut przedsiębiorca, z wykształcenia germanista, absolwentka 7 edycji MBA w Akademii Leona Koźmińskiego.
Poruszone zostały tematy:
• Czym jest talent? Teoria Instytutu Gallupa.
• Jak go odkryć i rozpoznać? Omówienie testu Gallupa na talenty neuronalne.
• Dlaczego talenty są trwałe, niezmienne i wyjątkowe?
• Rola talentów w procesie myślenia, działania i odczuwania w organizacji.
• Czym jest mocna strona?
• Dlaczego nie można być najlepszym we wszystkim ?
• Dlaczego warto koncentrować się na swoich mocnych stronach?
• Jak zarządzać talentami i mocnymi stronami w organizacji?
Krystian Cieślak - absolwent XXII nitki Executive MBA 22 listopada 2011 roku opowiedział o stosunkowo nowym zagadnieniu jakim są relacje z blogerami: "Bloggers Relations: Złota recepta na udaną komunikację firmy czy przejściowa moda?"
Firmy i instytucje grając o silniejszą pozycję rynkową zmuszone są do nieustannego poszukiwania skutecznych kanałów komunikacji z potencjalnymi klientami, opinią publiczną i otoczeniem rynkowym. W centrum zainteresowania marketerów na całym świecie stanęli blogerzy - cyfrowi liderzy opinii, których dotarcie często przewyższa dotarcie najpoczytniejszych mediów tradycyjnych. Czy rzeczywiście mogą oni stanowić skuteczny kanał komunikacji? Czy w Polsce można już mówić boomie na blogerów? A może blogerzy to tylko chwilowa moda bez pokrycia w faktach?
W trakcie spotkania przedstawione zostały mity, fakty i inspiracje związane z wykorzystaniem bloggers relations w komunikacji firmy.
12 stycznia 2012 r. z absolwentami spotkał się Michał Kowalski, Absolwent Executive MBA, Head of Global Development and Delivery Managemet w Ericsson. Ekspert w dziedzinie zarządzania usługami, transformacji, project managementu jak i globalnych wdrożeń. Posiada 8-letnie doświadczenie w sektorze Telco/IT. Pani Michał poprowadził spotkanie zatytułowane: Automatyzacja w dobie globalnego kryzysu. Szansa czy konieczność?.
W dobie globalnego kryzysu firmy i instytucje poszukują alternatywnych sposobów zwiększenia efektywność jak i obniżenia kosztów operacyjnych. Jednym z nich jest Automatyzacja, która swoja genezę zawdzięcza zakładom Forda i po dziś dzień kojarzona jest z liniami produkcyjnymi i zastąpieniu ludzkiej pracy fizycznej i umysłowej przez prace maszyn. W dzisiejszych czasach automatyzacja ma zupełnie inny wydźwięk. Spektrum jej zastosowania jest praktycznie nieograniczone a technologie, które obecnie są dostępne wspierają ten proces w niemal całej organizacji - począwszy od zarządzania zasobami ludzkimi skończywszy na dostarczaniu usług, produktów.
Uczestnicy wspólnie odpowiedzieli na pytania: czy automatyzacja w firmach czy instytucjach zakrojona na szeroka skale ma szanse się sprawdzić? Jakie wymierne korzyści niesie za sobą? Czy organizacje jak i jej pracownicy są na nią gotowi? Jakie konsekwencje niesie za sobą?
7 lutego 2012 o godz. 18.00 - Spotkanie o "Pokoleniu Y" poprowadziła ponownie Renata Gut przedsiębiorca, z wykształcenia germanista, absolwentka 7 edycji Executive MBA w Akademii Leona Koźmińskiego.
Wykład odpowiedział miedzy innymi na następujące pytania:
- Co to jest pokolenie Y?
- Jak warto umiejscowić jego powstanie w kontekście ekonomicznym i edukacyjnym?
- Jakie posiada cechy? Porównanie pokolenia X i Y? Zalety i wady pokolenia Y?
- Jak zarządzać pokoleniem Y?
- Jakie są szanse i zagrożenia we wspólnej współpracy między pokoleniami?
- Jak uczy się pokolenie Y?
- Jak prowadzić rozmowy rekrutacyjne z Pokoleniem Y?Jakie ma wartości?
- Co jest dla nich ważne? i dlaczego najlepsze firmy na świecie potrafią już od ok.5 lat zarządzać relacjami z Pokoleniem Y a w Polsce dopiero zaczyna poznawać sie to zjawisko?
21 lutego odbyło się spotkanie pt." LEAN CULTURE i LEAN LEADERSHIP jako sposób na HIGH PERFORMING ORGANISATION”.
Z analiz konsultantów firmy LEANPASSION wynika, że pracownicy koncentrują się na efektywnym dodawaniu wartości przez 30-40% swojego czasu pracy.
- Czym są zajęci przez pozostały czas?
- Czy wiesz jak to zmienić?
- Jak możesz, nie inwestując w infrastrukturę, uzyskać jednocześnie wyższą efektywność organizacji oraz satysfakcję i zaangażowanie pracowników?
Zaproszeni praktycy opowiedzieli o swoich doświadczeniach związanych z budowaniem Kultury LEAN i wdrożeniami projektów optymalizacyjnych.
Agenda spotkania:
• Organizacja wysokoefektywna. Czym jest? Jaką ma wartość dla interesariuszy?
• Czy jest LEAN Management.
• Czy LEAN działa wyłącznie w firmach produkcyjnych?
• Kultura LEAN
• Nowa rola liderów – LEAN LEADERSHIP
• Case study – LEAN in BANKING
Udział w panelu wzieli między innymi:
Karina Popieluch – Absolwentka MBA ALK, Inżynier Produkcji i doświadczony HR Manager specjalizujaca się w tematyce Performance & Talent Management
Radosław Drzewiecki – Partner Zarządzający LEANPASSION,
Tomasz Bereźnicki – Partner, Project Manager LEANPASSION
24 kwietnia 2012 roku o godz. 18.00 pani Lucyna Baca-Lonn - założycielka i dyrektor firmy Graphology Solutions Group, jedyna w Polsce członkini The British Academy of Graphology w Londynie, jedyna Europejka posiadająca akredytację z The International Institute of Handwriting Studies w USA na stosowanie grafoterapii w pracy z klientami. absolwentka Coachingu Profesjonalnego w Akademii Leona Koźmińskiego opowiedziała o grafologii i jej zastosowaniu w procesach rekrutacyjnych i coachingowych.
Agenda spotkania:
1. Definicja grafologii,
2. Analiza grafologiczna-struktura,
3. Korzyści z zastosowania analizy grafologicznej,
4. Metodologia analizy grafologicznej,
5. Motywacyjna analiza potencjału personelu,
6. Kiedy stosować konsultacje grafologiczne?
7. Coaching grafologiczny-definicja i struktura,
8. Zalety coachingu grafologicznego,
9. Kiedy stosować coaching grafologiczny?
10. Etyka w grafologii,
11. Case study-komentarze grafologiczne do prób pisma.
